本文關(guān)鍵詞：太平人壽遼寧分公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)之間的競爭日益加劇,且逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭,人力資源的重要性日益凸顯。作為企業(yè)人力資源管理中很重要的一環(huán),激勵(lì)體系在激發(fā)員工潛能、提高工作效率方面發(fā)揮著重要作用。改革開放的深入推進(jìn)、人民生活水平的逐步提高、老齡化現(xiàn)象的加劇為我國保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了無限生機(jī),同時(shí)也加劇了保險(xiǎn)業(yè)的競爭。太平人壽遼寧分公司同樣面臨著如何運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法,調(diào)動(dòng)各級員工的積極性,發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢的難題。本文運(yùn)用馬斯洛需求層次論、心理契約理論以及人性假設(shè)理論等有關(guān)理論和分析方法,結(jié)合員工滿意度調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析,對太平人壽遼寧分公司現(xiàn)行激勵(lì)體系進(jìn)行分析,進(jìn)一步指出了現(xiàn)行激勵(lì)體系存在的問題和原因。在此基礎(chǔ)上,優(yōu)化了以經(jīng)濟(jì)利益為主的物質(zhì)激勵(lì)、以自我實(shí)現(xiàn)為核心的精神激勵(lì)以及以人為本的文化激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系。本文梳理了需要應(yīng)用的激勵(lì)相關(guān)理論和分析工具,并利用員工滿意度問卷調(diào)查分析太平人壽遼寧分公司的激勵(lì)現(xiàn)狀,以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)三個(gè)維度嘗試對太平人壽遼寧分公司激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。以期提高太平人壽遼寧分公司員工激勵(lì)水平,并對其他壽險(xiǎn)企業(yè)提供一定的參考和借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：保險(xiǎn) 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 文化激勵(lì) 激勵(lì)體系
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F842.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究思路和研究內(nèi)容11-13
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.3 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 2 激勵(lì)相關(guān)理論15-20
• 2.1 激勵(lì)的概念及作用15-16
• 2.1.1 激勵(lì)的概念15
• 2.1.2 激勵(lì)的作用15-16
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-18
• 2.2.1 需求層次論16-17
• 2.2.2 心理契約理論17
• 2.2.3 人性假設(shè)理論17-18
• 2.3 常見的激勵(lì)方式18-20
• 2.3.1 物質(zhì)激勵(lì)18
• 2.3.2 精神激勵(lì)18
• 2.3.3 文化激勵(lì)18-20
• 3 太平人壽遼寧分公司員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀20-26
• 3.1 太平人壽遼寧分公司現(xiàn)狀20-22
• 3.1.1 公司簡介20
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)20-21
• 3.1.3 人力資源現(xiàn)狀21-22
• 3.2 太平人壽遼寧分公司激勵(lì)體系現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)狀23-24
• 3.2.2 精神激勵(lì)現(xiàn)狀24-25
• 3.2.3 文化激勵(lì)現(xiàn)狀25-26
• 4 太平人壽遼寧分公司激勵(lì)體系存在問題及原因分析26-35
• 4.1 太平人壽遼寧分公司激勵(lì)體系存在的問題26-31
• 4.1.1 物質(zhì)激勵(lì)方面26-28
• 4.1.2 精神激勵(lì)方面28-29
• 4.1.3 文化激勵(lì)方面29-31
• 4.2 存在問題的原因分析31-35
• 4.2.1 物質(zhì)激勵(lì)方面31-32
• 4.2.2 精神激勵(lì)方面32-33
• 4.2.3 文化激勵(lì)方面33-35
• 5 太平人壽遼寧分公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)35-48
• 5.1 員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則35-37
• 5.1.1 公平性原則35
• 5.1.2 以人為本的原則35-36
• 5.1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、文化激勵(lì)相結(jié)合的原則36
• 5.1.4 企業(yè)文化相適應(yīng)原則36-37
• 5.2 員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)基本思路37
• 5.3 員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案37-45
• 5.3.1 以經(jīng)濟(jì)利益為主的物質(zhì)激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)38-43
• 5.3.2 以自我實(shí)現(xiàn)為核心的精神激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)43-44
• 5.3.3 以人為本的文化激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)44-45
• 5.4 員工激勵(lì)體系優(yōu)化的主要體現(xiàn)45-48
• 6 太平人壽遼寧分公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化的保障措施48-50
• 6.1 程序公平、公開與公正48
• 6.2 完善員工激勵(lì)評價(jià)體系48-49
• 6.3 預(yù)警可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的對策49-50
• 7 結(jié)論與展望50-51
• 7.1 結(jié)論50
• 7.2 展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄 員工滿意度調(diào)查問卷53-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57-58

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本文編號：1117117