國家改革開放40年期間,關(guān)系國家民生的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏的過程。自1987年,首次土地公開拍賣起,房地產(chǎn)行業(yè)在商業(yè)競爭中緩緩拉開了序幕。伴隨著近10年(2011年-2021年)來國家城鎮(zhèn)化政策的實施,房地產(chǎn)行業(yè)開始了加速發(fā)展的進程,多個頭部房地產(chǎn)企業(yè)下沉至三四線城市,將房地產(chǎn)項目不斷伸展到全國范圍內(nèi)。從房地產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益看,房地產(chǎn)作為國家GDP的重要貢獻者,給國家經(jīng)濟增長帶來了巨大的推動力。在企業(yè)發(fā)展的進程中,人力資源是不可或缺的寶貴資源之一,員工個人發(fā)展是企業(yè)向前發(fā)展的源泉和動力,員工的績效更是直接影響組織整體績效。在房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展的歷程中,地產(chǎn)項目績效與企業(yè)目標績效存在一定差距,這與員工績效未達標有關(guān)。在房地產(chǎn)規(guī)模不斷擴張的過程中,崗位和人才需求急速上漲,房地產(chǎn)原本的人力資源管理方式已無法滿足企業(yè)新的需求,出現(xiàn)了諸如人崗不匹配、人員怠工、人員流失、人員成長周期長等問題,極大阻礙了員工和企業(yè)的績效提升。換句話說,人員管理問題在一定程度上造成了房地產(chǎn)項目團隊績效的“瓶頸”效應(yīng),這些問題困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,潛移默化地影響了企業(yè)的可持續(xù)生態(tài)建設(shè)。本文在查閱人與環(huán)境匹配理論、...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 人與環(huán)境匹配理論
        2.1.2 特質(zhì)因素理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 人崗匹配的相關(guān)研究
        2.2.2 工作績效相關(guān)研究
        2.2.3 人崗匹配與工作績效關(guān)系的相關(guān)研究
    2.3 研究述評
第三章 A地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題
    3.1 公司概況與調(diào)研設(shè)計
        3.1.1 A地產(chǎn)企業(yè)概況
        3.1.2 關(guān)于A地產(chǎn)企業(yè)的訪談設(shè)計
    3.2 A地產(chǎn)企業(yè)員工績效現(xiàn)狀與問題
        3.2.1 A地產(chǎn)企業(yè)員工績效現(xiàn)狀
        3.2.2 A地產(chǎn)企業(yè)員工績效存在的問題
    3.3 A地產(chǎn)企業(yè)人崗匹配現(xiàn)狀與問題
        3.3.1 A地產(chǎn)企業(yè)人崗匹配現(xiàn)狀
        3.3.2 A地產(chǎn)企業(yè)人崗匹配存在的問題
第四章 A地產(chǎn)企業(yè)人崗匹配對員工績效的影響分析
    4.1 人崗匹配影響員工績效的實證分析
        4.1.1 研究樣本
        4.1.2 量表工具
        4.1.3 實證結(jié)果
    4.2 人崗匹配影響員工績效的路徑分析
        4.2.1 工作要求-資源不匹配降低員工工作投入
        4.2.2 能力-需求不匹配降低員工工作滿意度
        4.2.3 個人期望-回報不匹配降低員工工作激勵力
第五章 基于人崗匹配的A地產(chǎn)企業(yè)員工績效改進對策
    5.1 改進要求-能力匹配
        5.1.1 建立崗位勝任力模型
        5.1.2 優(yōu)化人員招聘流程
    5.2 改進需求-供給匹配
        5.2.1 深入了解員工需求
        5.2.2 提供員工成長發(fā)展的基本條件
    5.3 改進期望-回報匹配
        5.3.1 完善績效考核制度
        5.3.2 建立合理的薪酬體系
        5.3.3 優(yōu)化員工成長激勵措施
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來展望
參考文獻
附錄1:訪談提綱
附錄2:調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3786746