SGS集團(tuán)是早期踏入中國國內(nèi)檢驗(yàn)、測試與認(rèn)證市場的跨國公司,在中國的發(fā)展已有三十多年,SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部也一直是國內(nèi)規(guī)模最大、檢驗(yàn)設(shè)備門類最齊備的食品安全檢測機(jī)構(gòu)。自2012年以來,隨著國家政策對食品安全檢測行業(yè)的支持,越來越多的中小食品安全檢測機(jī)構(gòu)成立,SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測業(yè)務(wù)在中國不僅要面臨著國資檢測企業(yè)和外資檢測機(jī)構(gòu)的威脅,還要面臨著市場被民營檢測機(jī)構(gòu)切割的局面。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,2018年開始的中美貿(mào)易戰(zhàn)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行,2020年新冠疫情在世界范圍內(nèi)的傳染,社會各界對中國食品安全、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量安全等重大問題的關(guān)注度逐漸提高,對食品安全檢測機(jī)構(gòu)的要求也越來越高。如何繼續(xù)保持行業(yè)龍頭的地位,如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)立足于中國的可持續(xù)發(fā)展?這就對SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略提出了更高更長遠(yuǎn)的要求。本文基于競爭戰(zhàn)略理論,運(yùn)用PEST分析模型對SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用波特五力模型對其所在行業(yè)的競爭態(tài)勢進(jìn)行分析,總結(jié)出其在外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅,構(gòu)建EFE矩陣。針對SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)部環(huán)境、資源和問題進(jìn)行分析,總結(jié)出其在...

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摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究內(nèi)容與思路
    1.3 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 競爭戰(zhàn)略相關(guān)概念的界定及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理及競爭戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 食品安全檢測行業(yè)介紹及相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2.2.1 食品安全檢測行業(yè)介紹及發(fā)展
        2.2.2 中國食品安全檢測行業(yè)相關(guān)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
    2.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力分析
        2.3.3 SWOT分析
        2.3.4 定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)
第三章 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境(PEST)分析
        3.1.1 政治/法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 波特五力分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭
        3.2.2 顧客的議價能力
        3.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.4 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.5 替代產(chǎn)品的威脅
    3.3 機(jī)會與威脅
    3.4 外部因素評價矩陣
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 SGS集團(tuán)及農(nóng)產(chǎn)食品部介紹
    4.2 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部資源分析
        4.2.1 人力資源分析
        4.2.2 設(shè)備資源分析
        4.2.3 技術(shù)資源分析
        4.2.4 聲譽(yù)資源分析
        4.2.5 財務(wù)資源分析
    4.3 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部核心競爭力分析
    4.4 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部價值鏈分析
        4.4.1 人力資源管理
        4.4.2 技術(shù)開發(fā)
        4.4.3 生產(chǎn)與運(yùn)營
        4.4.4 市場經(jīng)營與銷售
        4.4.5 服務(wù)
    4.5 優(yōu)勢與劣勢
    4.6 內(nèi)部因素評價矩陣
第五章 競爭戰(zhàn)略的選擇與競爭方案的確定
    5.1 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部發(fā)展愿景、使命、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.1 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部發(fā)展愿景及使命
        5.1.2 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部競爭戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.3 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部競爭戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.2 集中化競爭戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.3 差異化競爭戰(zhàn)略可行性分析
    5.3 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的選擇
        5.3.1 QSPM評價矩陣
        5.3.2 SGS集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)食品部檢測業(yè)務(wù)競爭方案的確定
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施與保障機(jī)制
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        6.1.2 資源配置
    6.2 保障機(jī)制
        6.2.1 政策保障
        6.2.2 完善組織架構(gòu)
        6.2.3 建立激勵和獎勵機(jī)制
        6.2.4 實(shí)施效果評估與糾正
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3805504