房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展在推動中國城鎮(zhèn)化以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,發(fā)揮了舉足輕重的作用。房地產(chǎn)行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要很多相關(guān)行業(yè)的輔助,正因為如此該行業(yè)對資金的需求量和穩(wěn)定性要求高,這導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)更容易陷入財務(wù)風(fēng)險之中。通過對房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)金流的研究,找出企業(yè)目前現(xiàn)金流管理中存在的問題,分析原因,提出建議,合理規(guī)劃使用資金,進(jìn)一步提高企業(yè)對現(xiàn)金流的把控能力。但就目前來看,國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)對于現(xiàn)金流管理這方面,僅僅停留在編制現(xiàn)金流量表這一層面,管理水平有限。在實際現(xiàn)金流管理活動中,出現(xiàn)大量囤積土地的情況,這導(dǎo)致現(xiàn)金流流向單一、流速緩慢;現(xiàn)金流管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略決策不適應(yīng),等一系列資金利用不合理的問題。在此背景下,有必要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理。本文通過討論國內(nèi)外現(xiàn)金流管理的歷史背景、理論知識、影響作用及其發(fā)展,闡述了現(xiàn)金流管理理論落實在實際企業(yè)管理中的現(xiàn)狀,大多數(shù)企業(yè)僅僅做到對現(xiàn)金流量表的編制,對于如何管理把控現(xiàn)金流有待欠缺。論文集中分析了碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理問題,重點討論了這些問題形成的原因,就這些問題的解決提出了自己的看法。本文主要內(nèi)容分為六部分:第一部分主要闡述了本論文選題的背景...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文框架??１．４論文的創(chuàng)新點??第一，本文根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流特點，設(shè)計了一套完整的企業(yè)現(xiàn)金流??

１緒論??１．３．３研究框架??砑究ｗ曇及§義??｛，麵織駿??緒論Ｕ：???Ｔ＇?１?ｉｆ究內(nèi)容與ｉｆ究方：去??＼?ｍｒｎｍｍ??現(xiàn)金纖級辨三??，財顏Ｉ金的齡??相關(guān)概念和理論基德—?????????????ｋ現(xiàn)金流彗理的內(nèi)容??碧＿霉．￡獻(xiàn)??碧徑園公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)栻＾碧....

圖２－１房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流分析體系??１４??

?碧桂園房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理問題的研究???問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降??低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險�，F(xiàn)金流管理是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的一部分，??企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化管理即控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。??２．３現(xiàn)金流管理的內(nèi)容??現(xiàn)金流量管理是指企業(yè)在各....

圖３－１公司最新組織框架層級圖??３．１．３集團(tuán)經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略??

?碧桂園房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理問題的研究???公司，子公司里總經(jīng)理的設(shè)置，這都需要執(zhí)行董事會的決策。子公司的正常經(jīng)??營決策由它們的總經(jīng)理最終決定，總經(jīng)理本人管理著企業(yè)的項目部、市場部、??財務(wù)部、人力資源部、綜合部等職能部門。公司組織結(jié)構(gòu)圖３－１如下：??董事局??總裁??￣￣－....

圖３－２碧桂園集團(tuán)２０１８－２０２０年凈利潤趨勢圖??

?３碧桂園公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀???７０００００??議０??５０００００????￣?■??＝畫＿?＿??２０１８?年?２０１９?年?２０２０年??＿凈利潤??圖３－２碧桂園集團(tuán)２０１８－２０２０年凈利潤趨勢圖??３．２碧桂園集團(tuán)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀??根據(jù)馬克思的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)理論，我們....

本文編號：3915954