發(fā)布時間：2023-03-11 00:32

　　從1998年我國住房制度改革起一直到2016年,房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)對拉動經(jīng)濟(jì)、增加財政、創(chuàng)造就業(yè)、改善人民生活條件等方面起到了直接并且關(guān)鍵的作用。近年來,伴隨著剛需人口數(shù)量的下降和人口向區(qū)域性城市集中的大趨勢,中國房地產(chǎn)市場終將告別黃金時代,“三根紅線”和“房住不炒”的國家宏觀政策以及即將全面出臺的新房產(chǎn)稅都將加快全國當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)行業(yè)由激進(jìn)到平穩(wěn)、由投機到自用的轉(zhuǎn)變。在房地產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向健康發(fā)展的過程中,一大批不健康或者亞健康發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正被加速淘汰出局。2010年前后,房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫,巨大的投資回報率吸引了一些非房地產(chǎn)企業(yè)加入到房地產(chǎn)開發(fā)行列,其中,天津“云山墅”項目就是其中一例�！霸粕绞表椖坑�2016年竣工,自從2018年開盤以來,由于各種原因?qū)е孪忍觳蛔?如今銷售極其困難,絕大部分房屋目前均處于閑置狀態(tài),對開發(fā)公司來說去庫存壓力非常巨大,項目母公司雖然在百貨零售業(yè)具有四十余年的豐富經(jīng)驗,但在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域經(jīng)驗較少、資源匱乏;如今,銷售困難的天津“云山墅”項目不僅對開發(fā)公司形成了巨大的庫存壓力,也給母公司帶來了較大的風(fēng)險和經(jīng)營隱患。如何...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        1.國外研究動態(tài)
        2.國內(nèi)研究動態(tài)
        3.研究現(xiàn)狀評述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法
        1.本文研究內(nèi)容
        2.本文研究方法
第二章 市場營銷相關(guān)理論
    第一節(jié) STP理論
    第二節(jié) 4P理論
第三章 天津“云山墅”項目環(huán)境分析
    第一節(jié) 項目概況簡介
    第二節(jié) 項目環(huán)境分析
        1.宏觀環(huán)境分析
        2.行業(yè)環(huán)境分析
        3.項目內(nèi)部環(huán)境分析
    第三節(jié) 項目SWOT分析
        1.優(yōu)勢分析
        2.劣勢分析
        3.機會分析
        4.威脅分析
        5.SWOT分析小結(jié)
第四章 天津“云山墅”項目營銷問題分析
    第一節(jié) 項目營銷戰(zhàn)略問題
        1.市場細(xì)分不科學(xué)
        2.目標(biāo)市場選擇盲目
        3.市場定位模糊
    第二節(jié) 項目營銷策略問題
        1.產(chǎn)品設(shè)計單一且缺乏實用性
        2.項目定價不被認(rèn)可
        3.分銷渠道建設(shè)工作缺失
        4.促銷方式缺乏吸引力
第五章 天津“云山墅”項目的營銷對策
    第一節(jié) 基于STP完善營銷戰(zhàn)略
        1.從客戶出發(fā)進(jìn)行市場細(xì)分
        2.重新選擇目標(biāo)市場
        3.對項目功能重新定位
    第二節(jié) 4P營銷策略建議
        1.優(yōu)化產(chǎn)品、形成差異化
        2.根據(jù)投資者盈利模型進(jìn)行定價
        3.建立合作型分銷渠道
        4.利用自身優(yōu)勢設(shè)計推廣方案
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 1 “云山墅”項目公司內(nèi)部訪問提綱
致謝



本文編號：3758853