【摘要】：從20世紀(jì)80年代中國(guó)恢復(fù)保險(xiǎn)業(yè)至今,中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)深受美國(guó)次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響,在全面復(fù)蘇的道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。但在這場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難面前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)受住了考驗(yàn),拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)艱難地走向復(fù)蘇。同時(shí),中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)也依然保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展。在取得成績(jī)的同時(shí),我們?nèi)匀灰吹街袊?guó)保險(xiǎn)業(yè)還存在許多問(wèn)題亟需要完善。 YT財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是一家全國(guó)性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,YT財(cái)險(xiǎn)公司是YT財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司(總公司)的一家GD地區(qū)分公司。本文就YT財(cái)險(xiǎn)公司績(jī)效考核、薪酬制度進(jìn)行調(diào)查研究。YT財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)6個(gè)月的籌備,公司已基本能夠正常運(yùn)營(yíng)。但是,公司目前仍存在組織結(jié)構(gòu)混亂,業(yè)績(jī)考核體系、薪酬制度不完尚等諸多問(wèn)題。公司在明顯未完成年度主要考核指標(biāo)的情況下,發(fā)放管理人員高額獎(jiǎng)金,管理人員獎(jiǎng)金明顯未與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)際考核結(jié)果掛鉤。 本文在綜述薪酬激勵(lì)、EVA相關(guān)的理論的基礎(chǔ)上,對(duì)YT財(cái)險(xiǎn)公司的薪酬制度進(jìn)行診斷。通過(guò)對(duì)公司員工的薪酬滿意度進(jìn)行分析,在原薪酬體系基礎(chǔ)上提出以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)為核心的YT財(cái)險(xiǎn)公司績(jī)效考核體系和薪酬制度的設(shè)計(jì)方案,確定了YT財(cái)險(xiǎn)公司的EVA績(jī)效考核體系三大組成部分：高級(jí)管理層績(jī)效考核體系、正式員工績(jī)效考核體系和保險(xiǎn)代理人績(jī)效考核體系,并產(chǎn)生與之對(duì)應(yīng)的EVA薪酬制度。最后,對(duì)優(yōu)化后的全面薪酬制度的核心部分——績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行測(cè)算,分別確定高管和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)以及代理人的傭金延遲支付率,同時(shí)也提出薪酬制度優(yōu)化方案實(shí)施可能遇到的障礙、風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策,并提出方案的實(shí)施管理與控制。 優(yōu)化后的EVA薪酬制度將企業(yè)全體員工與公司的利益緊密聯(lián)系在一起,提高管理人員的工作動(dòng)力,控制企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),從而有效解決了YT財(cái)險(xiǎn)公司原薪酬制度的諸多問(wèn)題。EVA指標(biāo)在國(guó)外發(fā)展較為成熟,現(xiàn)存成功的實(shí)踐案例不少,但其在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用,尤其是非上市公司的應(yīng)用較為稀少,本文希望通過(guò)相關(guān)的研究為EVA指標(biāo)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理中的應(yīng)用提供一些參考。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2536704