由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響,企業(yè)逐漸向多元化和規(guī)�；姆较虬l(fā)展,因此涌現(xiàn)了大批集團(tuán)企業(yè)和跨國公司,并購重組的現(xiàn)象也越來越多。然而許多集團(tuán)化公司卻暴露出管理方面的問題,導(dǎo)致管控能力下降,運營效率低下。而解決這些企業(yè)管理問題一種有效的方式,正是實施財務(wù)共享服務(wù)。得益于信息系統(tǒng)的快速進(jìn)步,共享服務(wù)理念在近些年得到較好的傳播與發(fā)展。而在實施之前最先考慮的就是模式選擇的問題。本文主要闡述了財務(wù)共享服務(wù)的概念、模式及其特點,建立了模式選擇模型。運用了案例研究法和文獻(xiàn)研究法,對財務(wù)共享服務(wù)理論進(jìn)行了研究分析。之后本文結(jié)合陽光保險集團(tuán)的案例,對企業(yè)集團(tuán)實施共享服務(wù)的模式選擇進(jìn)行了相應(yīng)的應(yīng)用研究。在明確財務(wù)共享服務(wù)概念的前提條件下,論文闡述了財務(wù)共享服務(wù)的四種服務(wù)模式,即基本模式、市場模式、高級市場模式和獨立經(jīng)營模式。論文分析了它們各自的形式與特點,并對此進(jìn)行了對比分析,得出這四種模式是一種演進(jìn)的關(guān)系,并且它們的市場化程度越來越高。根絕企業(yè)的實際情況,本文提出了影響財務(wù)共享模式選擇的五個因素,即:企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo);外部環(huán)境因素;企業(yè)所處的生命周期;企業(yè)的管控狀態(tài);企業(yè)實施財務(wù)共享所帶來的風(fēng)險。通過對... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?＋同行業(yè)采丨丨ｍ務(wù)共服務(wù)中心比例圖??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]X公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建及其應(yīng)用研究[J]. 邢佳.  知識經(jīng)濟(jì). 2017(17)
[2]陽光保險:告別重資產(chǎn)模式[J]. 鄭偉.  首席財務(wù)官. 2016(19)
[3]財務(wù)集中管理模式下財務(wù)共享服務(wù)[J]. 林柳燕.  中國管理信息化. 2016(11)
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[5]集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中管理向共享服務(wù)轉(zhuǎn)變的思考[J]. 王策.  中國總會計師. 2016(02)
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碩士論文
[1]國家電網(wǎng)公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[D]. 謝弘藝.華北電力大學(xué) 2015
[2]財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建[D]. 余欣怡.北京工商大學(xué) 2013
[3]共享服務(wù)管理模式探討及其實施與控制[D]. 賈廉.東北大學(xué) 2005



本文編號：3506808