本文關(guān)鍵詞：中國混合所有制公司股權(quán)治理及控制權(quán)——基于萬科的案例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)股東出資類型及所占股權(quán)比例的不同導(dǎo)致公司股權(quán)結(jié)構(gòu)也不同,而股權(quán)結(jié)構(gòu)是決定公司治理水平的關(guān)鍵點,控制權(quán)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體體現(xiàn)�；旌纤兄乒咀陨淼乃兄菩再|(zhì)確定了其股權(quán)治理與控制權(quán)結(jié)構(gòu)與其他類型公司有諸多不同點,且會面臨潛在的控制權(quán)危機�；诖�,本文以萬科寶能控制權(quán)爭奪為案例,分析混合所有制公司股權(quán)治理和控制權(quán)對公司發(fā)展的影響。
【作者單位】： 云南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 股權(quán)治理 混合所有制 控制權(quán)爭奪
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“制度環(huán)境、公司治理與投資效率”(項目編號:71262018) 云南公司治理研究創(chuàng)新團隊(項目編號:2014cx06)資助
【分類號】：F299.233.4;F271
【正文快照】： 一、股權(quán)治理與控制權(quán)爭奪(一)股權(quán)治理、控制權(quán)股權(quán)治理作為決定公司治理的重要因素,其重要性不言而喻�，F(xiàn)代企業(yè)理論認為,不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)有著不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的控制權(quán)分布不同,控制權(quán)分不同又決定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不同,并且其最終決定了企

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