在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)以及國家“房住不炒”的行業(yè)定位下,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展邁入品牌競爭的階段。不僅實力雄厚的大型房地產(chǎn)企業(yè),通過制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,進一步增強品牌的市場影響力,深化客戶對品牌的良好印象,而且更多中小型房地產(chǎn)企業(yè)也更加重視自身品牌發(fā)展,增強品牌影響力,爭取更多的市場認(rèn)可。北京京鐵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),同樣迫切需要制定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)品牌競爭力的大幅度提升,以更好地應(yīng)對市場化經(jīng)營的各種競爭和挑戰(zhàn)。首先,在梳理房地產(chǎn)品牌概念、特征基礎(chǔ)上,闡述了房地產(chǎn)品牌發(fā)展的意義、目標(biāo)、原則,為后續(xù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究提供理論基礎(chǔ)。其次,為了得到京鐵房地產(chǎn)品牌競爭力的定量評價結(jié)果,在定性分析企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采用層次分析法和模糊綜合評價法的定量評價方法進行評價。在此基礎(chǔ)上,分析影響品牌競爭力的因素,探索企業(yè)在品牌管理、品牌宣傳推廣、售后服務(wù)、產(chǎn)品市場占有率、企業(yè)效益五方面存在的問題,并得出品牌重視程度不夠、品牌戰(zhàn)略缺失等是導(dǎo)致這些問題的原因。然后,對品牌發(fā)展戰(zhàn)略所處的內(nèi)外環(huán)境進行全面分析,列出影響企業(yè)品牌發(fā)展的各個因素,構(gòu)建IFE矩陣、EFE矩陣、SW...

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【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、選題背景意義
        (一)選題背景
        (二)研究意義
    二、研究現(xiàn)狀
        (一)國外研究現(xiàn)狀
        (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    三、研究內(nèi)容
    四、研究方法與技術(shù)路線
        (一)研究方法
        (二)技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    一、品牌與房地產(chǎn)品牌
        (一)品牌內(nèi)涵和特點
        (二)房地產(chǎn)品牌特點
    二、品牌發(fā)展目標(biāo)與原則
        (一)品牌發(fā)展目標(biāo)
        (二)品牌發(fā)展原則
    三、房地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    四、相關(guān)分析工具概述
        (一)層次分析法
        (二)模糊綜合評價法
        (三)內(nèi)外部環(huán)境分析方法
        (四)定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)
第三章 京鐵房地產(chǎn)公司品牌競爭力的模糊綜合評價
    一、京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析
        (一)京鐵房地產(chǎn)公司概況
        (二)京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展理念
        (三)京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀
        (四)京鐵房地產(chǎn)公司品牌競爭力與品牌發(fā)展
    二、建立品牌競爭力綜合評價指標(biāo)體系
        (一)評價指標(biāo)體系建立原則
        (二)建立層次結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系
    三、品牌競爭力綜合評價過程與結(jié)論
        (一)構(gòu)造比較矩陣
        (二)評價指標(biāo)權(quán)重值
        (三)模糊綜合評價
        (四)品牌競爭力模糊綜合評價結(jié)論
第四章 京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展問題和原因分析
    一、京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展問題分析
        (一)品牌競爭力影響因素的選擇
        (二)品牌發(fā)展存在的問題
    二、京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展問題原因分析
        (一)品牌發(fā)展重視程度不夠
        (二)品牌發(fā)展戰(zhàn)略缺失
        (三)品牌發(fā)展策略不清晰
第五章 京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    一、品牌發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
        (一)品牌發(fā)展優(yōu)勢
        (二)品牌發(fā)展劣勢
        (三)京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣
    二、品牌發(fā)展外部環(huán)境分析
        (一)品牌發(fā)展機遇
        (二)品牌發(fā)展威脅
        (三)京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展外部關(guān)鍵因素評價矩陣
    三、京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析矩陣
    四、京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
第六章 京鐵房地產(chǎn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施對策
    一、品牌文化創(chuàng)新建設(shè)
        (一)培養(yǎng)良好文化創(chuàng)新氛圍
        (二)打造“綠色鐵路,綠色京鐵”品牌個性
        (三)塑造“和諧社區(qū),綠色生活”品牌形象
    二、打造專業(yè)管理團隊,優(yōu)化品牌管理模式
    三、豐富品牌推廣手段,全面提升品牌知名度
        (一)細(xì)分市場確定目標(biāo)客戶
        (二)采取多種方式進行品牌推廣
        (三)利用新媒體進行宣傳推廣
    四、新技術(shù)儲備和成本控制
        (一)新技術(shù)的儲備和應(yīng)用
        (二)全面預(yù)算管理
    五、提高服務(wù)質(zhì)量
        (一)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)
        (二)商業(yè)公寓物業(yè)服務(wù)
    六、探索多樣開發(fā)模式,提高市場占有率
    七、品牌發(fā)展保障措施
        (一)加強品牌維護管理
        (二)做好專業(yè)人員培訓(xùn)
        (三)加大財務(wù)支持力度
第七章 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
參考文獻
附錄 A
附錄 B
附錄 C
致謝
個人簡歷



本文編號：3739874