近年來(lái),合伙人制作為一種公司治理的創(chuàng)新方式,在國(guó)內(nèi)公司制企業(yè)中得到越來(lái)越多的重視和積極實(shí)踐。諸多專家學(xué)者也對(duì)合伙人制的模式、制度體系和對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響等進(jìn)行了深入研究。理論與實(shí)踐的一個(gè)共識(shí)是:盡管合伙人制并不能解決公司治理的所有問(wèn)題,但它作為一種重視人力資本在公司治理結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生良性作用的制度體系,通過(guò)股東和經(jīng)理人“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的公司治理結(jié)構(gòu)變革,有助于改善現(xiàn)代企業(yè)中委托代理沖突。史達(dá)特集團(tuán)是一家專業(yè)從事物流地產(chǎn)特別是醫(yī)藥類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。雖然近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)健,但是仍然在資產(chǎn)規(guī)模和盈利目標(biāo)上對(duì)比物流地產(chǎn)行業(yè)頭部企業(yè)存在明顯差距。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張緩慢以及業(yè)務(wù)骨干流失等問(wèn)題困擾著企業(yè)快速發(fā)展。因此,為了優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、有效激勵(lì)核心員工,史達(dá)特集團(tuán)積極對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè),探索實(shí)施合伙人制試點(diǎn),以解決企業(yè)發(fā)展中存在的系列問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)史達(dá)特集團(tuán)在股東和管理層關(guān)系、組織行為、員工激勵(lì)、人力資源管理等方面的分析評(píng)估,剖析和論證企業(yè)具備實(shí)施合伙人制的客觀條件,歸納總結(jié)有利于推進(jìn)合伙人制實(shí)施的企業(yè)內(nèi)外部因素。由此,進(jìn)一步對(duì)于合伙人制實(shí)施的主要環(huán)節(jié)和保...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)概述
    2.1 基本概念
        2.1.1 合伙人制
        2.1.2 公司治理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 公司治理理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 人力資本理論
        2.2.4 激勵(lì)理論
    2.3 文獻(xiàn)概述
第三章 史達(dá)特集團(tuán)實(shí)施合伙人制的必要性和可行性
    3.1 史達(dá)特集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 集團(tuán)概況
        3.1.2 主要業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)特征
        3.1.3 員工與員工結(jié)構(gòu)
        3.1.4 現(xiàn)行治理模式與激勵(lì)機(jī)制
    3.2 史達(dá)特集團(tuán)實(shí)施合伙人制的必要性
        3.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整需要
        3.2.2 管理層長(zhǎng)期激勵(lì)和身份認(rèn)同需要
        3.2.3 企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化傳承需要
        3.2.4 企業(yè)扁平化組織架構(gòu)調(diào)整需要
    3.3 史達(dá)特集團(tuán)實(shí)施合伙人制的可行性
        3.3.1 控股股東具有推動(dòng)合伙人制的意愿
        3.3.2 企業(yè)發(fā)展階段和制度建設(shè)現(xiàn)狀適合推動(dòng)合伙人制
        3.3.3 核心管理層要求改變打工者身份和認(rèn)同合伙人地位的意愿
        3.3.4 合伙人制度在公司法理方面的可行性
第四章 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制方案設(shè)計(jì)
    4.1 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制方案設(shè)計(jì)的專題訪談
        4.1.1 專題訪談的目的
        4.1.2 專題訪談的對(duì)象
        4.1.3 專題訪談的主題
        4.1.4 專題訪談信息整理與分析
    4.2 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制方案基本原則與框架
        4.2.1 統(tǒng)籌平臺(tái)合伙人與事業(yè)合伙人模式
        4.2.2 采用合伙人分層機(jī)制
        4.2.3 優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.2.4 完善人才梯隊(duì)建設(shè)
        4.2.5 調(diào)整員工激勵(lì)機(jī)制
        4.2.6 明確成本和風(fēng)險(xiǎn)控制體系
    4.3 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制合伙對(duì)象篩選
        4.3.1 合伙對(duì)象的差異化考慮
        4.3.2 合伙對(duì)象的具體篩選標(biāo)準(zhǔn)
    4.4 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制準(zhǔn)入機(jī)制
        4.4.1 合伙人審核及批準(zhǔn)機(jī)制
        4.4.2 合伙人入伙協(xié)議約定及簽署
    4.5 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制股權(quán)分配機(jī)制
        4.5.1 核心合伙人股權(quán)分配
        4.5.2 業(yè)務(wù)合伙人股權(quán)分配
        4.5.3 持股方式及認(rèn)購(gòu)原則
    4.6 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制出資模式
        4.6.1 出資形式
        4.6.2 出資貸款
        4.6.3 期權(quán)行權(quán)出資
    4.7 退出機(jī)制
        4.7.1 與合伙人自身原因無(wú)關(guān)的退出
        4.7.2 合伙人自身原因退出
        4.7.3 退出協(xié)議約定
第五章 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制方案的實(shí)施保障
    5.1 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制實(shí)施計(jì)劃與控制重點(diǎn)
        5.1.1 合伙人制實(shí)施計(jì)劃
        5.1.2 控制重點(diǎn)
    5.2 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制實(shí)施的相關(guān)制度匹配與完善
        5.2.1 合伙人制培訓(xùn)制度
        5.2.2 合伙人制績(jī)效評(píng)估制度
        5.2.3 合伙人制財(cái)務(wù)成本評(píng)估制度
        5.2.4 合伙人制風(fēng)險(xiǎn)防范制度
        5.2.5 合伙人制實(shí)施評(píng)估制度
    5.3 成立史達(dá)特集團(tuán)合伙人制實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成
        5.3.2 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)
        5.3.3 領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制
    5.4 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制實(shí)施的治理結(jié)構(gòu)改革
        5.4.1 股權(quán)架構(gòu)梳理
        5.4.2 董事會(huì)制度完善
        5.4.3 合伙人議事規(guī)則確立
    5.5 史達(dá)特集團(tuán)合伙人制實(shí)施的相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制匹配
        5.5.1 激勵(lì)原則和激勵(lì)形式
        5.5.2 激勵(lì)工具
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A史達(dá)特集團(tuán)合伙人制實(shí)施研究訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3816976