隨著我國經(jīng)濟市場化程度的提高,股權(quán)激勵開始在我國興起,并逐步變成一種常態(tài),根據(jù)2021年初的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),我國目前差不多有40%還多一點的上市公司都實施過或正在實施股權(quán)激勵,而實施股權(quán)激勵的結(jié)果卻良莠不齊。如何根據(jù)公司行業(yè)特點、企業(yè)特色設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相匹配的股權(quán)激勵計劃,成為擺在廣大公司面前的一個現(xiàn)實話題。物流行業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè),尤其是近些年網(wǎng)上購物得以迅猛發(fā)展,使得物流行業(yè)也快速發(fā)展。而與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的是,物流行業(yè)通常是處于產(chǎn)業(yè)鏈中的第三方,流程比較長,控制起來比較困難。在內(nèi)部經(jīng)營風險方面,物流行業(yè)發(fā)展過快,造成了人才短缺、管理不規(guī)范、制度缺位等諸多問題。在財務(wù)風險方面,物流行業(yè)因需要占領(lǐng)市場擴大市場份額的特性,常常會造成大量的應(yīng)收賬款數(shù)額,如果出現(xiàn)資金缺口,將會導(dǎo)致壞賬增多,從而對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。與工業(yè)企業(yè)比較,其盈利狀況存在著很大的不確定性。因此,本文將股權(quán)激勵融入民營企業(yè)中的物流行業(yè),選取的研究對象S快遞公司是一家國內(nèi)領(lǐng)先的綜合物流企業(yè),從2016年至今一共發(fā)布了四期股權(quán)激勵計劃,其中前三期計劃是限制性股票激勵,第四期計劃是股票期權(quán),股權(quán)激勵經(jīng)驗最為豐富。...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
        1.3.1 股權(quán)激勵設(shè)計
        1.3.2 股權(quán)激勵動因
        1.3.3 股權(quán)激勵效果評價
        1.3.4 研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念及其解讀
        2.1.1 股權(quán)激勵的涵義
        2.1.2 股權(quán)激勵的要素
        2.1.3 股權(quán)激勵的運作流程
        2.1.4 限制性股票與股票期權(quán)的比較
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 剩余索取權(quán)理論
3 S快遞公司股權(quán)激勵背景與激勵方案設(shè)計
    3.1 S快遞公司簡介
        3.1.1 基本概況
        3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 業(yè)務(wù)板塊
    3.2 S快遞公司股權(quán)激勵動因
        3.2.1 外部動因
        3.2.2 內(nèi)部動因
    3.3 S快遞公司股權(quán)激勵方案的主要內(nèi)容
        3.3.1 S快遞公司第一期股權(quán)激勵方案
        3.3.2 S快遞公司第二期股權(quán)激勵方案
        3.3.3 S快遞公司第三期股權(quán)激勵方案
        3.3.4 S快遞公司第四期股權(quán)激勵方案
        3.3.5 四期股權(quán)激勵方案比較
4 對S快遞公司股權(quán)激勵實施效果的具體評價
    4.1 基于資本市場反應(yīng)的激勵效果評價
        4.1.1 第一期股權(quán)激勵效果分析
        4.1.2 第二期股權(quán)激勵效果分析
        4.1.3 第三期股權(quán)激勵效果分析
        4.1.4 第四期股權(quán)激勵效果分析
    4.2 基于財務(wù)指標的激勵效果評價
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 營運能力分析
        4.2.3 償債能力分析
        4.2.4 發(fā)展能力分析
    4.3 基于非財務(wù)指標的激勵效果評價
        4.3.1 公司員工離職率分析
        4.3.2 員工素質(zhì)分析
        4.3.3 創(chuàng)新能力分析
    4.4 基于產(chǎn)品市場反應(yīng)的激勵效果評價
        4.4.1 客戶滿意度分析
        4.4.2 市場份額分析
    4.5 本章小結(jié)
5 S快遞公司股權(quán)激勵的不足及優(yōu)化
    5.1 S快遞公司股權(quán)激勵存在的不足
        5.1.1 激勵對象和數(shù)量不夠
        5.1.2 行權(quán)條件不完善
        5.1.3 激勵時間短
    5.2 對S快遞公司股權(quán)激勵的優(yōu)化建議
        5.2.1 合理確定激勵對象和數(shù)量
        5.2.2 完善行權(quán)設(shè)置
        5.2.3 合理制定激勵時長
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究觀點總結(jié)
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
后記



本文編號：3747449