高技術企業(yè)的商業(yè)平臺是決定其生產(chǎn)經(jīng)營成敗的微觀戰(zhàn)略基礎。系統(tǒng)地研究高技術企業(yè)的商業(yè)平臺及其構成要素,旨在構建一個具有實用性和可操作性的高技術企業(yè)商業(yè)平臺模型,為高技術成果商業(yè)化和高技術產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的理論研究和實務運作提供有效的分析框架。以商業(yè)平臺為核心的概念和工具,運用系統(tǒng)分析和模型化的方法,在一個綜合性的框架中,研究高技術成果商業(yè)化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程與機制。通過商業(yè)平臺模型的構建與解析,一方面,在概念、技術、產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)和管理諸要素協(xié)變演化的時間進程中,考察高技術成果商業(yè)化戰(zhàn)略目標實施的基本環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容,為高技術成果商業(yè)化過程與機制的理論研究提供新的思路、方法和框架,另一方面,為企業(yè)從事高技術成果商業(yè)化和高技術產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營,實施技術管理和戰(zhàn)略管理的實務工作,探索有效的概念模型和操作范式。研究工作的主要創(chuàng)新點是提出商業(yè)平臺的概念框架,簡明而系統(tǒng)地揭示了決定高技術成果商業(yè)化成功與失敗和高技術企業(yè)生存與發(fā)展的微觀戰(zhàn)略基礎。得到的主要成果和結論體現(xiàn)在4個方面。1、建立了由初步商業(yè)化和深度商業(yè)化兩個階段構成的高技術成果商業(yè)化過程的一般模型。它使創(chuàng)業(yè)投資與非創(chuàng)業(yè)投資過程有機地結合,整合了分... 

【文章來源】：中南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：148 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導論
    1.1 問題的提出與研究價值
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究價值
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 技術商業(yè)化過程的研究
        1.2.2 商業(yè)平臺模型的研究
        1.2.3 商業(yè)平臺要素的相關研究
        1.2.4 競爭優(yōu)勢來源的主流理論及其綜合趨勢
        1.2.5 創(chuàng)業(yè)投資的作用與目標
    1.3 研究目的、方法與邏輯結構
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 邏輯結構
    1.4 研究工作的創(chuàng)新點
第2章 高技術成果的商業(yè)化過程與高技術企業(yè)的商業(yè)平臺
    2.1 高技術成果商業(yè)化的過程模型及其意義
        2.1.1 模型1:高技術成果商業(yè)化的過程模型
        2.1.2 模型1 對戰(zhàn)略優(yōu)勢理論的整合
    2.2 高技術企業(yè)的商業(yè)平臺及其戰(zhàn)略意義
        2.2.1 模型2:高技術企業(yè)商業(yè)平臺的概念模型
        2.2.2 商業(yè)平臺的戰(zhàn)略意義
    2.3 商業(yè)平臺的綜合評價
        2.3.1 評價模型
        2.3.2 效率系數(shù)解析
    2.4 商業(yè)平臺模型的比較
    2.5 案例分析
第3章 要素研究之一:產(chǎn)品概念的開發(fā)與評價
    3.1 產(chǎn)品概念的系統(tǒng)設計
        3.1.1 技術前景與市場前景分析
        3.1.2 顧客價值識別與創(chuàng)造
        3.1.3 產(chǎn)品概念設計
    3.2 產(chǎn)品概念的一般評價與選擇
        3.2.1 供選擇的產(chǎn)品概念數(shù)目
        3.2.2 一般評價要素
        3.2.3 吸引力指標評價模型及其意義
    3.3 理念化的產(chǎn)品概念
    3.4 案例分析
第4章 要素研究之二:技術平臺及其開發(fā)與評價
    4.1 技術平臺的結構、特征與功能
        4.1.1 結構
        4.1.2 基本特征
        4.1.3 主要功能
    4.2 技術平臺開發(fā)的基本任務與關鍵環(huán)節(jié)
