自2003年建設(shè)部允許國(guó)內(nèi)外資本參與市政公用設(shè)施建設(shè),我國(guó)的供熱行業(yè)就出現(xiàn)了民營(yíng)供熱企業(yè),然而他們大多規(guī)模較小,對(duì)員工的激勵(lì)不夠。在民營(yíng)供熱企業(yè)的數(shù)量和供熱面積呈逐年上升趨勢(shì)的背景下,研究民營(yíng)供熱企業(yè)的工作激勵(lì)狀況,對(duì)提升民營(yíng)供熱企業(yè)效能、為社會(huì)提供更好的供熱服務(wù)有重要作用。本文選取甲市的H供熱公司作為研究對(duì)象,以雙因素理論、馬斯洛需求層次理論、崗位價(jià)值評(píng)估等企業(yè)激勵(lì)理論相關(guān)知識(shí)為指導(dǎo),用文獻(xiàn)研究法、訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法等工具對(duì)H供熱公司薪酬現(xiàn)狀和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并通過(guò)收集甲市供熱行業(yè)薪酬數(shù)據(jù),總結(jié)出該公司目前存在員工工作積極性不高、員工對(duì)薪酬福利不滿意度較高、員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重、部分技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不高等問(wèn)題。究其原因,是該公司內(nèi)部管理觀念滯后、缺少全面績(jī)效管理體系;物質(zhì)薪酬水平較低,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力缺乏;企業(yè)文化建設(shè)不健全,精神激勵(lì)措施不多。針對(duì)以上問(wèn)題,本文提出從制度、物質(zhì)性薪酬、非物質(zhì)薪酬三方面提出改進(jìn)措施。首先在制度上更新管理觀念,調(diào)整組織架構(gòu),建立專(zhuān)業(yè)績(jī)效管理體系;其次,通過(guò)統(tǒng)一上調(diào)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)加班工資和工齡工資、設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金和因人制宜的物質(zhì)激勵(lì)、繳納保險(xiǎn)四項(xiàng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法及研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 我國(guó)企業(yè)常用的激勵(lì)方法
第3章 甲市供熱行業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平分析
    3.1 甲市居民平均收入水平及居民人均消費(fèi)支出水平
        3.1.1 甲市居民平均收入水平
        3.1.2 甲市人均消費(fèi)支出水平
    3.2 甲市供熱行業(yè)平均工資水平
    3.3 H公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平對(duì)比
第4章 H供熱公司薪酬現(xiàn)狀及員工工作激勵(lì)現(xiàn)狀
    4.1 H供熱公司簡(jiǎn)介及薪酬現(xiàn)狀
        4.1.1 H供熱公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 H供熱公司薪酬現(xiàn)狀
    4.2 H供熱公司員工工作激勵(lì)現(xiàn)狀
        4.2.1 物質(zhì)激勵(lì)現(xiàn)狀
        4.2.2 精神激勵(lì)現(xiàn)狀
    4.3 存在的問(wèn)題及成因分析
        4.3.1 H供熱公司員工滿意度現(xiàn)狀調(diào)研
        4.3.2 問(wèn)題
        4.3.3 成因
第5章 H供熱公司激勵(lì)工作改進(jìn)對(duì)策及保障措施
    5.1 激勵(lì)工作改進(jìn)對(duì)策
        5.1.1 更新管理觀念,建立全面績(jī)效管理體系
        5.1.2 增加物質(zhì)性薪酬項(xiàng)目,提升員工薪酬福利水平
        5.1.3 豐富非物質(zhì)性薪酬內(nèi)容,彌補(bǔ)物質(zhì)性薪酬的不足
    5.2 激勵(lì)策略實(shí)施的保障性措施
        5.2.1 做好新制度的宣傳與溝通工作
        5.2.2 嚴(yán)格考核、評(píng)估與監(jiān)督
        5.2.3 做好新的激勵(lì)策略實(shí)行效果的跟蹤工作
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附錄



本文編號(hào)：3752694