高新技術(shù)企業(yè)的R＆D能力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而R＆D人員是R＆D活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵要素,如何提高R＆D人員的個(gè)體績(jī)效,從而提高R＆D活動(dòng)的整體績(jī)效是每一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。同時(shí),人才流失問(wèn)題也是高新技術(shù)企業(yè)面臨的另一個(gè)急需解決的問(wèn)題。為了解決上述問(wèn)題,高新技術(shù)企業(yè)只有建立公平的績(jī)效考核方法和激勵(lì)機(jī)制,才能增加R＆D人員的滿意度,才能提高其工作績(jī)效。本文通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)R＆D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)之間的關(guān)系做進(jìn)一步的分析研究,提出應(yīng)區(qū)分R＆D人員的個(gè)體績(jī)效,以便制定針對(duì)R＆D人員個(gè)體的激勵(lì)措施。首先,根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)R＆D人員特點(diǎn),建立了基于SPA的高新技術(shù)企業(yè)R＆D人員績(jī)效評(píng)價(jià)模型;其次,提出針對(duì)R＆D人員的個(gè)性化綜合激勵(lì)計(jì)劃,并將委托-代理理論引入到分享系數(shù)確定模型中來(lái);最后,用實(shí)例驗(yàn)證了本文提出的R＆D人員績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)方法。本文的創(chuàng)新點(diǎn)如下: 1.基于SPA的高新技術(shù)企業(yè)R＆D人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)R＆D人員不同于其他員工的特點(diǎn),確定了R＆D人員的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括:工作業(yè)績(jī)、科研項(xiàng)目、工作能力、工作態(tài)度、個(gè)體素質(zhì)和身體素質(zhì)六個(gè)方面,詳... 

【文章頁(yè)數(shù)】：174 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文研究背景
        1.1.1 R&D活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用
        1.1.2 R&D人員在R&D活動(dòng)中的重要性
        1.1.3 R&D人員流失引發(fā)的思考
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究情況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究情況
        1.2.3 中外績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)理論的比較
    1.3 本文研究目的與意義
        1.3.1 本文研究目的
        1.3.2 本文研究意義
    1.4 本文研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 本文研究方法
        1.4.2 本文研究?jī)?nèi)容
        1.4.3 本文研究技術(shù)路線
        1.4.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 高新技術(shù)企業(yè)特征及其R&D人員特點(diǎn)
    2.1 高新技術(shù)企業(yè)特征
        2.1.1 高技術(shù)
        2.1.2 高新技術(shù)企業(yè)界定
        2.1.3 高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)
    2.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D概念與類型
        2.2.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D概念
        2.2.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D類型劃分
    2.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員特點(diǎn)
        2.3.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員含義及其類型劃分
        2.3.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員的重要性
        2.3.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員特點(diǎn)
    2.4 本章小結(jié)
第三章 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)關(guān)系研究
    3.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效
        3.1.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效含義
        3.1.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效特點(diǎn)
    3.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)
        3.2.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)定義
        3.2.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)的前提條件
        3.2.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)原則
        3.2.4 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)理論
    3.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員激勵(lì)理論
        3.3.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員激勵(lì)內(nèi)涵
        3.3.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員激勵(lì)理論
    3.4 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)的關(guān)系
        3.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中的作用
        3.4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)目標(biāo)一致
    3.5 本章小結(jié)
第四章 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究
    4.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)目的與作用
        4.1.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)目的
        4.1.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
    4.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容
        4.2.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
        4.2.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)概述
        4.3.2 確定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的原則
        4.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的特征
        4.3.4 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定
    4.4 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇
        4.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)有方法
        4.4.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇
    4.5 基于SPA的高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)模型
        4.5.1 集對(duì)分析方法的引入
        4.5.2 基于SPA的高新技術(shù)企業(yè)R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)模型
    4.6 本章小結(jié)
第五章 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員激勵(lì)方法研究
    5.1 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員需求特征
    5.2 R&D人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原則
    5.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員的整合激勵(lì)方法
        5.3.1 常用的R&D人員激勵(lì)方法
        5.3.2 內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)
        5.3.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員的整合激勵(lì)方法
        5.3.4 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員的個(gè)性化綜合激勵(lì)計(jì)劃
    5.4 委托－代理理論模型在R&D人員分享系數(shù)確定中的應(yīng)用
        5.4.1 委托－代理理論模型的引入
        5.4.2 高新技術(shù)企業(yè)R&D團(tuán)隊(duì)分享系數(shù)確定模型
        5.4.3 高新技術(shù)企業(yè)R&D人員的分享系數(shù)確定模型
    5.5 本章小結(jié)
第六章 實(shí)證研究：某制藥公司R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)措施
    6.1 公司簡(jiǎn)介
    6.2 目前公司R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    6.3 基于SPA的R&D人員績(jī)效評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用
    6.4 個(gè)性化綜合激勵(lì)計(jì)劃在R&D人員激勵(lì)中的應(yīng)用
    6.5 應(yīng)用效果分析
    6.6 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 全文總結(jié)
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀博士期間發(fā)表論文和參加的科研項(xiàng)目
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 周希舫,沈進(jìn).  沿海企業(yè)與科技. 2005(04)
[2]研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)[J]. 胡利利 ,許剛?cè)?,王方偉.  企業(yè)管理. 2005(03)
[3]高新技術(shù)企業(yè)人才流失的成因分析及對(duì)策[J]. 曾覺(jué)吾,王威,趙希男.  東北大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2005(01)
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[7]激勵(lì)要素整合構(gòu)想與高校教師激勵(lì)探究[J]. 胡卓君.  高等農(nóng)業(yè)教育. 2004(10)
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博士論文
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[2]公共管理部門(mén)員工滿意度與激勵(lì)理論與方法研究[D]. 白彥壯.天津大學(xué) 2004
[3]科技人力資源參與企業(yè)收益分配的研究[D]. 孔玉生.南京理工大學(xué) 2004
[4]高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機(jī)制研究[D]. 馮雪蓮.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2004
[5]高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)研究[D]. 唐中賦.天津大學(xué) 2004
[6]基于博弈論的員工激勵(lì)與合作的機(jī)制研究[D]. 張朝孝.重慶大學(xué) 2003
[7]高新技術(shù)企業(yè)R＆D績(jī)效測(cè)度與控制的研究[D]. 秦吉波.湖南大學(xué) 2004
[8]人力資源管理理論與實(shí)務(wù)研究[D]. 曾建權(quán).天津大學(xué) 2003

碩士論文
[1]信息與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)之間作用機(jī)理研究[D]. 唐會(huì)英.浙江大學(xué) 2003
[2]我國(guó)高科技企業(yè)員工績(jī)效考核研究[D]. 安梅方.南京理工大學(xué) 2003
[3]高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員考評(píng)管理研究[D]. 王偉力.北京化工大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3705447