發(fā)展戰(zhàn)略是未來一定時期內(nèi)管理者對本企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展能力所做出的一種重大選擇、規(guī)劃及策略,對于企業(yè)在當前社會下的發(fā)展狀況、競爭能力等方面具有重大指導(dǎo)意義。煜峰集團成立于2005年,主營庫房、寫字樓等房屋出租,具備典型的投資性房地產(chǎn)特征。隨著蘭州市城市規(guī)模的不斷擴大,土地資源成為蘭州市發(fā)展的重大掣肘,因此蘭州市出臺相關(guān)政策并鼓勵土地使用效益低下的大型市場、工業(yè)園區(qū)、物流園向郊區(qū)遷移。煜峰集團想在現(xiàn)有的土地上繼續(xù)經(jīng)營,就必須向高產(chǎn)值、高附加值、高土地利用率的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此,煜峰集團積極籌劃向國家發(fā)展文旅的相關(guān)政策靠攏,經(jīng)過十余年的經(jīng)營,煜峰集團現(xiàn)已發(fā)展形成煜峰工業(yè)園和雁兒灣藝術(shù)區(qū)兩大業(yè)務(wù)板塊。本文從煜峰集團的實際情況出發(fā),運用PEST工具和波特五力模型分析了煜峰集團所處的外部環(huán)境,并用EFE矩陣工具量化了外部環(huán)境;運用競爭態(tài)勢矩陣分析了煜峰集團在行業(yè)中所處的位置;從有形資源和無形資源兩大方面分析了煜峰集團的競爭優(yōu)勢,IFE矩陣工具量化了內(nèi)部環(huán)境;結(jié)合煜峰集團的使命和愿景,運用SWOT模型分析了煜峰集團優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,然后通過分析給出煜峰工業(yè)園和雁兒灣藝術(shù)區(qū)同步發(fā)...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與思路
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法與工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究工具
    1.4 本文創(chuàng)新點
    1.5 論文技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 工業(yè)園區(qū)的概念
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的層級
        2.2.2 戰(zhàn)略管理的形式
        2.2.3 戰(zhàn)略管理的過程
    2.3 研究現(xiàn)狀綜述
        2.3.1 戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        2.3.2 工業(yè)園區(qū)研究現(xiàn)狀
第三章 煜峰集團環(huán)境分析
    3.1 煜峰集團簡介及戰(zhàn)略演變
        3.1.1 煜峰集團情況簡介
        3.1.2 煜峰公司戰(zhàn)略演變
    3.2 煜峰集團外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 五力模型分析
        3.2.3 競爭態(tài)勢分析
        3.2.4 EFE矩陣分析
    3.3 煜峰集團內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 煜峰集團財務(wù)資源分析
        3.3.2 煜峰集團土地資源分析
        3.3.3 人力資源分析
        3.3.4 營銷能力分析
        3.3.5 運營應(yīng)能力分析
        3.3.6 IFE矩陣分析
    3.4 煜峰集團SWOT分析
        3.4.1 煜峰集團優(yōu)勢分析
        3.4.2 煜峰集團劣勢分析
        3.4.3 煜峰集團機會分析
        3.4.4 煜峰集團威脅分析
        3.4.5 SWOT分析
第四章 煜峰集團發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 煜峰集團企業(yè)愿景與使命
        4.1.1 煜峰集團的愿景
        4.1.2 煜峰集團的使命
    4.2 煜峰集團QSPM矩陣分析
    4.3 煜峰集團戰(zhàn)略總體層戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標
        4.3.1 戰(zhàn)略定位
        4.3.2 戰(zhàn)略目標
    4.4 煜峰集團的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
    4.5 煜峰集團的職能戰(zhàn)略
        4.5.1 財務(wù)戰(zhàn)略
        4.5.2 人力資源戰(zhàn)略
第五章 煜峰集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障
    5.1 煜峰集團戰(zhàn)略實施的原則
        5.1.1 系統(tǒng)性
        5.1.2 規(guī)范性
        5.1.3 時效性
    5.2 煜峰集團發(fā)展戰(zhàn)略實施
        5.2.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施
        5.2.2 職能層戰(zhàn)略實施
    5.3 煜峰集團發(fā)展戰(zhàn)略的保障
        5.3.1 加強人力資源管理
        5.3.2 設(shè)立完善的企業(yè)溝通機制和渠道
        5.3.3 建立完善的內(nèi)部管理機制
        5.3.4 緊密關(guān)注政策走向
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
作者簡歷



本文編號：3855636