【摘要】：近年來，隨著G保險集團公司（以下簡稱“G公司”）業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模的不斷增長，資金流量的顯著增多，對于一個經(jīng)營現(xiàn)金流的保險企業(yè)來說，資金管理的重要性日益凸顯。而與此同時，由于G公司脫胎于傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)，盡管上市以來G公司已采取了眾多改進資金管理的舉措，并取得了一定成效，但G公司在資金管理方面仍然存在賬戶數(shù)量龐大、清算手段單一、資金鏈條冗長以及管理模式粗放等短板。隨著G公司經(jīng)營發(fā)展的不斷推進，原有資金管理體制弊端逐漸暴露出來，越來越不適應(yīng)新形勢下G公司發(fā)展的要求。本課題從分析G公司資金管理工作面臨的客觀環(huán)境與管理差距入手，積極研究如何通過逐步建立資金管理體系提高資金管理效率、防范資金風(fēng)險、提升資金收益。通過課題研究明確構(gòu)建資金管理體系的總體目標(biāo)及新時期資金管理的職能定位，，提出在不斷加強制度、系統(tǒng)和人員建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過改革資金管理模式、加強賬戶管理、創(chuàng)新收支模式、建立資金計劃機制、完善資金考核體制、加強資金監(jiān)控與分析、提升融資管理定位以及搭建資金管理信息化平臺，逐步建立符合G公司經(jīng)營管理體制改革并能有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展的資金管理體系。同時，G公司在資金管理方面存在的問題在保險行業(yè)企業(yè)中具有一定的典型性,因此通過對G公司資金管理存在的問題進行分析,并提出改進對策建議,不僅對G公司資金管理的改進具有指導(dǎo)意義,也對其他保險企業(yè)進一步改進資金管理具有較強的借鑒價值。
【圖文】：

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 G 保險集團公司資金管理存在的主要問題及改進對策省兩級資金管理中心。構(gòu)建資金管理中心，要以理順系統(tǒng)內(nèi)部各機構(gòu)、各部門及財務(wù)相關(guān)條線之間的關(guān)系、搭建功能完備的資金信息化平臺、全面完善結(jié)算工具及結(jié)算途徑、充實人員配備為前提，結(jié)合公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不斷整合集中、批量代收付深入推廣以及銀行賬戶集中上收，逐步實現(xiàn)除柜面零星業(yè)務(wù)支出以外的省級集中清算乃至全國集中清算�？�、省兩級資金管理中心的職能范圍及具體職責(zé)見以下圖 1 和圖 2。

相關(guān)條線之間的關(guān)系、搭建功能完備的資金信息化平臺、全面完善結(jié)算工具及結(jié)算途徑、充實人員配備為前提，結(jié)合公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不斷整合集中、批量代收付深入推廣以及銀行賬戶集中上收，逐步實現(xiàn)除柜面零星業(yè)務(wù)支出以外的省級集中清算乃至全國集中清算�？�、省兩級資金管理中心的職能范圍及具體職責(zé)見以下圖 1 和圖 2。圖4.1資金管理模式——總公司層級
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.1;F842.3

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本文編號：2545012