發(fā)布時間：2021-02-22 01:28

　　一直以來,我國信息通信工程咨詢企業(yè)是面向通信運營商提供通信網絡的投資咨詢、設計、監(jiān)理、造價、招標代理等服務而分設的專業(yè)化組織,作為建設主體的通信運營商也相應地匹配相應組織與人員,相互合作促進信息通信工程項目的順利建設投產。但是,隨著信息通信技術的發(fā)展以及數字經濟的到來,信息通信技術日益成為數字經濟時代的GPT（通用目的技術）并與傳統(tǒng)產業(yè)相互滲透融合,除了云計算、數據中心、物聯網等信息基礎設施本身的云網端擴展型建設需求以外,還出現如智能交通、智慧能源等不同場景的融合基礎設施的建設需求。與此同時,這類數字化項目的投資建設主體日益多元化,不僅有通信運營商,還包括各級政府、園區(qū)管委會、企業(yè)以及產業(yè)基金等機構主體,面對這些數字化項目需求特點與投資建設模式的變化,傳統(tǒng)信息通信工程咨詢企業(yè)需要做好應對,本文將對此做出初步探討。 

【文章來源】：中國工程咨詢. 2020,(08)

【文章頁數】：5 頁

【文章目錄】：
一、當前VUCA時代各類機構數字化項目需求呈現新的特征
二、信息通信工程咨詢業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
三、信息通信工程咨詢企業(yè)的應對策略
    1.建立全鏈條業(yè)務與能力體系
    2.建立場景化的咨詢與設計能力
    3.建立全周期服務與反饋體系
    4.建立平臺式運營與管理體系
四、結束語



本文編號：3045227