發(fā)布時間：2018-03-17 18:54

  本文選題：保險業(yè)　切入點：壽險公司　出處：《海南大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：保險業(yè)作為現(xiàn)代金融體系的三大支柱之一,不僅是社會的"穩(wěn)定器",更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"助推器",歷來在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中扮演著重要角色。商業(yè)保險的經(jīng)營主體是企業(yè),通過提供金融保險產(chǎn)品來獲利,但目前中國大部分壽險公司的費用預(yù)算和考核口徑粗放,而保險產(chǎn)品作為一種無形商品,通過與投保人簽訂雙務(wù)合同來實現(xiàn)銷售,不同于有形商品能一目了然的統(tǒng)計出盈利能力。在新壽險公司成立初期,保費規(guī)模較小,大量的人力費用、職場費用及經(jīng)營費用均計入當(dāng)期而無法平滑,導(dǎo)致保險公司在經(jīng)營初期持續(xù)負(fù)利潤,如何減少成本浪費和提升盈利,成為業(yè)界亟待解決的問題。本文研究太平人壽海南分公司費差優(yōu)化策略,通過細(xì)化費差涉及的各項分析指標(biāo),探討保費收入在繳費期內(nèi)如何分配到保費利益支出、運營成本支出、準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差等,總結(jié)出對于太平人壽海南分公司這類二級機(jī)構(gòu),只能通過提升費差益來提高公司經(jīng)營績效,明確費差優(yōu)化途徑的著力點。本文共分六個章節(jié)。第一章緒論,通過選題背景、目的和意義的闡述,引出費差優(yōu)化的研究價值;通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述,引出本文的研究思路、方法、創(chuàng)新和不足。第二章分析中國壽險業(yè)費差現(xiàn)狀,主要介紹費差的基本概念、費差程度分類,中資和外資壽險公司費差管理現(xiàn)狀及原因。第三章深入分析太平人壽海南分公司費差管理現(xiàn)狀,通過對公司經(jīng)營情況的概述,引出費差優(yōu)化的必要性,同時闡述公司費差管理存在的問題和原因。第四章分別引用紐約費用限制法、美國通用會計準(zhǔn)則、國際會計準(zhǔn)則等方法闡述提升壽險公司費差管理經(jīng)驗。第五章針對海南分公司費差管理存在的問題,結(jié)合紐約費用限制法等管理經(jīng)驗,從四個方面探討提升公司費差益的具體舉措。第六章結(jié)論,主要對全文內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。研究發(fā)現(xiàn),費差優(yōu)化與經(jīng)營管理模式息息相關(guān),同時貫穿業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶服務(wù)、人才培養(yǎng)、公司治理、預(yù)算管理、費用結(jié)構(gòu)等多個方面,在減少邊際投入的前提下做大規(guī)模、提升繼續(xù)率、優(yōu)化內(nèi)外勤人才培養(yǎng)、改善銷售費用結(jié)構(gòu)、提高投產(chǎn)比等,均可以有效促進(jìn)費差結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實現(xiàn)費差益,從而為公司盈利做貢獻(xiàn)。
[Abstract]:As one of the three pillars of the modern financial system, the insurance industry is not only the "stabilizer" of the society, but also the "booster" of the modern economic development, which has always played an important role in the economic and social development. Profit through the provision of financial and insurance products, but at present most of the life insurance companies in China have extensive budget and assessment of expenses. As an intangible commodity, insurance products are sold by signing double service contracts with policy holders. Unlike tangible goods, which can count profitability at a glance. In the early days of a new life insurance company, premiums were small, large amounts of labor costs, workplace expenses and operating expenses were recorded in the current period and could not be smooth. How to reduce the cost waste and improve the profit of insurance companies in the initial stage of operation is a problem to be solved urgently. This paper studies the optimization strategy of the cost difference of Taiping Life Insurance Hainan Branch. This paper discusses how premium income can be allocated to premium interest expenditure, operating cost expenditure, reserve adjustment and so on through the detailed analysis indexes involved in the fee difference, and summarizes the second-level organizations such as Taiping Life Insurance Hainan Branch. This paper is divided into six chapters. The first chapter introduces the research value of the optimization of fee difference through the background, purpose and significance of the topic. Based on the review of domestic and foreign literature, this paper introduces the research ideas, methods, innovations and deficiencies. Chapter two analyzes the current situation of China's life insurance industry fee difference, the main introduction of the basic concept of fee difference, the classification of cost difference degree, The third chapter deeply analyzes the current situation of the cost difference management of Taiping Life Insurance Hainan Branch, and the necessity of optimizing the cost difference through the summary of the operating situation of the company. At the same time, the problems and reasons of the management of corporate cost difference are expounded. Chapter 4th refers to New York expense limitation Act, the General Accounting Standards of the United States. Chapter 5th aims at the problems existing in the management of fee difference in Hainan Branch and combines the management experience of New York expense limitation method. From four aspects to explore the specific measures to improve the company's profit. 6th chapter conclusion, the main content of the full text is summarized. The study found that the optimization of the cost difference is closely related to the operation and management model, while running through the business structure, business scale, Customer service, talent training, corporate governance, budget management, cost structure, etc., on the premise of reducing marginal investment, to do large-scale, improve the rate of continuation, optimize the training of domestic and foreign talents, improve the structure of sales expenses, Raising the ratio of production to production can effectively promote the optimization of the structure of cost difference, realize the profit of cost difference, and thus contribute to the profit of the company.
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F842.3

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本文編號：1626036