我國銀行保險(xiǎn)從上世紀(jì)90年代開始發(fā)展,到現(xiàn)在已經(jīng)走過了十多年的歷程。隨著銀保業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,銀行保險(xiǎn)已經(jīng)成為我國保險(xiǎn)市場(chǎng)的三大業(yè)務(wù)支柱之一。近年來,由于內(nèi)部與外部因素的交織疊加,銀保深層次的問題驟顯,引起了學(xué)界、業(yè)界和監(jiān)管部門的重點(diǎn)關(guān)注。社會(huì)各界針對(duì)銀行保險(xiǎn)的未來發(fā)展模式展開了廣泛和深入的討論,期望能夠探索出一種適合我國銀行保險(xiǎn)發(fā)展的合作模式。本文共分七個(gè)章節(jié),主要內(nèi)容如下: 第一章為緒論部分。在這一章中簡要介紹了本文的選題背景、研究目的及意義、研究方法、銀行保險(xiǎn)合作模式的文獻(xiàn)綜述,闡明了本文的基本思路和結(jié)構(gòu)安排,并指出本文可能的特色和不足之處。 第二章對(duì)銀行保險(xiǎn)及銀行保險(xiǎn)合作模式做簡要介紹。在這一章中從狹義和廣義兩個(gè)方面解釋了銀行保險(xiǎn)的基本定義,概括了銀行保險(xiǎn)合作模式的內(nèi)涵和外延,總結(jié)出當(dāng)前銀行保險(xiǎn)的四種合作模式——分銷協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)和金融控股公司,并對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行比較分析。提出相關(guān)的理論學(xué)說——規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng),并闡述了銀行保險(xiǎn)合作模式的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況。 第三章對(duì)歐美及亞洲發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的銀行保險(xiǎn)合作模式進(jìn)行研究。本章回顧了這些國家和地區(qū)的銀保發(fā)展歷程和銀行保險(xiǎn)合作模式,借鑒了它們的銀行保險(xiǎn)合作經(jīng)驗(yàn),它們當(dāng)中有的金融業(yè)發(fā)達(dá),在銀行保險(xiǎn)合作領(lǐng)域起步比較早,操作經(jīng)驗(yàn)比較豐富;有的則與我國的地理位置和文化比較接近,參考作用和價(jià)值比較強(qiáng)。通過分析這些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的銀行保險(xiǎn)合作模式,總結(jié)出能使我國銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)更好發(fā)展的關(guān)鍵要素,包括金融監(jiān)管制度、稅收環(huán)境等。 第四章對(duì)我國銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。首先對(duì)我國銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行回顧,從中總結(jié)了在銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中銀行保險(xiǎn)合作模式的演進(jìn)。接著揭示了銀行保險(xiǎn)合作模式的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在我國銀行保險(xiǎn)實(shí)務(wù)中分銷協(xié)議占主流,合資企業(yè)數(shù)量有限,金融控股公司模式開始萌芽。然后剖析了銀行保險(xiǎn)合作模式中存在的問題。接著對(duì)導(dǎo)致這些問題的原因進(jìn)行了深入挖掘,發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)行的分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管制度和稅收政策的缺失對(duì)我國銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了一定程度的制約。 第五章將銀行保險(xiǎn)合作模式中金融控股公司模式的先驅(qū)者——中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司作為案例進(jìn)行研究剖析。在分析過程中發(fā)現(xiàn),在金融控股公司模式的不斷完善過程中,中國平安的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升,這充分說明并證實(shí)了金融控股公司模式對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)效益。本文以中國平安為例,深入分析了金融控股公司模式發(fā)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并對(duì)中國平安金融控股公司模式的可復(fù)制性進(jìn)行了討論。發(fā)現(xiàn)雖然金融控股公司模式對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),但也有其自身的局限性,難以大范圍復(fù)制。 第六章對(duì)我國銀行保險(xiǎn)合作模式進(jìn)行選擇。在對(duì)我國具體國情,包括政策性因素、市場(chǎng)性因素、技術(shù)性因素和金融環(huán)境進(jìn)行了分析之后,本文對(duì)兩條路徑選擇進(jìn)行了思考,分析了金融控股公司模式在金融制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化融合和人才培養(yǎng)等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、局限性和適用性,以及銀保專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和適用性。然后提出金融控股公司模式與銀保專業(yè)化并重的路徑,對(duì)于有條件發(fā)展金融控股公司的大型企業(yè),鼓勵(lì)其向金融控股公司發(fā)展;對(duì)于其他不符合金融控股公司發(fā)展條件的企業(yè),嘗試向銀保專業(yè)化改革。 第七章對(duì)我國銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出了未來發(fā)展的改進(jìn)意見和建議。保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷策略及規(guī)范性、售后服務(wù)、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新等方面深化和加強(qiáng)合作;政策部門應(yīng)加快建立配套的稅收優(yōu)惠政策,促進(jìn)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展;并從國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)層面提出了對(duì)監(jiān)管體系完善的建議。
