工程項目集成化管理能夠顯著改善建設(shè)項目績效,是我國建筑行業(yè)提高項目管理水平,增強(qiáng)行業(yè)核心競爭力的有效手段之一。工程項目集成化管理模式的成功推行,是集成化管理技術(shù)和實施機(jī)制共同作用的結(jié)果。因此,設(shè)計與研究工程項目集成化管理機(jī)制是提高建設(shè)項目集成化管理實施成功率的關(guān)鍵。論文分析了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與工程項目集成化管理系統(tǒng)的異同,認(rèn)為工程項目集成化管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在信息成本、系統(tǒng)調(diào)控和環(huán)境依存等三個方面存在差異,工程項目集成化管理機(jī)制設(shè)計的主要內(nèi)容是解決工程項目集成化管理系統(tǒng)的激勵相容約束、調(diào)控機(jī)制設(shè)計和環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計等三個方面的內(nèi)容,并據(jù)此歸納和構(gòu)建了工程項目集成化管理機(jī)制設(shè)計的內(nèi)容、原則和程序。分析了工程項目集成化管理的內(nèi)在特征和實施動力,利用工程項目集成化管理的理論與方法設(shè)計了工程項目集成化管理機(jī)制體系。結(jié)果顯示:工程項目集成化管理機(jī)制體系由激勵機(jī)制、約束機(jī)制、過程績效調(diào)控機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、決策機(jī)制和適應(yīng)進(jìn)化機(jī)制構(gòu)成。利用委托代理理論和博弈理論進(jìn)行了工程項目集成化管理激勵機(jī)制設(shè)計,認(rèn)為集成化管理代理人滿足激勵相容的核心問題是工程項目集成化管理利益剩余的分配問題以及代理人的選擇問題。同時,分析了工... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：224 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

2003—2007年固定資產(chǎn)投資及其增長速度Figure1-1:TheFixedAssetsInvestmentofChinaandItsGrowthRatein2003-2007

圖 2-1：工程項目集成化管理三維結(jié)構(gòu)模型Figure 2-1: The three dimensions structure model of the project integrated management2）建設(shè)項目參與方組織集成傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式下，建設(shè)項目參與方之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的

要素集成打下堅實的基礎(chǔ)；智能的、面向數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng)能夠輔助項目管出決策，提高項目決策的成功率。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和相關(guān)管理技術(shù)建設(shè)項目集成化管理信息平臺能夠改變傳統(tǒng)工程建設(shè)項目中點(diǎn)對點(diǎn)的信息溝，為建設(shè)項目參與方提供一個高效的信息溝通和協(xié)同工作環(huán)境，如圖 2-4 所示


本文編號：3046838