發(fā)布時(shí)間：2022-07-03 21:49

　　人力資源一直是企業(yè)寶貴的財(cái)物,它不僅是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)得以長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的加油站。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中流砥柱之一的房地產(chǎn)行業(yè),想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,更是離不開(kāi)精英的高端人才和完善的企業(yè)制度。XM地產(chǎn)集團(tuán)作為武漢一家本土以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主、物業(yè)管理為輔,涵蓋金融、足球等的中小型企業(yè),對(duì)高復(fù)合型人員的需求顯現(xiàn)的更為強(qiáng)烈,也更為突出,而由此產(chǎn)生的人力資源問(wèn)題也逐漸浮現(xiàn)水面,值得深入探討。本文通過(guò)探討XM地產(chǎn)公司現(xiàn)有人力資源管理中涉及的部分問(wèn)題:薪酬水平分布不均、崗位職責(zé)界定不清晰、人力資源管理不規(guī)范、公司績(jī)效管理不科學(xué)、企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)能力不足等等,以文獻(xiàn)檢索法、資料收集法、訪談法等方法和理論整理公司人力資源管理現(xiàn)狀,并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案以期達(dá)到解決問(wèn)題,提升公司在同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀背景和XM公司的微觀情況,探討了該研究的背景與意義,并摘自國(guó)內(nèi)和國(guó)外相關(guān)的文獻(xiàn),為之后的研究奠定理論基礎(chǔ)。隨后,結(jié)合XM地產(chǎn)公司的實(shí)際情況,運(yùn)用SWOT分析法分條陳述相關(guān)問(wèn)題,主要問(wèn)題涉及兩大方面,一方面是公司的管理制度問(wèn)題,另一方面是員工自身的激勵(lì)發(fā)展問(wèn)題。最后,本論文針對(duì)分析所得... 

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1、引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的創(chuàng)新
2、概念界定和相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 人力資源管理概念界定
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 研究相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 戰(zhàn)略性人力資源管理理論
        2.3.2 績(jī)效管理理論
        2.3.3 需求層次理論
3、人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 地產(chǎn)行業(yè)人力資源狀況
        3.1.1 地產(chǎn)行業(yè)近況
        3.1.2 地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理SWOT分析
        3.1.3 XM地產(chǎn)公司人力資源現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.2 XM地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析
        3.2.1 人力資源制度流程不規(guī)范
        3.2.2 崗位職責(zé)界定不清晰
        3.2.3 公司績(jī)效管理不科學(xué)
        3.2.4 缺乏有效的員工激勵(lì)制度
        3.2.5 企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)能力不足
4、XM地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案研究
    4.1 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.1.1 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的
        4.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則
    4.2 人力資源管理優(yōu)化方案的具體設(shè)計(jì)
        4.2.1 合理薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.2 崗位設(shè)置、工作分析優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.3 績(jī)效管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.4 激勵(lì)制度優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.5 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
5、優(yōu)化方案的評(píng)估及結(jié)語(yǔ)
    5.1 分析優(yōu)化方案執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難
    5.2 優(yōu)化方案可能存在的缺陷或不足
6、結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件一: 崗位診斷分析表
附件二: 職務(wù)說(shuō)明書(shū)
附件三: 企業(yè)員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?br>致謝



本文編號(hào)：3655705