改革開放以來,隨著全社會固定資產(chǎn)投資不斷增加,工程咨詢業(yè)逐步發(fā)展壯大起來。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入展開,各級政府優(yōu)化服務(wù)改革,政策給予支持,市場活力被激活,催生出全新的發(fā)展動能。行業(yè)門檻的降低加劇了市場的競爭,信息化技術(shù)的發(fā)展對工程咨詢業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此時,工程咨詢企業(yè)擁有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得尤為重要。YQ公司是北京市工程造價咨詢行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè),擁有多項甲級資質(zhì)及豐富的工程業(yè)績,主營業(yè)務(wù)主要集中在北京,目前面臨著更加激烈的競爭環(huán)境,外省市場擴張壓力凸顯,通過對YQ公司進行發(fā)展戰(zhàn)略研究,有利于對市場的判斷及增加市場占有率,為公司實現(xiàn)規(guī)�；⒓瘓F化發(fā)展指明方向,同時,為我國甲級工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。本文首先運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過PEST工具、“五力”模型分別對YQ公司發(fā)展面臨宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境進行分析,明確了YQ公司面臨主要戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn),進行外部環(huán)境因素評價矩陣分析;然后結(jié)合公司資源與能力分析,明確了公司發(fā)展主要優(yōu)勢與劣勢,進行內(nèi)部環(huán)境因素評價矩陣分析,從而對YQ公司發(fā)展情況有了深入了解。其次,本文運用SWOT分析提出戰(zhàn)略備選方案,再利用定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣打分,做出戰(zhàn)略選擇...

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【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容與框架
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術(shù)路線
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外戰(zhàn)略管理研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究綜述
        1.3.3 國內(nèi)工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理研究綜述
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略基本理論
        2.1.1 戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略層次
        2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略管理基本理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
    2.3 戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具
        2.3.1 基本戰(zhàn)略工具
        2.3.2 內(nèi)外環(huán)境因素評價矩陣
        2.3.3 定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM)
第3章 公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境(PEST)分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)地位與前景分析
        3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境(五力模型)分析
    3.3 外部環(huán)境綜合分析
        3.3.1 主要戰(zhàn)略機遇分析
        3.3.2 主要戰(zhàn)略挑戰(zhàn)分析
        3.3.3 外部因素評價矩陣分析
第4章 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡介
    4.2 公司資源分析
        4.2.1 資質(zhì)資源
        4.2.2 人力資源
        4.2.3 技術(shù)資源
        4.2.4 市場資源
        4.2.5 聲譽資源
        4.2.6 辦公地理資源
    4.3 公司能力分析
        4.3.1 盈利能力
        4.3.2 創(chuàng)新能力
        4.3.3 業(yè)務(wù)拓展能力
    4.4 公司內(nèi)部環(huán)境綜合分析
        4.4.1 公司優(yōu)勢分析
        4.4.2 公司劣勢分析
        4.4.3 內(nèi)部因素評價矩陣分析
第5章 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    5.1 公司愿景與使命
        5.1.1 公司愿景
        5.1.2 公司使命
    5.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 總體目標(biāo)
        5.2.2 階段目標(biāo)
    5.3 總體戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 SWOT矩陣分析
        5.3.2 總體戰(zhàn)略選擇
    5.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
        5.4.1 平臺差異化戰(zhàn)略
        5.4.2 技術(shù)差異化戰(zhàn)略
        5.4.3 服務(wù)差異化戰(zhàn)略
    5.5 職能層戰(zhàn)略制定
        5.5.1 財務(wù)戰(zhàn)略
        5.5.2 人力資源戰(zhàn)略
        5.5.3 品牌營銷戰(zhàn)略
第6章 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    6.1 調(diào)整公司組織架構(gòu)
    6.2 強化組織資源配置利用
    6.3 加強信息化建設(shè)
        6.3.1 建立信息化制度
        6.3.2 加強信息化技術(shù)應(yīng)用發(fā)展
        6.3.3 加強信息資源管理
    6.4 加強企業(yè)文化建設(shè)
    6.5 強化戰(zhàn)略團隊建設(shè)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3743093