并購的目的在于為企業(yè)創(chuàng)造價值,價值的創(chuàng)造來源于有效的并購整合,而推動和執(zhí)行并購整合的主體——TMT (TMT,Top Management Team)則是整合成功與否的關(guān)鍵。正如杰克·韋爾奇所言：并購企業(yè)的TMT是并購企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,并購能否真正取得成功,95%取決于并購企業(yè)是否建立了一支有效的TMT。那么在并購整合過程中,具備什么樣特征的TMT能夠勝任并購整合的任務(wù),進而驅(qū)動整合效能的達成?在現(xiàn)有并購整合研究領(lǐng)域、TMT研究領(lǐng)域并沒有形成系統(tǒng)研究。因此,本文著眼于并購企業(yè)TMT勝任特征模型的研究,融合理論分析、質(zhì)化研究與實證檢驗三種研究方法,在對并購整合、TMT、勝任力等理論進行梳理的基礎(chǔ)上,分析并購整合TMT所面臨的運營整合、人力資源整合、文化整合以及內(nèi)外互動的挑戰(zhàn),分析歸納TMT應(yīng)對挑戰(zhàn)所具備的能力,并通過質(zhì)化研究方法,建立TMT勝任特征模型,形成本研究的概念模型和研究假設(shè)。之后,運用相關(guān)分析、因子分析、多元回歸分析等統(tǒng)計方法,對各假說進行了實證檢驗,探究并購企業(yè)TMT勝任特征模型及其與整合效能的關(guān)系,并得出了如下結(jié)論：1、并購企業(yè)TMT的勝任特征模型是一個由2個構(gòu)面、15個維... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：173 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

并購后整合的三個重點

相互關(guān)聯(lián)、相一互配合的戰(zhàn)略運作體系。戰(zhàn)略整合的實施是企業(yè)并購中一項操作性很強的工作，其具體程序可以劃分為戰(zhàn)略整合的準備、!l淺略調(diào)整與重新定位、對目標企業(yè)的戰(zhàn)略實施，如圖2一2所不。戰(zhàn)略調(diào)整與重新定位對目標企業(yè)的戰(zhàn)略實施圖2一2戰(zhàn)略整合程序不同的階段主要的內(nèi)容如下:(l)戰(zhàn)略整合的準備階段的主要內(nèi)容戰(zhàn)略整合的準備工作主要是制定并購的戰(zhàn)略愿景。從一般意義上說，并購對并購雙方和合并后企業(yè)的影響，可以在財務(wù)狀況、總體收益、市場擴張和企業(yè)文化等眾多方面體現(xiàn)出來。但這些不同的表現(xiàn)層面最終都要以企業(yè)戰(zhàn)略的變化來集中體現(xiàn)。如果在并購之前不能夠清晰地描述并購的目的、通過并購要實現(xiàn)的目標，并購不可能成功。因此，必須在并購前對企業(yè)的戰(zhàn)略愿景(包括戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)使命)做出科學(xué)的確定和描述，要避免為并購而并購的盲目行為。要實現(xiàn)并購給企業(yè)創(chuàng)造價值的目的，就需要制定一個清晰、明確的并購戰(zhàn)略愿景。清晰、明確的并購戰(zhàn)略愿景所要回答的是:企業(yè)的使命是什么?企業(yè)將向何方發(fā)展?企業(yè)竭盡全力所要進入的事業(yè)是什么?企業(yè)未來的業(yè)務(wù)組合是什么?企業(yè)將建立什么能力?企業(yè)究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置?它指明并購后企業(yè)的未來業(yè)務(wù)組成和前進方句，使整個并購行為有一種明確的目標感。企業(yè)管理層對這些問題的答案實際上就構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標

應(yīng)至少考慮五個方面的因素，即組織的年齡、組織規(guī)模、組織演變的各個階段、組織變革的各個階段以及產(chǎn)業(yè)的成長率，這五個因素交互作用，便產(chǎn)生了組織發(fā)展模型。如圖2一4所示。刀少{咐夕).;川‘︸淺段低過l戈弓江粼少企心月找的’卜鈴圖2一4組織發(fā)展模型資料來源:羅永泰等著:《企業(yè)有效重組與管理創(chuàng)新》，華文出版社，2003年版，第282頁。從組織發(fā)展模型中可以看出，組織是通過一些發(fā)展階段而不斷向前發(fā)展的�！把葑儭笔瞧髽I(yè)組織“緩慢”的變化，而“變革”則是企業(yè)組織發(fā)生了“快速”的重大變化。每個演變時期創(chuàng)造了自己的變革，而管理部門為每一個變革時期提出的解決辦法，將決定企業(yè)進入下一個演變階段。這里的演變與變革過程既是企業(yè)組織成長的過程，也是企業(yè)組織整合和創(chuàng)新的過程。企業(yè)并購是企業(yè)產(chǎn)權(quán)或控制權(quán)的變動

【參考文獻】：
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本文編號：2911099