D公司是一家專門從事工程設計和咨詢業(yè)務的民營企業(yè),主營業(yè)務較為單一,專業(yè)化程度高,由于大部分管理層人員出身建筑設計相關專業(yè),財務管理專業(yè)背景的公司成員較少,具有會計信息的利用程度較低的行業(yè)特點。自D公司將新能源汽車充電樁生產和安裝工程納入現(xiàn)階段重點發(fā)展規(guī)劃之后,原有財務人員配備難以滿足公司戰(zhàn)略轉型的需求,于是將部分財務業(yè)務外包給S財務外包服務公司。財務外包能夠幫助企業(yè)集中優(yōu)勢資源打造核心競爭力,但是在我國的企業(yè)管理中并非普遍現(xiàn)象,在實際應用中還存在一些制約企業(yè)長久發(fā)展的因素,需要進一步優(yōu)化。本文在系統(tǒng)回顧財務外包國內外相關文獻的基礎上,運用PDCA循環(huán)理論作為主要分析工具,分析D公司現(xiàn)階段財務外包的管理現(xiàn)狀及當前出現(xiàn)的問題和可能存在的風險,按照計劃、實施、檢查、糾正的順序循環(huán)優(yōu)化D公司的財務外包管理。對D公司實施財務外包應重點關注外包公司的服務質量評估,注重保持企業(yè)的獨立性,注重財務外包過程中的風險控制的建議。與此同時,為實施財務外包企業(yè)選擇最佳的財務外包機構、規(guī)范財務外包行為、提高財務管理質量、促進企業(yè)發(fā)展提供借鑒,為同行分析企業(yè)財務外包問題提供專業(yè)化的分析框架和較系統(tǒng)的研究思路。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究文獻評述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的創(chuàng)新點
第二章 核心概念的界定及相關理論的闡述
    2.1 核心概念
        2.1.1 財務外包的概念
        2.1.2 財務外包的模式
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 交易成本理論
        2.2.2 內部控制與風險管理理論
    2.3 本文的主要理論工具——PDCA循環(huán)理論
        2.3.1 PDCA循環(huán)理論基本內容
        2.3.2 PDCA循環(huán)理論的特點
        2.3.3 PDCA循環(huán)理論對本文研究的借鑒意義
第三章 D公司財務外包現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 D公司財務外包管理現(xiàn)狀分析
        3.1.1 D公司采用財務外包的背景
        3.1.2 D公司采用財務外包的動因與目的
        3.1.3 D公司采用財務外包的模式與崗位變動情況
    3.2 D公司財務外包管理存在的問題
        3.2.1 財務外包計劃不夠周全
        3.2.2 實施財務外包過程中面臨較大的內部阻力和不確定性
        3.2.3 業(yè)內尚缺乏量化財務外包服務質量的標準指標體系
        3.2.4 缺少具體的風險控制措施
    3.3 D公司財務外包管理問題出現(xiàn)的原因
        3.3.1 傳統(tǒng)財務管理方式的影響
        3.3.2 D公司領導層的有限理性
        3.3.3 D公司和財務外包服務商的委托-代理問題
第四章 基于PDCA對D公司財務外包管理的優(yōu)化對策
    4.1 制定完善的財務外包計劃
        4.1.1 科學選擇財務外包項目
        4.1.2 審慎選擇財務外包服務商
        4.1.3 針對計劃(Plan)階段的建議
    4.2 妥善執(zhí)行財務外包計劃
        4.2.1 雙方充分協(xié)商后擬定財務外包合同
        4.2.2 與財務外包服務商之間建立良好的溝通機制
        4.2.3 制定完善的公司信息安全保護計劃
        4.2.4 針對執(zhí)行(Do)階段的建議
    4.3 科學合理檢驗執(zhí)行效果
        4.3.1 制定詳實的審查方式和程序
        4.3.2 全面考核財務外包實施效果
        4.3.3 針對檢查(Check)階段的建議
    4.4 采取行之有效的糾正措施
        4.4.1 及時糾正考核結果未達標的單元
        4.4.2 有效履行獎懲程序
        4.4.3 針對糾正(Action)階段的建議
    4.5 開展新一輪的PDCA循環(huán)
第五章 對D公司財務外包管理的總體建議
    5.1 全面評估外包公司的服務質量
        5.1.1 充分審核財務外包服務商資格
        5.1.2 客觀評價財務外包服務商的履約情況
    5.2 保持企業(yè)的獨立性
        5.2.1 避免對財務外包服務商的過度依賴
        5.2.2 加強財務人員的專業(yè)培訓
        5.2.3 重視工作成效、成本和保密的監(jiān)督
    5.3 做好財務外包過程中的風險控制
        5.3.1 建立公司財務外包風險控制體系
        5.3.2 個別環(huán)節(jié)評價與持續(xù)監(jiān)控相結合
第六章 結論和展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
    6.3 本研究的不足
參考文獻
致謝



本文編號：3953442