全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展必不可少的管理工具,也是提升企業(yè)管理水平的手段,能夠確保企業(yè)的資金預(yù)算管理科學(xué)化。但在應(yīng)用全面預(yù)算的過程中,也會(huì)碰到諸多難題,無法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出系統(tǒng)性的解決策略,希望幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加深對(duì)全面預(yù)算管理的研究。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    (一)全面預(yù)算管理體系存在缺陷
    (二)預(yù)算脫節(jié)造成全面預(yù)算編制失真
    (三)全面預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏有效監(jiān)督
    (四)欠缺激勵(lì)機(jī)制，預(yù)算考核缺失
二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的具體策略
    (一)制定健全的全面預(yù)算管理體系
    (二)打造對(duì)接小組強(qiáng)化三大預(yù)算的聯(lián)系
    （三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行效果的監(jiān)督
    (四)運(yùn)用績效考核辦法，健全激勵(lì)機(jī)制
三、結(jié)束語



本文編號(hào)：3737476