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從基層市場監(jiān)管機構(gòu)變化審視國家基礎(chǔ)權(quán)力的演變及其邏輯——基于J鎮(zhèn)市場監(jiān)管所的調(diào)查

發(fā)布時間:2024-03-30 10:34
  國家基礎(chǔ)權(quán)力是國家對社會的管控能力和滲透能力。近年來,國家政治改革和市場轉(zhuǎn)型及公共危機深刻影響了基層市場監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)國家基礎(chǔ)權(quán)力的演變。以增強條線力量為目的的大部制改革實現(xiàn)了對市場監(jiān)管部門碎片化威權(quán)的整合,隨著自上而下政治力量的推動,基層市場監(jiān)管機構(gòu)的相應(yīng)職權(quán)隨之?dāng)U大,對基層市場的管控能力增強。市場轉(zhuǎn)型所帶來的新型經(jīng)營主體的出現(xiàn)改變了基層市場監(jiān)管機構(gòu)的外部環(huán)境,市場監(jiān)管所為應(yīng)對市場轉(zhuǎn)型所帶來的新問題,增強組織外部適應(yīng)性對監(jiān)管職能注意力分配的變化,客觀上推動了高位政治職能的下沉。在公共危機的應(yīng)對上,新冠疫情中運動式治理機制常規(guī)化在疫情防控常態(tài)化背景下被嵌入到基層市場管理機制中,強效監(jiān)管機制的引入強化了市場監(jiān)管所對目標(biāo)群體的管控能力,增強了國家基礎(chǔ)權(quán)力。三種因素帶來的國家基礎(chǔ)權(quán)力的強化,提升了市場監(jiān)管所對基層市場的控制能力和滲透能力,契合了發(fā)展型國家向監(jiān)管型國家轉(zhuǎn)型中馴化市場的發(fā)展需求。通過J鎮(zhèn)市場監(jiān)管所政治行為分析,借助機構(gòu)變革所帶來的職權(quán)的擴大,以專項行動推進知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法和特種設(shè)備監(jiān)管職能的下沉,促進了這兩項職能對基層市場的滲透。對基層市場監(jiān)管隊伍的規(guī)范化建設(shè)和網(wǎng)格體系的搭建,提升了基層...

【文章頁數(shù)】:68 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    一、研究對象
    二、研究意義
    三、文獻綜述
        (一) 關(guān)于市場監(jiān)管所的研究
        (二) 關(guān)于國家基礎(chǔ)權(quán)力的研究
    四、研究方法及研究框架
    五、案例簡介
第二章 新結(jié)構(gòu)與新任務(wù):基層監(jiān)管結(jié)構(gòu)改制
    一、碎片化威權(quán)整合后的管理體制
        (一) 基層市場監(jiān)管的路徑依賴:日常監(jiān)管對市場管理舊職能的沿襲
        (二) 部門職能整合的治理實踐:對新增職能的事件化處理
    二、規(guī)范化建設(shè)中派生的新任務(wù)
        (一) 對市場監(jiān)管人員的技能培訓(xùn)
        (二) 對基層市場的網(wǎng)格化體制的建立
第三章 新群體與新場域:對鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商的管理
    一、自下而上的變革:鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商的興起
        (一) 治理式互賴與電商興起
        (二) 作為戰(zhàn)略群體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商
    二、自上而下的變革:監(jiān)督管理的革新
        (一) 條塊合作:知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)站落地
        (二) 技術(shù)賦能:電商監(jiān)管與治理技術(shù)革新
第四章 新形勢與新契機:疫情中的市場監(jiān)管
    一、新冠疫情與監(jiān)管任務(wù)的加重
    二、監(jiān)管下沉與常規(guī)檢查的強化
第五章 總結(jié)與反思
    一、國家基礎(chǔ)權(quán)力的強化與發(fā)展型國家的歷史轉(zhuǎn)型
        (一) 機構(gòu)改革:市場監(jiān)管結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與國家基礎(chǔ)權(quán)力演化
        (二) 市場轉(zhuǎn)型:市場監(jiān)管場域變化與國家基礎(chǔ)權(quán)力演化
        (三) 公共危機:市場監(jiān)管力度增強與國家基礎(chǔ)權(quán)力演化
        (四) 監(jiān)管型國家建設(shè)與國家基礎(chǔ)權(quán)力強化
    二、研究局限性
參考文獻
致謝



本文編號:3942222

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