隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,特別是大型企業(yè)集團的分支機構(gòu)越來越多,財務(wù)管理成本越來越高,在價值創(chuàng)造理念的驅(qū)動下,伴隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運而生。本文以財務(wù)共享中心為切入點,研讀了國內(nèi)外對財務(wù)共享中心的研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論,以T保險公司財務(wù)共享中心為研究對象,使用了文獻搜集、案例分析法和訪談法等研究方法。首先介紹了T保險公司的情況和T保險公司的財務(wù)組織架構(gòu),接著介紹了財務(wù)共享中心的整體情況和其組織結(jié)構(gòu),T保險公司的作業(yè)模式從集中化到區(qū)域化再到模塊化的發(fā)展進程,以及財務(wù)共享中心為公司財務(wù)帶來的轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享中心的實施規(guī)范了T保險的整體會計核算,提升了風(fēng)險管控能力,降低了成本、提高了財務(wù)效率。T保險公司財務(wù)共享中心存在一些問題,目前的問題主要有對匯集到財務(wù)共享的數(shù)據(jù)挖掘不夠深入、部分業(yè)務(wù)和財務(wù)脫離、共享用戶體驗不友好等問題,共享中心應(yīng)當(dāng)樹立數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的理念,引進財務(wù)智能技術(shù),引導(dǎo)員工投入到數(shù)據(jù)分析的工作中,明確業(yè)務(wù)和財務(wù)職責(zé)劃分,加快智能財務(wù)建設(shè),將員工從簡單重復(fù)的財務(wù)核算中解放出來,優(yōu)化財務(wù)共享報銷和遠(yuǎn)程溝通流程,加強財務(wù)管理要求的培訓(xùn),不斷優(yōu)化財務(wù)共享... 

【文章來源】：北方工業(yè)大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究的技術(shù)路線圖

第三章T保險公司財務(wù)共享中心現(xiàn)狀12第三章T保險公司財務(wù)共享中心現(xiàn)狀3.1T保險公司情況介紹3.1.1T保險公司簡介T保險公司是一家大型的金融保險服務(wù)集團，是一家未上市的《財富》世界500強公司，總部位于北京。T保險公司核心業(yè)務(wù)有人壽保險、資產(chǎn)管理和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合三大塊，旗下?lián)碛蠺人壽、T資產(chǎn)、T養(yǎng)老、T健投、T在線等子公司。T保險集團業(yè)務(wù)范圍廣泛，1996年從人壽保險起家，不斷在人壽保險的基礎(chǔ)上擴展內(nèi)涵和外延，目前已經(jīng)涉及人身保險、資產(chǎn)管理、醫(yī)療養(yǎng)老等多個領(lǐng)域。圖3-1T保險集團下屬子公司2018年T保險集團營業(yè)收入為1649.15億元，2019年公司稅后利潤突破200億元，T保險集團的目標(biāo)是在二十一世紀(jì)二十年代全面站上200億利潤、2000億營收和管理20000億資產(chǎn)的平臺。T保險公司的主營業(yè)務(wù)是人壽保險，但其不斷拓展內(nèi)涵和外延，在壽險產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展資產(chǎn)管理公司，成立養(yǎng)老社區(qū)和民營三甲級醫(yī)院。T資產(chǎn)管理公司目前受托管理資產(chǎn)規(guī)模超過17000億元，主要管理T保險的投連賬戶、保險資管產(chǎn)品、年金和養(yǎng)老金產(chǎn)品以及第三方委托的資產(chǎn)管理。T高端養(yǎng)老社區(qū)覆蓋北京、上海、廣州、成都、蘇州、武漢六地，養(yǎng)老社區(qū)參照五星級酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各種活動豐富老年人的生活，社區(qū)建有醫(yī)院，對接三甲醫(yī)院。T高端醫(yī)療已經(jīng)建立五大醫(yī)學(xué)中心，醫(yī)院按三甲級標(biāo)準(zhǔn)和國際一流水平建造。T保險公司投資40億元建造在武漢的三甲級醫(yī)院（T同濟武漢醫(yī)院）原定于2020年6月開業(yè)，為了抗擊新冠病毒，醫(yī)院于2020年2月8日提前開業(yè)并由軍隊接管，參照火神山醫(yī)院的運行模式，為新型冠狀病毒重癥患者提供千余張床位。

第三章T保險公司財務(wù)共享中心現(xiàn)狀14圖3-2T保險公司財務(wù)組織架構(gòu)在設(shè)立財務(wù)共享中心之前，T保險公司在總公司、分公司和中心支公司設(shè)立獨立賬套的財務(wù)部，在縣級公司設(shè)立財務(wù)崗，縣級公司定期向上級中心支公司報賬，由中心支公司對其進行賬務(wù)處理。通過總公司指導(dǎo)分公司，分公司指導(dǎo)中心支公司，中心支公司指導(dǎo)縣級營銷服務(wù)部，實現(xiàn)總、分、市、縣的財務(wù)管理。在財務(wù)處理上，各級財務(wù)部門實施獨立核算，定期將財務(wù)報表匯總合并，形成T保險公司合并報表。成立財務(wù)共享中心后，財務(wù)共享中心作為一個獨立的后援中心，全面負(fù)責(zé)總公司財務(wù)部、省級分公司財務(wù)部、中心支公司財務(wù)部的賬務(wù)處理和資金結(jié)算，各級財務(wù)部門依然保留，但不再進行賬務(wù)處理，更多的發(fā)揮管理會計和預(yù)算會計的職能。3.2T保險公司財務(wù)共享中心簡介在T保險集團發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)部門往往采用重疊設(shè)置的方式，總部組織和下屬的分支機構(gòu)具有高度的一致性，下屬的分支機構(gòu)之間也有高度的相似性。不同分公司、中心支公司出于本地化的業(yè)務(wù)考慮，相關(guān)業(yè)務(wù)存在流程多樣化、操作多樣化的問題。為了能降低財務(wù)成本，規(guī)范會計核算標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，實現(xiàn)對財務(wù)強有力的管控，使機構(gòu)和總部財務(wù)人員更好的參與到財務(wù)管理和預(yù)算中，T保險公司從2009年開始逐步建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，至今T保險公司已經(jīng)有十年的財務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗。3.2.1T保險公司財務(wù)共享中心整體情況2009年T保險公司正式啟動財務(wù)共享項目，經(jīng)過三年實現(xiàn)全系統(tǒng)上線，是


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