應(yīng)急物資儲(chǔ)備是應(yīng)急保障體系的重要組成部分,是保障國(guó)家安全、維持社會(huì)穩(wěn)定、有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的一種重要戰(zhàn)略手段。Q區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)目前已儲(chǔ)存物資190余類,共11000余件,有效提升了Q區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障能力,但與日益復(fù)雜嚴(yán)峻的自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)形勢(shì)和社會(huì)各界對(duì)救災(zāi)救助、搶險(xiǎn)救援工作的要求和期待相比,其保障能力還存在一些短板和問題。如何優(yōu)化Q區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理,以進(jìn)一步提升應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障能力,是十分值得探究的問題。本文首先在分析國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有關(guān)于應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理研究的基礎(chǔ)上,以風(fēng)險(xiǎn)管理理論、應(yīng)急管理理論等為理論基礎(chǔ),構(gòu)建了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理優(yōu)化研究理論架構(gòu)。其次,以Q區(qū)應(yīng)急物資庫(kù)為對(duì)象,以實(shí)地調(diào)查為基礎(chǔ),梳理出物資儲(chǔ)備初具規(guī)模、應(yīng)急物資質(zhì)量管理初步開展、應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)可利用容積較大、物資日常管理機(jī)制初具雛形等現(xiàn)狀特征。接著,對(duì)規(guī)模進(jìn)行深入分析,指出物資儲(chǔ)備種類不全、數(shù)量偏少、結(jié)構(gòu)不佳,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足;對(duì)實(shí)地調(diào)查資料進(jìn)行整理,指出部分應(yīng)急物資品質(zhì)劣變,老化物資沒有退出輪換,機(jī)具設(shè)備沒有開展維護(hù)保養(yǎng),使用性能不達(dá)標(biāo)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)平面利用率和空間利用率、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行計(jì)算,發(fā)現(xiàn)單位應(yīng)急物資儲(chǔ)存成本...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 問題的提出與研究意義
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)(外)相關(guān)研究文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究運(yùn)用的主要理論和方法、基本思路
        1.3.1 研究運(yùn)用的主要理論和方法
        1.3.2 研究的基本思路
2 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 應(yīng)急物資
        2.1.2 應(yīng)急物資儲(chǔ)備
        2.1.3 應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2 .2 .1風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.2 應(yīng)急管理理論
3 Q區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 Q區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)發(fā)展歷史及概況
    3.2 Q區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 應(yīng)急物資儲(chǔ)備初具規(guī)模
        3.2.2 應(yīng)急物資質(zhì)量管理初步開展
        3.2.3 應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)可利用容積較大
        3.2.4 日常管理機(jī)制初具雛形
    3.3 Q區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理存在的主要問題
        3.3.1 物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不佳,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足
        3.3.2 部分應(yīng)急物資品質(zhì)劣變,使用性能不達(dá)標(biāo)
        3.3.3 倉(cāng)庫(kù)空間利用不足,單位應(yīng)急物資儲(chǔ)存成本高
        3.3.4 物資現(xiàn)場(chǎng)管理方式粗放,物資保管效能低下
4 原因分析
    4.1 前瞻性不夠與政策持續(xù)調(diào)整導(dǎo)致物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不佳
    4.2 成本意識(shí)不強(qiáng)與規(guī)劃薄弱導(dǎo)致儲(chǔ)存成本較高
    4.3 認(rèn)知短板與質(zhì)量管控措施不足導(dǎo)致應(yīng)急物資品質(zhì)劣變
    4.4 能力不足與現(xiàn)場(chǎng)管理措施缺乏導(dǎo)致管理方式粗放
5 Q區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
        5.1.1 豐富應(yīng)急物資品類
        5.1.2 補(bǔ)充應(yīng)急物資數(shù)量
        5.1.3 完善儲(chǔ)存模式
    5.2 完善應(yīng)急物資質(zhì)量管理機(jī)制,確保應(yīng)急物資安全可靠
        5.2.1 建立應(yīng)急物資退出輪換機(jī)制
        5.2.2 完善應(yīng)急物資保養(yǎng)機(jī)制
        5.2.3 保持適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所
    5.3 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)空間布局,降低單位應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用
        5.3.1 提高倉(cāng)庫(kù)利用率
        5.3.2 合理利用倉(cāng)位
        5.3.3 提高物流活性
    5.4 改進(jìn)管理措施,提高物資保管效能
        5.4.1 開展5S管理工作
        5.4.2 加速應(yīng)急物資信息化管理進(jìn)程
        5.4.3 開展應(yīng)急物資回收管理
        5.4.4 加強(qiáng)人才管理
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄 訪談?dòng)涗?br>致謝



本文編號(hào)：3843384