近年來,房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,部分中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨著被兼并收購的局面。在房地產(chǎn)行業(yè)逐漸集中化的趨勢下,企業(yè)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)是否能夠繼續(xù)生存。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,全面預算管理是非常重要的管理方式,能夠促進企業(yè)實現(xiàn)管理事項的協(xié)調(diào)、計劃、控制和考核,對企業(yè)管理效率的提升有著重要的意義。目前房地產(chǎn)企業(yè)在全面預算管理中還存在一系列問題,文章針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問題進行分析,以期提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平。 

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【文章目錄】：
1 全面預算管理的意義
    1.1 加強企業(yè)內(nèi)部溝通
    1.2 提高內(nèi)部控制效果
    1.3 提升企業(yè)績效和管理水平
2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問題
    2.1 預算管理組織結(jié)構(gòu)不完善
    2.2 預算編制準確性差
    2.3 預算執(zhí)行缺乏控制
    2.4 預算管理無法滿足階段目標的需求
3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理改進的對策
    3.1 健全預算管理組織
    3.2 規(guī)范全面預算編制
    3.3 健全評價指標,加強監(jiān)督與控制
    3.4 提升各部門預算管理的參與度
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]芻議房地產(chǎn)全面預算管理現(xiàn)狀及解決對策[J]. 李平.  財會學習. 2018(21)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題[J]. 蒲強.  企業(yè)改革與管理. 2016(18)



本文編號：3654979