隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高,經(jīng)濟全球化影響的加劇,使得企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化,勞動者的地位在社會中也發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)之間相互廝殺、相互競爭的本質歸根結底是人才的競爭,這道理也同樣適用獵頭公司這樣的輕資產(chǎn)企業(yè)。本文的研究以A公司為具體研究對象,對A獵頭公司獵頭顧問激勵問題的研究,通過本文的研究發(fā)現(xiàn),目前A獵頭公司的物質激勵包括:基本薪資、績效傭金、特別激勵、崗位補貼、福利。非物質激勵包含了人才發(fā)展方面的晉升激勵、培訓激勵、參與激勵還有工作和組織環(huán)境激勵等四個方面的激勵。通過對于獵頭顧問現(xiàn)行激勵制度滿意度的調查問卷和訪談,發(fā)現(xiàn)獵頭顧問對于現(xiàn)有激勵制度有著諸多不滿。與此同時,在獵頭顧問非物質激勵方面,普遍存在公司過于看重獵頭顧問在短時間內(nèi)對公司的業(yè)績貢獻,忽視獵頭顧問個人成長發(fā)展。公司的培訓激勵不具有計劃性和系統(tǒng)性等問題。針對調研中發(fā)現(xiàn)的問題,本文提出了獵頭顧問物質激勵方面改進建議。強調應該完善薪酬的激勵制度。在不違背公司發(fā)展戰(zhàn)略的情況下,參考市場上競爭對手公司的薪資,制定新的薪酬激勵策略,確保薪酬的外部公平性,使獵頭顧問獲得與其能力相匹配的基本薪資。建立完善的交流和申訴渠道,...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究對象和方法
    1.4 研究思路及框架
    1.5 研究創(chuàng)新點
2 相關理論與文獻綜述
    2.1 激勵及激勵機制的含義與作用
        2.1.1 激勵及激勵機制的含義
        2.1.2 激勵及激勵機制的作用
    2.2 激勵相關理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 公平理論
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 關于獵頭行業(yè)的研究
        2.3.2 關于員工激勵機制對策研究
        2.3.3 關于員工激勵機制指標的研究
        2.3.4 研究評述
3 A獵頭公司概況
    3.1 A獵頭公司背景介紹
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 業(yè)務概況
        3.1.3 組織架構
    3.2 A獵頭公司獵頭顧問簡介
        3.2.1 獵頭顧問概況
        3.2.2 獵頭顧問職位分析
        3.2.3 獵頭顧問年齡分析
        3.2.4 獵頭顧問學歷分析
        3.2.5 獵頭顧問性別分析
        3.2.6 獵頭顧問司齡分析
    3.3 獵頭顧問激勵機制現(xiàn)狀
        3.3.1 獵頭顧問物質激勵制度現(xiàn)狀
        3.3.2 獵頭顧問非物質激勵制度現(xiàn)狀
4 A獵頭公司獵頭顧問激勵機制存在的問題及原因分析
    4.1 A獵頭公司獵頭顧問激勵制度滿意度調查
        4.1.1 調查問卷設計
        4.1.2 調查問卷發(fā)放
        4.1.3 調查結果分析
    4.2 A獵頭公司獵頭顧問物質激勵制度存在的問題及原因分析
        4.2.1 基本工資設定內(nèi)外欠缺公平性
        4.2.2 績效激勵制度不夠完善合理
        4.2.3 福利激勵制度不夠豐富
    4.3 A獵頭公司獵頭顧問非物質激勵制度存在的問題及原因分析
        4.3.1 對獵頭顧問的晉升、培訓以及參與激勵不夠重視
        4.3.2 對獵頭顧問的工作和組織環(huán)境激勵關懷不到位
    4.4 激勵機制存在問題造成的影響
5 A獵頭公司獵頭顧問激勵機制優(yōu)化方案
    5.1 A獵頭公司獵頭顧問激勵制度遵循的原則
        5.1.1 堅持物質激勵和非物質激勵相結合的原則
        5.1.2 堅持內(nèi)在激勵和外在激勵相結合的原則
        5.1.3 堅持目標結合的原則
    5.2 A獵頭公司獵頭顧問物質激勵制度解決方案
        5.2.1 設置科學合理的薪酬激勵制度
        5.2.2 優(yōu)化獵頭顧問績效激勵制度
    5.3 A獵頭公司獵頭顧問非物質激勵制度優(yōu)化方案
        5.3.1 晉升、培訓、參與管理激勵制度的優(yōu)化方案
        5.3.2 工作、組織環(huán)境激勵制度的優(yōu)化方案
6 結論與展望
    6.1 論文研究結論
    6.2 論文研究不足
    6.3 未來研究方向
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3841646