本文關(guān)鍵詞：華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的研究

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【摘要】：本論文主要研究的是華潤集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合。產(chǎn)融結(jié)合不是一個新的論題,但是它在我國的萌芽主要始于20世紀(jì)的90年代初期并且華潤集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合也不過幾年。本論文以華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的主要成效和發(fā)展現(xiàn)狀所面臨的問題為線索。接著剖析華潤集團(tuán)的對標(biāo)企業(yè)集團(tuán)GE產(chǎn)融結(jié)合的主要優(yōu)勢和借鑒啟示,旨在為華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀的具體問題提出有效的解決對策。本論文綜合采用比較歸納法、案例分析法和數(shù)量研究法。在大量運(yùn)用會計數(shù)據(jù)和數(shù)量研究的基礎(chǔ)上,對華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合前與產(chǎn)融結(jié)合后的企業(yè)績效和協(xié)同效應(yīng)作了比較歸納。此外,GE和華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的案例分析是本論文的分析重點。作為產(chǎn)融結(jié)合“領(lǐng)頭羊”的GE和華潤集團(tuán)同為多元化企業(yè)集團(tuán)、均采用兼并與收購的擴(kuò)張方式、產(chǎn)融結(jié)合的方式相同。GE在依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展金融業(yè)、以數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)金融推動全球化、加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制等方面的突出優(yōu)勢值得華潤集團(tuán)結(jié)合自身情況研究和參考。本論文圖17幅,表4個,參考文獻(xiàn)30篇,主要運(yùn)用了企業(yè)價值理論、企業(yè)資源理論以及協(xié)同效應(yīng)理論。金融市場化進(jìn)程在我國不斷推進(jìn)。我國對工商業(yè)企業(yè)發(fā)展金融業(yè)的支持態(tài)度促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)優(yōu)勢資源在企業(yè)價值鏈上的整合并且?guī)砹似髽I(yè)績效和協(xié)同效應(yīng)。我國的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展進(jìn)程步入蓬勃發(fā)展期：民營企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展正方興未艾,而以中央企業(yè)為代表的國有企業(yè)正進(jìn)一步深化產(chǎn)融結(jié)合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下,本論文提出華潤集團(tuán)深化產(chǎn)融結(jié)合在增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范和控制的管理體系下,以華潤集團(tuán)堅實產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)以提升華潤金融的競爭力、建立戰(zhàn)略策應(yīng)模型以促進(jìn)產(chǎn)融資源的互補(bǔ)、打造優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺來突破地域限制和培養(yǎng)與開發(fā)產(chǎn)融結(jié)合型人才與團(tuán)隊來解決人才匱乏問題的解決對策。
【關(guān)鍵詞】：華潤集團(tuán) 產(chǎn)融結(jié)合 互聯(lián)網(wǎng)金融 創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 引言12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 論文邏輯結(jié)構(gòu)14-15
• 1.5 論文特色與創(chuàng)新點15-16
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-26
• 2.1 論基礎(chǔ)16-19
• 2.1.1 企業(yè)價值理論16
• 2.1.2 企業(yè)資源理論16-17
• 2.1.3 協(xié)同效應(yīng)理論17-18
• 2.1.4 論基礎(chǔ)述評18-19
• 2.2 文獻(xiàn)綜述19-22
• 2.2.1 國外研究文獻(xiàn)回顧19-20
• 2.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)回顧20-21
• 2.2.3 文獻(xiàn)述評21-22
• 2.3 產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)概念和特征22-26
• 2.3.1 產(chǎn)融結(jié)合的概念22
• 2.3.2 企業(yè)集團(tuán)的概念22-23
• 2.3.3 產(chǎn)融結(jié)合的方式23
• 2.3.4 產(chǎn)融結(jié)合的特征23-24
• 2.3.5 國內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展及現(xiàn)狀24-26
• 3 華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析26-39
• 3.1 華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀26-31
• 3.1.1 華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展背景26-27
• 3.1.2 華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的主要成效27-30
• 3.1.3 華潤集團(tuán)深化產(chǎn)融結(jié)合的必要性30-31
• 3.2 華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的問題分析31-39
• 3.2.1 服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的華潤金融競爭力不足31-34
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)資本單方面地補(bǔ)充金融資本34-36
• 3.2.3 華潤銀行身為城商行受地域限制36
• 3.2.4 審計事件揭示風(fēng)險管理亟待加強(qiáng)36-37
• 3.2.5 兼具產(chǎn)業(yè)和金融背景的人才匱乏37-39
• 4 GE產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢分析與借鑒啟示39-53
• 4.1 GE產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展背景39-41
• 4.1.1 選擇GE為對標(biāo)的比較性分析39-40
• 4.1.2 GE產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展背景40-41
• 4.2 GE產(chǎn)融結(jié)合的主要優(yōu)勢41-47
• 4.2.1 產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)享有較高信用評級41-42
• 4.2.2 產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)的相互滲透42-43
• 4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)全球化發(fā)展43-45
• 4.2.4 合理的風(fēng)險管理框架45-46
• 4.2.5 高效的產(chǎn)融結(jié)合型雇員46-47
• 4.3 GE產(chǎn)融結(jié)合的借鑒啟示47-53
• 4.3.1 依托產(chǎn)業(yè)循序漸進(jìn)地創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)47-48
• 4.3.2 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本實現(xiàn)資源互補(bǔ)48-49
• 4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不受地域監(jiān)管限制49
• 4.3.4 風(fēng)險管理以風(fēng)險防范與控制為保障49-51
• 4.3.5 產(chǎn)融結(jié)合型雇員須大力培養(yǎng)與開發(fā)51-52
• 4.3.6 GE產(chǎn)融結(jié)合對華潤集團(tuán)的啟示52-53
• 5 華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的解決對策53-66
• 5.1 創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)以提升華潤金融競爭力53-56
• 5.1.1 信用創(chuàng)新53-54
• 5.1.2 流動性創(chuàng)新54-55
• 5.1.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移創(chuàng)新55-56
• 5.2 建立戰(zhàn)略策應(yīng)模型以促進(jìn)產(chǎn)融資源的互補(bǔ)56-59
• 5.2.1 戰(zhàn)略執(zhí)行57
• 5.2.2 金融潛力57
• 5.2.3 競爭潛力57-58
• 5.2.4 服務(wù)水平58
• 5.2.5 小結(jié)58-59
• 5.3 打造優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺以突破地域限制59-62
• 5.3.1 戰(zhàn)略合作60
• 5.3.2 兼并與收購60-61
• 5.3.3 完善平臺61-62
• 5.4 完善風(fēng)險防范和控制體系以加強(qiáng)風(fēng)險管理62-64
• 5.4.1 風(fēng)險組織的構(gòu)造62
• 5.4.2 風(fēng)險識別與防范62-63
• 5.4.3 風(fēng)險管理與控制63-64
• 5.5 培育產(chǎn)融結(jié)合型雇員以解決人才匱乏問題64-66
• 5.5.1 制定培養(yǎng)與開發(fā)計劃64
• 5.5.2 舉辦產(chǎn)融結(jié)合型產(chǎn)品設(shè)計大賽64-65
• 5.5.3 推行績效償還制教育金融65-66
• 6 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集71

