工程咨詢是建筑工程中的重要工作內容,對于項目開展前決策和項目實施運營管理具有重要地位。工程造價咨詢企業(yè)的風險管理對于企業(yè)發(fā)展、經營活動正常進行具有重要的意義。本文按照風險管理一般流程,從工程造價咨詢企業(yè)風險因素和因對措施兩方面出發(fā),結合自身工作經驗,對其風險管理展開了一定深度的策略分析。本文的相關研究成果為我國工程造價咨詢企業(yè)風險管理提供了有益思考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 工程造價咨詢服務風險含義
3 工程造價企業(yè)咨詢工作中存在的主要風險
    3.1 企業(yè)內部工程造價咨詢人員業(yè)務能力不足
    3.2 合同風險
    3.3 違反職業(yè)道德
    3.4 企業(yè)內部監(jiān)督管理制度不健全
    3.5 沒有建立嚴格的復核制度
4 加強工程造價咨詢企業(yè)風險管理的建議
    4.1 提高企業(yè)內部工程造價咨詢人員業(yè)務能力
    4.2 加強合同風險管理
    4.3 完善企業(yè)咨詢產品質量保證機制
    4.4 加強政府主管單位和社會行業(yè)協(xié)會的監(jiān)察和管理
5 結束語



本文編號：3865276