本文關(guān)鍵詞：W商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：輕資產(chǎn)運營是一種以“低”財務(wù)投入、“小”資產(chǎn)規(guī)模、“輕”資產(chǎn)形態(tài)、“重”知識運用、“高”投資效益發(fā)展的企業(yè)模式。在當(dāng)前我國地產(chǎn)行業(yè)景氣程度下降的背景下,地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了一些輕資產(chǎn)運營的應(yīng)用案例,輕資產(chǎn)運營成為地產(chǎn)行業(yè)尋求發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向之一。地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),過去國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運營大多采用重資產(chǎn)運營模式,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在過去發(fā)展過程中獲得了巨大利潤,而近幾年卻出現(xiàn)許多地產(chǎn)企業(yè)陷入資金困境的案例,由于資金周轉(zhuǎn)需求量較高且來源集中,我國地產(chǎn)行業(yè)所面臨的主要問題中資金壓力最為突出。除此之外,我當(dāng)前我國地產(chǎn)行業(yè)還面臨著非常高的庫存壓力,行業(yè)產(chǎn)量過剩導(dǎo)致現(xiàn)有商品房庫存在一段時期之內(nèi)難以消化。因而,在地產(chǎn)行業(yè)最為艱難的背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何將經(jīng)營風(fēng)險分散、保持持續(xù)經(jīng)營?未來的盈利模式又是怎樣?又應(yīng)該通過怎樣的方式實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?這些都是擺在我國地產(chǎn)企業(yè)面前的實際問題。W商業(yè)地產(chǎn)公司是我國地產(chǎn)行業(yè)較為優(yōu)秀的企業(yè),也是在我國地產(chǎn)行業(yè)景氣程度下降背景下首批向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的企業(yè),其在2013年度開始逐步實施輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略,并開始實施。2015年度,其輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略取得初步成效,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型較為成功。為此本文以W商業(yè)地產(chǎn)公司作為案例,對其輕資產(chǎn)運營的成效進(jìn)行研究與評價。研究發(fā)現(xiàn)W商業(yè)地產(chǎn)公司在輕資產(chǎn)運營過程中,不僅僅使得自身品牌優(yōu)勢輸出效果明顯,還大幅度降低了經(jīng)營風(fēng)險以及運營成本,提升了現(xiàn)金流入的穩(wěn)定性,是較為成功的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型案例。通過對W商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營效果分析發(fā)現(xiàn),W商業(yè)地產(chǎn)公司成功的將融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險予以分散,并且長期債務(wù)成本也大幅度降低。根據(jù)對W商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營的案例研究與分析,挖掘其成功的發(fā)展轉(zhuǎn)型背后更加深層次的原因,也是值得我們反思的問題,同時也是我國其他地產(chǎn)可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 輕資產(chǎn) 品牌優(yōu)勢
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景和意義9
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.3 研究思路與方法11-13
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 第2章 輕資產(chǎn)運營相關(guān)概念與理論13-16
• 2.1 輕資產(chǎn)運營概述13
• 2.1.1 輕資產(chǎn)運營的涵義13
• 2.1.2 輕資產(chǎn)運營的動因13
• 2.2 輕資產(chǎn)運用理論基礎(chǔ)13-16
• 2.2.1 資本價值理論13-14
• 2.2.2 價值鏈理論14
• 2.2.3 微笑曲線理論14-16
• 第3章 我國地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與困境16-25
• 3.1 我國地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析16-20
• 3.1.1 宏觀政策環(huán)境16-17
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境17-19
• 3.1.3 社會文化環(huán)境19-20
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析20
• 3.2 我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境20-25
• 3.2.1 產(chǎn)能過剩背景下巨額庫存難以消化20-21
• 3.2.2 行業(yè)風(fēng)險居高不下21-22
• 3.2.3 債務(wù)成本壓力較大22-24
• 3.2.4 稅收負(fù)擔(dān)沉重24
• 3.2.5 市場銷售狀況不理想24-25
• 第4章 W商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營實施與效果25-34
• 4.1 W商業(yè)地產(chǎn)簡介25
• 4.2 W商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營的動因分析25-27
• 4.2.1 降低運營成本26
• 4.2.2 分散經(jīng)營風(fēng)險26
• 4.2.3 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展26-27
• 4.3 W商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營的實施27-31
• 4.3.1 輕資產(chǎn)運營實施目標(biāo)27
• 4.3.2 輕資產(chǎn)運營實施策略27-29
• 4.3.3 輕資產(chǎn)運營實施優(yōu)勢29-31
• 4.4 輕資產(chǎn)運營的效果分析31-34
• 4.4.1 待銷售商品房庫存比例低31
• 4.4.2 經(jīng)營成本大幅度降低31-32
• 4.4.3 長期財務(wù)成本降低32
• 4.4.4 規(guī)避房地產(chǎn)行業(yè)波動風(fēng)險32-33
• 4.4.5 現(xiàn)金流量充足33-34
• 第5章 W商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營啟示34-37
• 5.1 培養(yǎng)卓越的管理服務(wù)水平34
• 5.2 提高資本運作能力34-35
• 5.3 形成優(yōu)秀的品牌經(jīng)營實力35
• 5.4 積累培育關(guān)鍵資源與能力35
• 5.5 加強輕資產(chǎn)運營實施的管理35-37
• 結(jié)語37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 在學(xué)期間發(fā)表的科研成果40-41
• 后記41

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：320387