隨著大數(shù)據(jù)時代的全面到來,內(nèi)部審計迎來了全新的發(fā)展良機,同時也遇到了嚴峻的考驗。如今,信息技術的普及和應用,使得審計信息化已成為一大發(fā)展趨勢,傳統(tǒng)的審計理念已經(jīng)不再適用,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法、體系以及模式正在不斷轉型發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè),各房地產(chǎn)公司業(yè)務數(shù)據(jù)體量巨大、形式復雜、處理難度大,如果僅局限于傳統(tǒng)的審計方式和方法,已經(jīng)不能適應信息化高度發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計需求。本文運用文獻研究法和案例分析法研究R房企內(nèi)部審計信息化存在的問題,提出構建R房企內(nèi)部審計信息系統(tǒng)的方案以及系統(tǒng)實施的保障措施,由此促進R房企內(nèi)部審計信息化轉型,切實提升審計的質量和水平,同時為房地產(chǎn)行業(yè)其他公司內(nèi)部審計升級轉型提供借鑒。首先,從內(nèi)部審計和內(nèi)部審計信息化的相關研究這兩個方面歸納國內(nèi)外學者的觀點,并對內(nèi)部審計、內(nèi)部審計信息化和內(nèi)部審計信息系統(tǒng)的概念進行界定。涉及到的理論基礎包括:受托責任制理論、風險管理理論、流程再造理論和信息化管理理論。這些理論都為構建R房企內(nèi)部審計信息系統(tǒng)提供研究基礎。其次,本文通過調(diào)查和了解R房企內(nèi)部審計組織結構與人員配置、內(nèi)部審計的工作流程、內(nèi)部審計信息化的現(xiàn)有平臺以及...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

圖3.4R房地產(chǎn)公司OA系統(tǒng)界面

本文編號：3887103