風險導向內(nèi)部審計的重點是關注公司在發(fā)展過程中所遇到的內(nèi)外部風險,是內(nèi)部審計經(jīng)過不斷發(fā)展后的新形式。由于風險導向內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)展具有重要指導意義,所以國內(nèi)許多大型企業(yè)都嘗試轉(zhuǎn)型為風險導向內(nèi)部審計模式,不僅如此,中小企業(yè)也紛紛嘗試把業(yè)務導向型內(nèi)部審計轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險導向型內(nèi)部審計,加強企業(yè)風險管控已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。研究HD公司風險導向內(nèi)部審計的構建,不僅對公司本身,還對整個房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理,具有重要意義。本文以HD公司為研究對象,以受托責任理論、風險管理理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎,采用文獻研究和因果分析等方法構建了HD公司內(nèi)部審計模式。首先,剖析HD公司內(nèi)部審計狀況。對HD公司的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化做了簡單介紹,緊接著從內(nèi)部審計組織結構、審計內(nèi)容、內(nèi)部審計質(zhì)量控制和工作流程四個角度闡述HD公司現(xiàn)行內(nèi)部審計現(xiàn)狀,通過現(xiàn)行內(nèi)部審計現(xiàn)狀,從審計獨立性、員工綜合素質(zhì)、審計質(zhì)量控制評估機制以及審計方式四方面剖析HD公司內(nèi)部審計存在的問題。其次,在構建HD公司風險導向內(nèi)部審計模式的必要性和可行性的基礎上,從審計作業(yè)和審計管理兩方面出發(fā),構建HD公司風險導向內(nèi)部審計模式。一個是采用差別化審...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

本文的研究思路圖1.1表示如下:1.5研究方法

圖3.1HD公司部分組織結構圖

HD公司本著重視企業(yè)內(nèi)部團隊建設,大量引進高質(zhì)量人才、有效對人才進行培訓、重點改善公司員工的晉升制度,保證人盡其才。當前HD公司組織架構情況如圖3.1。3.2HD公司現(xiàn)行內(nèi)部審計現(xiàn)狀

圖3.2HD公司內(nèi)部審計組織結構圖

隨著國內(nèi)業(yè)務的不斷擴張,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈加激烈,政府不斷出臺各項房地產(chǎn)調(diào)控政策,HD公司承受著巨大的管理壓力。2009年,HD公司在香港聯(lián)交所上市。內(nèi)部審計組織結構見圖3.2。3.2.2內(nèi)部審計內(nèi)容

圖3.3HD公司內(nèi)部審計工作流程圖

HD公司在香港會計師公會提出的相關規(guī)范下,內(nèi)審部門優(yōu)先制定審計計劃,待審計委員會和董事會審核與審批通過后組織審計,并通知其他部門審計相關事宜,確保相關部門提供資料,積極配合工作。圖3.3清楚地展示了HD公司內(nèi)部審計的工作流程。3.3HD公司內(nèi)部審計存在的問題

本文編號：3922378