黨的十九屆四中全會提出要堅持和完善共建共治共享的社會治理制度,保持社會的穩(wěn)定,這其中缺少不了社區(qū)工作者的努力。社區(qū)工作者作為國家治理體系中最小的“細胞”,不僅僅是政府和居民溝通的橋梁,還是國家方針政策落實的落腳點。特別是2020年新冠肺炎疫情席卷我國,400多萬社區(qū)工作者作為主力軍隊伍,發(fā)揮了中堅力量,才避免了更多小區(qū)居民被感染。此外作為編外人員的管理者,DY公司一直面臨著員工流動性大、工作強度高、專業(yè)水平低等問題。因此開展對派遣制社區(qū)工作者激勵問題的研究,可以提高派遣制社區(qū)工作者的工作效率,全面提升服務居民的能力,為小區(qū)居民提供更多的便利。幫助DY公司加強管理能力,進而吸引更多的人應聘派遣制崗位,提高公司的業(yè)績。本文以馬斯洛需要層次理論為基礎,以P市C區(qū)10個社區(qū)的派遣制社區(qū)工作者為研究對象,采用文獻法、問卷調(diào)查法對DY公司派遣制社區(qū)工作者的激勵問題進行探索。通過對調(diào)查問卷梳理后發(fā)現(xiàn),DY公司派遣制社區(qū)工作者在馬斯洛需要層次理論生理需求方面存在穩(wěn)定生活需要滿足度低的問題,在安全需求方面存在工作穩(wěn)定性低的問題,在歸屬與愛需求方面存在歸屬感低的問題,在尊重需求方面存在居民認可度低,受尊重...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 關于激勵理論的研究
        1.3.2 關于派遣制員工的研究
        1.3.3 文獻述評
    1.4 研究內(nèi)容與技術路線
    1.5 研究方法
2 概念界定與理論基礎
    2.1 勞務派遣制
    2.2 激勵理論
    2.3 馬斯洛需要層次理論
3 DY公司派遣制C區(qū)的社區(qū)工作者激勵現(xiàn)狀
    3.1 C區(qū)基本情況簡介
    3.2 DY公司簡介
    3.3 C區(qū)派遣制社區(qū)工作者的管理及激勵現(xiàn)狀
    3.4 問卷設計及結(jié)果分析
        3.4.1 問卷設計
        3.4.2 參與問卷調(diào)查的人員基本情況
        3.4.3 對問卷調(diào)查結(jié)果進行定量分析
4 DY公司C區(qū)派遣制社區(qū)工作者激勵存在問題及原因分析
    4.1 DY公司C區(qū)派遣制社區(qū)工作者激勵存在問題
        4.1.1 穩(wěn)定生活需要滿足度低
        4.1.2 工作穩(wěn)定性低
        4.1.3 歸屬感低
        4.1.4 居民認可度低,受尊重程度不高
        4.1.5 難以實現(xiàn)個人理想
    4.2 存在問題的原因分析
        4.2.1 公司激勵制度不健全
        4.2.2 公司薪酬體系不健全
        4.2.3 崗前崗位培訓工作流于形式
        4.2.4 社會認可度低,難以有效開展工作
        4.2.5 政府政策措施不完善
5 提升DY公司C區(qū)派遣制社區(qū)工作者激勵效果的對策
    5.1 建立完善的薪酬機制
        5.1.1 完善薪酬結(jié)構(gòu)
        5.1.2 確立公平合理的薪酬水平
    5.2 完善員工崗位管理制度
        5.2.1 制定職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.2.2 適時進行崗位動態(tài)調(diào)整
        5.2.3 建立派遣制社區(qū)工作者續(xù)簽制度
    5.3 更加注重人為關懷
        5.3.1 轉(zhuǎn)變管理理念
        5.3.2 設立工會保障合法權益
        5.3.3 舉行豐富多彩的文化活動
    5.4 提升受尊重程度
        5.4.1 開展榮譽評比活動
        5.4.2 多渠道宣傳提高公眾認同感
    5.5 建立完善的崗位培訓機制
        5.5.1 建立科學有效的教育培訓方案
        5.5.2 創(chuàng)新多種形式的培訓機制
6 結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3795581