發(fā)布時間：2021-03-26 01:53

　　進入新時代,如何進行有效運營、高效管理、績效考核等精細化管理,是房地產企業(yè)面臨的一項重要而緊迫的課題。基于此,在充分探究房地產企業(yè)精細化管理的構成體系與價值作用的基礎上,從投資分析、規(guī)劃設計、施工管理、成本管理、營銷管理等方面提出相應的措施,從而加強各環(huán)節(jié)、各細節(jié)的管控,進而提升核心競爭力。 

【文章來源】：上海房地. 2020,(08)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、精細化管理的構成體系
    （一）精細化管理內涵
    （二）精細化管理目標
    （三）精細化管理原則
二、精細化管理的價值作用
    （一）適應時代發(fā)展的必然要求
    （二）轉變管理理念的必然要求
    （三）提升核心競爭力的必然要求
三、精細化管理的落實舉措
    （一）項目投資分析精細化
    （二）項目規(guī)劃設計精細化
    （三）項目施工管理精細化
    （四）項目成本管理精細化
    （五）項目營銷管理精細化
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產企業(yè)管理精細化體系的構建[J]. 杜永罡.  江西建材. 2015(09)
[2]李麗:十年,房地產成為整合型行業(yè)[J]. 于小平.  樓市. 2014(15)
[3]對煤炭企業(yè)應對嚴峻經濟形勢的思考[J]. 李都朝.  新西部(理論版). 2013(20)



本文編號：3100722