商業(yè)保理和銀行保理之間雖然有一定的競爭關(guān)系,但這種競爭是具有差異化的。銀行保理的長尾客戶中有很大一部分無法服務(wù),而商業(yè)保理可以深入服務(wù)到實體經(jīng)濟的末端。而且,在大環(huán)境上,雙方面臨的政策和法律條件具有很多的相似之處,因此二者之間在合作開展業(yè)務(wù)方面大有可為。針對銀行保理業(yè)務(wù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,有兩個趨勢值得多加關(guān)注:一是再保理助力解決商業(yè)保理公司融資問題,由商業(yè)保理公司專業(yè)化的經(jīng)營團隊為供應(yīng)鏈中所有對應(yīng)的中小企業(yè)提供保理服務(wù),銀行只需為優(yōu)質(zhì)商業(yè)保理公司提供融資服務(wù)。二是保理資產(chǎn)證券化拓寬融資渠道。保理資產(chǎn)證券化是將接收到的應(yīng)收賬款,進行打包,然后在資本市場上進行出售,成為可以流通的有價證券。而浦發(fā)銀行采用的“1+N”業(yè)務(wù)模式,開創(chuàng)性的將二者結(jié)合起來,為國內(nèi)商業(yè)銀行開展保理業(yè)務(wù)提供了新的思路。因此,本文通過對浦發(fā)銀行的創(chuàng)新保理業(yè)務(wù)的案例研究以及浦發(fā)銀行開展項目的風(fēng)險分析,探尋適用于銀行業(yè)的保理業(yè)務(wù)創(chuàng)新,這種“1+N”的業(yè)務(wù)模式是以核心企業(yè)為“1”,連接其上下游供應(yīng)商的“N”,通過與核心企業(yè)進行合作,從而向上下游供應(yīng)商提供融資。首先,本文在研讀和借鑒相關(guān)領(lǐng)域中外文獻的基礎(chǔ)上,結(jié)合浦發(fā)銀行保理業(yè)務(wù)實際開...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    (一)選題背景及意義
        1.選題背景
        2.選題意義
    (二)國內(nèi)外研究文獻綜述
        1.國外文獻綜述
        2.國內(nèi)文獻綜述
        3.文獻評述
    (三)研究思路及方法
        1.研究思路
        2.研究方法
二、相關(guān)理論概述
    (一)保理業(yè)務(wù)概述
        1.保理業(yè)務(wù)分類
        2.銀行保理概況
    (二)保理資產(chǎn)證券化概述
        1.保理資產(chǎn)證券化的定義
        2.保理資產(chǎn)證券化切入點
    (三)風(fēng)險評價理論
        1.層次分析法
        2.模糊理論
        3.灰色理論
    (四)風(fēng)險評價工具
        1.AHP層次分析法
        2.模糊綜合評價法
三、浦發(fā)—萬科“1+N”項目案例介紹
    (一)浦發(fā)—萬科“1+N”項目開展原因分析
        1.浦發(fā)轉(zhuǎn)型需求
        2.萬科轉(zhuǎn)型需求
    (二)浦發(fā)—萬科“1+N”項目基本情況介紹
        1.“1+N”項目案例簡介
        2.“1+N”項目案例流程
四、浦發(fā)—萬科“1+N”項目風(fēng)險識別
    (一)信用風(fēng)險識別
        1.萬科股份信用風(fēng)險分析
        2.一方恒融信用風(fēng)險分析
    (二)市場風(fēng)險識別
    (三)操作風(fēng)險識別
    (四)政策風(fēng)險識別
五、浦發(fā)—萬科“1+N”項目風(fēng)險評估
    (一)風(fēng)險賦權(quán)模型的建立
        1.賦權(quán)指標的選取
        2.項目風(fēng)險賦權(quán)模型的建立
    (二)風(fēng)險賦權(quán)模型數(shù)據(jù)計算與指標分析
    (三)風(fēng)險分析結(jié)果
    (四)項目風(fēng)險評價
六、商業(yè)銀行開展“1+N”項目風(fēng)險防控建議
    (一)項目選擇慎重
        1.轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)理念
        2.定位重點行業(yè)
    (二)合作公司選擇
        1.選擇行業(yè)龍頭企業(yè)
        2.選擇資信良好的商業(yè)保理公司
    (三)重視政策研究
        1.成立政策研究部門
        2.重視政策指引
    (四)加強商業(yè)銀行風(fēng)險管控能力
        1.加強項目全程管控
        2.加強銀行資金管控
        3.組建專業(yè)保理團隊
七、結(jié)論與展望
    (一)主要結(jié)論
        1.“1+N”項目再保理資產(chǎn)證券化優(yōu)勢
        2.商業(yè)銀行開展再保理資產(chǎn)證券化啟示
    (二)研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3755007