企業(yè)生產物流是企業(yè)內部為確保生產需要而產生的物流活動,生產物流運作改善對于保障企業(yè)生產、降低物流成本、縮短交付期具有重要作用。文章分析了企業(yè)生產物流管理中采購、倉儲、生產等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀與需求,改進了企業(yè)生產物流管理業(yè)務流程;基于數(shù)據(jù)驅動的理念,應用射頻識別RFID、移動互聯(lián)等技術,設計了生產物流協(xié)同平臺系統(tǒng)架構與系統(tǒng)功能,構建了生產物流協(xié)同平臺數(shù)據(jù)庫;并基于B/S結構,使用Java實現(xiàn)了生產物流協(xié)同平臺。經上線試運行后的效果表明:生產物流協(xié)同平臺實現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)和信息的線上傳遞與統(tǒng)一管理,以及移動化、無紙化的現(xiàn)場作業(yè),提高了各部門間的協(xié)同效率和作業(yè)執(zhí)行效率。 

【文章來源】：山東建筑大學學報. 2020年04期

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

現(xiàn)行采購收貨業(yè)務流程圖

表1 對配送接收環(huán)節(jié)進行提問與改善表 提問 回答 ECRS 何事(What) 做什么? 卸貨、簽收,并通知質檢 不可取消(E) 是否必要? 有必要 能否改善?如何改善? 否 何因(Why) 什么目的? 將貨物及時、妥善暫存 不可取消(E) 為什么是此目的? 及時送檢、入庫,保證生產 有無更好的目的? 無 何地(Where) 何地進行?為什么在此處?有無更好地點? 倉儲中心現(xiàn)場,收貨區(qū)流程規(guī)定,符合常理無 不可合并(C)不可重排(R) 何時(When) 何時進行? 物料入廠后盡快執(zhí)行,執(zhí)行后盡快通知質檢 可以合并(C) 為什么在此時? 保證采購物料能及時卸貨、質檢、入庫、入賬;減少物流公司在廠區(qū)內排隊、等待;減少倉庫收貨區(qū)積壓 有無更好安排? 入廠時,或入廠前,現(xiàn)場就要做好收貨和質檢準備,爭取同時進行 何人(Who) 由誰負責? 采購員負責,并協(xié)調叉車和搬運工 可以重排(R) 為什么此人負責? 只有采購員知道采購和送貨明細;只有采購員“認識”自己的物料,后期質檢、入庫時還需要采購員現(xiàn)場為其他人“指認” 可否由其他人負責 可由庫管員負責,但要保證物料標識和物料狀態(tài)清晰、作業(yè)現(xiàn)場的科學規(guī)劃和信息的高效傳遞 何法(How) 如何進行? 線下,電話通知,人工協(xié)調工作 可以簡化(S) 為什么這樣進行? 缺少技術手段支持,一直都是這樣 有無更好的方式? 線上進行,移動端作業(yè),由系統(tǒng)下達任務并監(jiān)控改進后的采購收貨業(yè)務流程為:

通過業(yè)務流程改進,將采購收貨業(yè)務劃歸倉儲部門,可以減少部門間的交接手續(xù),提高流程效率;改領料制為配送制,物料需求由系統(tǒng)計算生成或由管理人員線上提交,可以提高生產物流管理的計劃性與規(guī)范性,減少生產現(xiàn)場物料堆積;使用移動端作業(yè),改進作業(yè)方式,可以減少紙質單據(jù),提高執(zhí)行效率,使執(zhí)行過程更加透明、可控。2 生產物流協(xié)同平臺系統(tǒng)設計

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2943743