本文關鍵詞：第三方物流企業(yè)供應鏈成本管理模式探析——以XF速運為例

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【摘要】：本文以XF速運為例,從內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈視角出發(fā),探討了第三方物流企業(yè)供應鏈成本管理模式。結(jié)果發(fā)現(xiàn):基于物流、資金流和信息流的內(nèi)部供應鏈成本管理形成了順豐速運運營成本、資金成本和管理成本優(yōu)勢;橫向戰(zhàn)略協(xié)同和縱向戰(zhàn)略協(xié)同形成了XF速運的時間成本和關系成本優(yōu)勢。同時,針對"管理決策層—業(yè)務操作層—財務處理層"三個層級,探索了基于"戰(zhàn)略成本管理—目標成本管理—作業(yè)成本管理"的第三方物流企業(yè)供應鏈成本管理模式。這對于完善第三方物流企業(yè)供應鏈成本管理的理論及實踐都具有深遠意義。
【作者單位】： 武漢理工大學管理學院;
【關鍵詞】： 第三方物流企業(yè) 供應鏈成本管理 順風速運 直營模式
【基金】：教育部人文社科基金項目(項目編號:13YJC630047) 湖北省自然科學基金項目(項目編號:2015CKB746)
【分類號】：F253.7;F259.23
【正文快照】： 洪葒(副教授),廖聯(lián)凱(副教授),熊智一、引言物流是繼降低資源消耗和提高勞動生產(chǎn)率之后,企業(yè)獲得利潤的第三源泉,即“第三利潤源”,是企業(yè)降低成本又一值得挖掘的新領域。當前,我國制造型企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通以及提供服務的過程中,逐漸縮減了產(chǎn)品的制造時間,而運輸、儲存和

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8 劉錦t，

本文編號：860388