        4.2.1 任務識別
        4.2.2 關鍵環(huán)節(jié)
    4.3 技術平臺的多目標評價思路
        4.3.1 核心技術、關鍵技術和配套技術評價
        4.3.2 技術平臺的系統(tǒng)評價
    4.4 技術平臺管理的重點
        4.4.1 與市場機會恰當匹配
        4.4.2 在戰(zhàn)略框架中實施管理
        4.4.3 把握全方位管理的關鍵環(huán)節(jié)
    4.5 案例分析
第5章 要素研究之三:核心產(chǎn)品及其開發(fā)與評價
    5.1 核心產(chǎn)品的概念模型與管理意義
        5.1.1 概念模型
        5.1.2 商業(yè)意義
    5.2 核心產(chǎn)品開發(fā)的管理要求
        5.2.1 把握開發(fā)流程的特殊性
        5.2.2 以顧客的核心利益為導向
        5.2.3 投資于核心團隊
    5.3 核心產(chǎn)品的機會評價
        5.3.1 指標體系
        5.3.2 模型及其分析
    5.4 案例分析
第6章 要素研究之四:市場啟動及其戰(zhàn)略選擇
    6.1 建立基礎市場的關鍵問題
    6.2 市場啟動的兩階段模式
        6.2.1 β檢驗
        6.2.2 市場測試
    6.3 市場啟動的戰(zhàn)略選擇
        6.3.1 概念創(chuàng)新戰(zhàn)略
        6.3.2 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略
        6.3.3 核心技術戰(zhàn)略
        6.3.4 核心產(chǎn)品戰(zhàn)略
        6.3.5 服務創(chuàng)新戰(zhàn)略
    6.4 市場啟動的約束條件
    6.5 案例分析
第7章 要素研究之五:核心生產(chǎn)能力建設與評價
    7.1 核心能力與核心生產(chǎn)能力的基礎
        7.1.1 核心技術是高技術企業(yè)核心能力的基礎
        7.1.2 核心生產(chǎn)技術是高技術企業(yè)核心生產(chǎn)能力的基礎
    7.2 核心生產(chǎn)能力建設的基本內(nèi)容
        7.2.1 核心生產(chǎn)R&D 能力的儲備與開發(fā)
        7.2.2 核心生產(chǎn)技術的獲取與開發(fā)
        7.2.3 核心生產(chǎn)技術秘密的積累與保護
        7.2.4 核心生產(chǎn)組織結構的開發(fā)與應用
    7.3 核心生產(chǎn)能力的評價
        7.3.1 評價思路
        7.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊的評價
    7.4 風險資本建設高技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的功能
        7.4.1 創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊
        7.4.2 優(yōu)化或提升創(chuàng)業(yè)團隊
        7.4.3 降低或消除創(chuàng)業(yè)團隊的不確定性
    7.5 案例分析
第8章 要素研究之六:管理勝任力解析
    8.1 企業(yè)中的個體勝任力和組織勝任力
    8.2 企業(yè)中的管理勝任力
    8.3 管理勝任力在高技術企業(yè)中的特殊意義
    8.4 高技術企業(yè)管理勝任力的主要成分
    8.5 高技術企業(yè)管理勝任力的培育與發(fā)展
    8.6 案例分析
第9章 高技術企業(yè)商業(yè)平臺個案分析
    9.1 A 公司的點鈔機商業(yè)平臺:一個亟需優(yōu)化的商業(yè)構架
    9.2 銥星系統(tǒng)的衛(wèi)星通信商業(yè)平臺:市場基礎薄弱的空中樓閣
第10章 總結
    10.1 主要成果
    10.2 研究展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間主要的研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的理論研究與實證分析——PNGV案例研究[J]. 胡樹華,汪秀婷.  科研管理. 2003(05)
[5]核心知識、知識運作能力與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢[J]. 王江,樊治平.  研究與發(fā)展管理. 2003(04)
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本文編號：2935806