隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模日益龐大、復(fù)雜,越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目正以“項(xiàng)目群”的形態(tài)出現(xiàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不適應(yīng)這種特大型項(xiàng)目的發(fā)展需要,我們需要采用一種新的項(xiàng)目群管理方法對(duì)其進(jìn)行管理。項(xiàng)目群管理需要及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息和傳遞信息,項(xiàng)目信息門戶為其提供了有利的工具,它可以為項(xiàng)目參與各方提供信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項(xiàng)目信息門戶在項(xiàng)目群管理中的應(yīng)用和實(shí)施不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,同時(shí)也是一個(gè)組織和管理問(wèn)題,它的成功應(yīng)用需要先進(jìn)的思想、組織和方法的支持。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下四個(gè)部分:（1）對(duì)項(xiàng)目信息門戶和項(xiàng)目群管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析,指出項(xiàng)目信息門戶在項(xiàng)目群管理中應(yīng)用的必要性,探討項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的集成管理、項(xiàng)目總控和遠(yuǎn)程協(xié)作思想;（2）分析項(xiàng)目群環(huán)境下應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶所需要的組織環(huán)境,建立以項(xiàng)目群管理辦公室為中心的組織結(jié)構(gòu),在項(xiàng)目群管理信息流程模型的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目群的信息流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì);（3）提出支持項(xiàng)目群管理的項(xiàng)目信息門戶應(yīng)具備的功能,分析項(xiàng)目信息門戶的總體框架及其建立過(guò)程;（4）建立項(xiàng)目信息門戶與項(xiàng)目群管理平臺(tái)匹配模型,分析實(shí)施項(xiàng)目信息門戶的關(guān)鍵影響因素,探討項(xiàng)目群環(huán)境下項(xiàng)... 

【文章來(lái)源】：同濟(jì)大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：171 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

上海世博會(huì)項(xiàng)目群管理組織架構(gòu)

第3章項(xiàng)目信息門戶在項(xiàng)目群管理中應(yīng)用的組織由于職能分工過(guò)程模型(FAD)用于表示的是單元過(guò)程模型，結(jié)構(gòu)化程度很高，圖3一12是編制范圍計(jì)劃的功能分配圖。職能分工過(guò)程模型(FAD)不具備增值鏈模型(VAC)的宏觀性，它是微觀的過(guò)程模型。職能分工過(guò)程模型(FAD)體現(xiàn)了局部性的事務(wù)或職能的具體組織，因此，它需要在事件觸發(fā)鏈模型(EPC)和增值鏈模型(VAC)的指導(dǎo)下進(jìn)行協(xié)調(diào)。板勁計(jì)搜喂聊喲創(chuàng)范范產(chǎn)產(chǎn)品摘述 ...活活動(dòng)描述 述 !!!!!圖3一12編制范圍計(jì)劃的功能分配圖.可操作性職能分工過(guò)程模型(FAD)就像工業(yè)企業(yè)的‘性產(chǎn)流水線”，它表示了整個(gè)操作過(guò)程的實(shí)現(xiàn)途徑。在完成某項(xiàng)職能中，有具體的經(jīng)辦人員，有其他部門提供的資料，也有設(shè)備的運(yùn)用，這些都要在職能分工過(guò)程模型中描述出來(lái)，并表示出其在時(shí)間上的先后順序。職能分工過(guò)程模型的操作性非常強(qiáng)。職能分工圖能夠明確表示出信息系統(tǒng)與工程項(xiàng)目管理過(guò)程的結(jié)合，在工程項(xiàng)目管理中部分信息是基于工作流的信息

圖3一14傳統(tǒng)索賠過(guò)程的IDEFO模型(2)設(shè)計(jì)新信息流程通過(guò)對(duì)原有過(guò)程模型的分析及其非增值活動(dòng)的識(shí)別，可以設(shè)計(jì)如圖3一巧所示的新過(guò)程模型。新的施工索賠過(guò)程僅包括索賠報(bào)告的提交(施工方)、索賠報(bào)告的審核(監(jiān)理方、業(yè)主方)以及確定和簽發(fā)工期索賠和費(fèi)用索賠(監(jiān)理方)等3個(gè)活動(dòng)。(3)分析新信息流程活動(dòng)1:施工方按照合同的要求，對(duì)其施工索賠報(bào)告(注:電子文件)進(jìn)行修改和提交，上傳到項(xiàng)目信息門戶�；顒�(dòng)2:監(jiān)理方和業(yè)主方在收到項(xiàng)目信息門戶的自動(dòng)通知之后，共同對(duì)該索賠報(bào)告進(jìn)行在線審閱.如果不同意，則將其共同的審核意見(jiàn)(修改建議)通過(guò)項(xiàng)目信息門戶傳遞給施工方，重復(fù)活動(dòng)1;反之，則進(jìn)行活動(dòng)3。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3474524