發(fā)布時(shí)間：2024-03-09 13:03

　　隨著國家對(duì)土地市場等宏觀調(diào)控政策持續(xù)從緊,功能型國有資本投資運(yùn)營公司的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,單純依托政策紅利帶來的經(jīng)濟(jì)效益每況愈下。同時(shí),隨著我國鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合、黃河流域高質(zhì)量發(fā)展、碳達(dá)峰碳中和等多重國家戰(zhàn)略的疊加推進(jìn),也給功能型國有資本投資運(yùn)營公司未來的發(fā)展帶來了重大戰(zhàn)略機(jī)遇。TD集團(tuán)是省管功能型國有資本投資運(yùn)營公司,承擔(dān)省級(jí)土地資源要素的市場化運(yùn)作任務(wù),受土地政策紅利存在不確定性影響,目前正在加快利用新技術(shù)新模式新業(yè)態(tài)為發(fā)展賦能,持續(xù)探索突破單一政策性土地業(yè)務(wù)限制,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由“政策+市場”到“市場+政策”再到“純市場化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型,但實(shí)際成效卻不顯著,新技術(shù)新模式新業(yè)態(tài)帶動(dòng)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)的效應(yīng)不明顯,土地本業(yè)仍然是集團(tuán)發(fā)展的唯一核心命脈。集團(tuán)公司亟需客觀分析現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略布局和方法路徑,及時(shí)作出精準(zhǔn)調(diào)整,才能更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化,打造屬于TD集團(tuán)的核心競爭力。本文通過分析TD集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景,以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)成果為指導(dǎo),系統(tǒng)性應(yīng)用模型方法對(duì)TD集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略研判和科學(xué)匹配。首先,綜合應(yīng)用PEST分析模型、波特五力模型等工具對(duì)TD集團(tuán)宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境等外部...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宄框架??Ｆｉｇ．?１－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??

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圖３－〗山東省三調(diào)數(shù)據(jù)對(duì)比圖??Ｆｉｇ．?３－１?Ｓｈａｎｄｏｎｇ?Ｐｒｏｖｉｎｃｅ?ｔｈｒｅｅ?ｓｕｒｖｅｙ?ｄａｔａ??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???山東箱三調(diào)主要攘類數(shù)據(jù)對(duì)比ｆｆｌ??域細(xì)紅礦纖?＇?觀２??＿?獅畫??水概神臟纖?■－？０３??＿?謹(jǐn)１＿邐??翅運(yùn)綱態(tài)??Ｊ？?＿??＿??？ＭＴＯｆｒ＇??，?％?ｙ?＾Ｌ，?￡?ｖ？?ｉ?－?“?’Ｊ?－々?＾?＾?＾??圖３－〗山東省三調(diào)數(shù)據(jù)....

圖３－３外部環(huán)境反應(yīng)程度專家打分結(jié)果??Ｆｉｇ．?３－３?Ｅｘｐｅｒｔ?ｓｃｏｒｉｎｇ?ｒｅｓｕｌｔｓ?ｏｆ?ｅｘｔｅｒｎａｌ?ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ?ｒｅｓｐｏｎｓｅ??

：?：：：－：＇?：；?．．．．?．．．．．?．．．?■?，?：；???＞各指標(biāo)?＇??山東省區(qū)丨經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)潛長?２，８５７１??域鎮(zhèn)化迸程加快，土地指標(biāo)霪求館長?３．５７１４??鄉(xiāng)豐瓶興推進(jìn)’土地指標(biāo)供給働?３．?７１４３??黃河流ＩＳ高轉(zhuǎn)里發(fā)展帝來更多１１夯機(jī)遇?２．４２８６?....

圖４－１?ＴＤ集團(tuán)組織架構(gòu)??Ｆｉｇ．?４－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ＴＤ?ｇｒｏｕｐ??

?ｆｅｌｌ！虐?ＳＳＩ??＿，；?｜?Ｉ?＿＿＿＿?ｉ?ｌｒＬ?ｌｌ?ｉｒ?ｉ?ｌ］Ｓ［ｌ＿＿｜已ｉ＿＿?－??ｌＵ?尜?０）?§?Ｕｉ?岧?Ｈｉ??ｉｌｌ?ｉｆ?麗?崇??ＩＩＩ?Ｉ?齊蠢?Ｉ?瑪?ｉ?Ｓ?￥?ｉ?｜?Ｉ．?Ｓ?４?Ｉ?Ｉ?＿??ｉ?Ｓ?ｆｅ?＾＞１?Ｉ?｜?Ｉ....

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