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 路遠(yuǎn);適者生存——華潤集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗[J];經(jīng)營與管理;2000年02期

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3 ;華潤集團(tuán)華科公司研討會在石家莊召開[J];今日畜牧獸醫(yī);2012年01期

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7 李娟娟;;華潤集團(tuán)平衡計分卡應(yīng)用研究[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2014年01期

8 ;宋林 云開日出業(yè)績驚人[J];中國連鎖;2014年Z1期

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10 羅柏林 ,蔣緒君;遵守WTO規(guī)則 保護(hù)民族品牌企業(yè)“華潤集團(tuán)”國際域名及時注冊[J];釀酒;2002年01期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 記者 劉寶芝　實習(xí)生 楊彩明;華潤集團(tuán)在我市考察項目選址[N];石家莊日報;2010年

5 記者 武俊鵬;王君會見華潤集團(tuán)董事長宋林[N];山西日報;2010年

6 記者 唐愛平　通訊員 彭敏;華菱集團(tuán)與華潤集團(tuán) 展開全面戰(zhàn)略合作[N];湖南日報;2010年

7 記者 張莉莉;省政府與華潤集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議[N];遼寧日報;2011年

8 記者 林婷婷;我市與華潤集團(tuán)合作發(fā)展座談會舉行[N];湄洲日報;2011年

9 記者 季佳瑩;蓋如垠會見華潤集團(tuán)總經(jīng)理喬世波[N];哈爾濱日報;2011年

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本文編號：830345