隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快,近年來,新建小區(qū)日益增多、老舊小區(qū)日趨破損,圍繞著小區(qū)物業(yè)管理隨之而來的產(chǎn)權(quán)糾紛、房屋質(zhì)量、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生等社會(huì)問題也日漸加劇,如何有效加強(qiáng)物業(yè)管理,服務(wù)好廣大居民成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。隨著去利益化的進(jìn)程,越來越多的國有企業(yè)開始接管老舊和"三無小區(qū)",不以利潤為第一目標(biāo),更多的是社會(huì)責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。對于國有物業(yè)公司而言,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),特別是對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。本文闡述了加強(qiáng)國有物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的必要性,指出當(dāng)前物業(yè)管理存在的問題,并提出了六項(xiàng)解決的對策,以提高國有物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)國有物業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)國有物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的必要性
    1. 有利于增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值
    2. 有利于強(qiáng)化資金管控力度，防范資金債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    3. 有利于發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，提升物業(yè)服務(wù)管理職能
二、國有物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題
    1. 財(cái)務(wù)管理體系不完善，責(zé)權(quán)利劃分不明確
    2. 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督作用無法發(fā)揮
    3. 資金管理不規(guī)范，使用效率偏低
    4. 資金投入不足，融資規(guī)模有限
    5. 核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高
    6. 物業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低
三、提高國有物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理水平的對策
    1. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理治理結(jié)構(gòu)
    2. 提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
    3. 推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)管控體系
    4. 實(shí)行資金集中管控，提高使用效率
    5. 嘗試拓展性經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)多方位融資需求
    6. 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為決策提供支撐
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3815713