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F832.33;F842.3
文章目錄
摘要
Abstract
0. 緒論
0.1 選題背景
0.2 研究目的及意義
0.3 研究方法
0.4 文獻(xiàn)綜述
0.4.1 國外文獻(xiàn)綜述
0.4.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
0.4.3 現(xiàn)有文獻(xiàn)綜述
0.5 基本思路與結(jié)構(gòu)安排
0.6 可能的創(chuàng)新與不足
1. 銀行保險(xiǎn)及銀行保險(xiǎn)合作模式概述
1.1 銀行保險(xiǎn)基本定義
1.2 銀行保險(xiǎn)合作模式內(nèi)涵與外延
1.3 相關(guān)理論學(xué)說
1.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
1.3.2 范圍經(jīng)濟(jì)
1.3.3 協(xié)同效應(yīng)
1.4 銀行保險(xiǎn)合作模式現(xiàn)實(shí)發(fā)展
1.5 本章小結(jié)
2. 歐美及亞洲國家與地區(qū)銀行保險(xiǎn)合作模式分析
2.1 歐洲國家銀行保險(xiǎn)合作模式分析
2.1.1 法國銀行保險(xiǎn)合作模式
2.1.2 德國銀行保險(xiǎn)合作模式
2.1.3 英國銀行保險(xiǎn)合作模式
2.2 美國銀行保險(xiǎn)合作模式
2.3 亞洲國家和地區(qū)銀行保險(xiǎn)合作模式分析
2.3.1 日本銀行保險(xiǎn)合作模式
2.2.2 中國香港地區(qū)銀行保險(xiǎn)合作模式
2.2.3 中國臺(tái)灣地區(qū)銀行保險(xiǎn)合作模式
2.4 境外銀行保險(xiǎn)合作模式的總結(jié)與啟示
2.4.1 國家和地區(qū)實(shí)際情況
2.4.2 金融監(jiān)管制度
2.4.3 稅收制度與環(huán)境
2.5 本章小結(jié)
3. 我國銀行保險(xiǎn)合作模式及其存在問題分析
3.1 我國銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 我國銀保市場(chǎng)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.1.2 銀行保險(xiǎn)合作模式的演進(jìn)
3.2 我國銀行保險(xiǎn)合作模式現(xiàn)狀分析
3.2.1 分銷協(xié)議模式占主流
3.2.2 合資企業(yè)模式數(shù)量有限
3.2.3 金融控股公司模式開始萌芽
3.3 我國銀行保險(xiǎn)合作模式中存在的問題
3.3.1 銷售誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重
3.3.2 高額手續(xù)費(fèi)和違規(guī)激勵(lì)
3.3.3 產(chǎn)品同質(zhì)性高、結(jié)構(gòu)失衡
3.3.4 銷售人員素質(zhì)比較低、銷售模式單一
3.4 導(dǎo)致銀保合作模式存在問題的原因分析
3.4.1 分業(yè)經(jīng)營金融體制
3.4.2 金融監(jiān)管體系不健全
3.4.3 稅收優(yōu)惠政策缺失
3.5 本章小結(jié)
4. 中國平安銀行保險(xiǎn)合作模式——基于金融控股公司模式分析
4.1 中國平安的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展與合作模式
4.2 中國平安銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與金融控股公司模式的相互影響
4.3 平安銀行保險(xiǎn)合作模式的優(yōu)勢(shì)
4.3.1 品牌優(yōu)勢(shì)
4.3.2 交叉銷售優(yōu)勢(shì)
4.3.3 內(nèi)控優(yōu)勢(shì)
4.3.4 金融科技優(yōu)勢(shì)
4.3.5 人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)
4.4 平安銀行保險(xiǎn)合作模式的劣勢(shì)分析
4.4.1 合作周期長
4.4.2 財(cái)務(wù)情況受到?jīng)_擊
4.5 平安模式的可復(fù)制性討論
4.6 本章小結(jié)
5. 我國銀行保險(xiǎn)合作模式的選擇探索
5.1 目前我國銀行保險(xiǎn)合作模式比較研究
5.2 我國銀行保險(xiǎn)合作的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
5.2.1 政策性因素
5.2.2 市場(chǎng)性因素
5.2.3 技術(shù)性因素
5.3 我國銀行保險(xiǎn)合作模式的選擇
5.3.1 金融控股公司模式的優(yōu)勢(shì)、局限性和適用性
5.3.2 銀保專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和適用性
5.3.3 我國銀行保險(xiǎn)合作模式的路徑選擇
5.4 本章小結(jié)
6. 相關(guān)意見和建議
6.1 加深商業(yè)銀行與保險(xiǎn)公司的合作和創(chuàng)新
6.1.1 提高營銷效率和規(guī)范性
6.1.2 銀保產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新
6.1.3 加快人才培養(yǎng)——營銷和管理人才
6.1.4 完善售后服務(wù)
6.1.5 建設(shè)電子平臺(tái)
6.2 健全金融監(jiān)管體系
6.3 加快建立稅收優(yōu)惠政策
6.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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【參考文獻(xiàn)】
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