本文關(guān)鍵詞：HX公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了變革性的影響。2015年上半年互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)收入高達(dá)816億元,逼近2014年全年互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)收入,在短短的幾年之內(nèi),我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)在為保險(xiǎn)業(yè)創(chuàng)造了新的機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了變革性的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不僅拓寬了保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展空間,優(yōu)化了銷(xiāo)售模式提升了服務(wù)水平,同時(shí)也提高了保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力和管理水平。本文在分析我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了目前我國(guó)保險(xiǎn)公司在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中采用的幾種具有代表性的商業(yè)模式,同時(shí)比較了目前市場(chǎng)上典型保險(xiǎn)公司實(shí)行的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)運(yùn)用SWOT分析方法從外部發(fā)展機(jī)會(huì)、外部潛在威脅、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)四個(gè)方面對(duì)HX公司的互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析研究,根據(jù)HX公司實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)HX公司的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施路徑、以及保障措施等提供建議,旨在幫助HX公司形成未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F842.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法與內(nèi)容9-11
• 1.3.1 研究方法9-10
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容10-11
• 第二章 相關(guān)理論與研究綜述11-17
• 2.1 PEST模型11-13
• 2.1.1 PEST模型的內(nèi)容11-12
• 2.1.2 PEST模型的優(yōu)缺點(diǎn)12-13
• 2.2 SWOT分析模型13-16
• 2.2.1 SWOT模型介紹13
• 2.2.2 SWOT分析步驟13-15
• 2.2.3 SWOT分析法的優(yōu)勢(shì)與局限15-16
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)研究綜述16-17
• 第三章 國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17-30
• 3.1 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展概述17-19
• 3.1.1 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)17
• 3.1.2 英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)17-18
• 3.1.3 日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)18-19
• 3.2 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展概述19-25
• 3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展歷程19-20
• 3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 3.2.3 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)主要的商業(yè)模式22-25
• 3.3 典型保險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略25-30
• 3.3.1 國(guó)華人壽25-26
• 3.3.2 泰康人壽26-27
• 3.3.3 弘康人壽27-28
• 3.3.4 眾安在線28-30
• 第四章 HX公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的SWOT分析30-38
• 4.1 HX公司基本狀況30-31
• 4.2 HX公司的外部發(fā)展機(jī)會(huì)（O）31-32
• 4.2.1 我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)日漸成熟31
• 4.2.2 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)關(guān)注度增強(qiáng)，用戶基礎(chǔ)良好31
• 4.2.3 傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道存在發(fā)展瓶頸31-32
• 4.2.4 政策支持32
• 4.3 HX公司的外部潛在威脅（T）32-34
• 4.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈32-33
• 4.3.2 相關(guān)法律法規(guī)缺失33
• 4.3.3 傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式根深蒂固，保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)33-34
• 4.4 HX公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）34-36
• 4.4.1 突破時(shí)間和空間限制，靈活性更高34
• 4.4.2 信息透明度更高34-35
• 4.4.3 有利于降低經(jīng)營(yíng)成本35
• 4.4.4 有助于提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)35-36
• 4.5 HX公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）36-38
• 4.5.1 網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題36
• 4.5.2 服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)36
• 4.5.3 逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 4.5.4 產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重37-38
• 第五章 HX公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施38-43
• 5.1 HX公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)38-39
• 5.2 HX公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
• 5.2.1 原則與指導(dǎo)思想39
• 5.2.2 總體目標(biāo)39
• 5.2.3 具體目標(biāo)39-40
• 5.3 HX公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇40-41
• 5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略40-41
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略41
• 5.3.3 集中化戰(zhàn)略41
• 5.4 HX公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施41-43
• 第六章 HX公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施43-46
• 6.1 設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)43
• 6.2 堅(jiān)持核心人才的培養(yǎng)43-44
• 6.3 推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)健康安全管理體系的運(yùn)行44
• 6.4 加強(qiáng)線下與線上的合作，提高服務(wù)質(zhì)量44
• 6.5 建立具有自身特色的企業(yè)文化體系44-46
• 第七章 結(jié)論46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49

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  本文關(guān)鍵詞：HX公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：347408