企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術學習的理論與實證研究
【學位單位】:武漢理工大學
【學位級別】:博士
【學位年份】:2009
【中圖分類】:F273.1;F224
【部分圖文】:
鮮有學者對此進行清晰的分類和全面系統(tǒng)的分析,且大多數研究都忽略了伙伴關系對聯(lián)盟技術學習的影響。本文作者認為,可以將影響企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術學習的關鍵因素分為四大類(見圖3一4)。(l)與技術本身特性有關的因素:包括技術的復雜程度、可表述性、專用性、粘滯性等。(2)與技術傳遞方有關的因素:技術轉移意向、技術保護程度、技術轉移能力。(3)與技術學習方有關的因素:學習意圖、前期技術積累、學習吸收能力、知識挖掘能力。(4)與企業(yè)間關系有關的因素:文化距離、知識基礎的相似性和互補性、合作經驗、信任程度、信息溝通強度、沖突管理、治理結構等。
導致聯(lián)盟整體利益受損。因此,合作競爭這對矛盾力量中所產生的張力可能會導致聯(lián)盟的顛覆,只有將競合強度控制在合理的范圍下才‘能取得聯(lián)盟的最大成功。聯(lián)盟中競合強度的決定因素如圖4一1所示。對伙伴關系發(fā)展的投入程度對未來與伙伴關系發(fā)展的預期處理與伙伴關系的能力合作歷史雙方信任程度戰(zhàn)略學習能力吸收創(chuàng)新能力環(huán)境適應能力自身能確爭伙伴能力伙伴聲譽伙伴品牌知名度市場分布的重疊度產品結構的趨同度戰(zhàn)略資源的相似度同質性差異性目標差異文化差異圖4一1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競合強度的決定因素
性知識的轉移;知識創(chuàng)造實現(xiàn)隱性與顯性知識的相互轉化,形成螺旋式上升,促使新的知識逐漸被創(chuàng)造出來;知識創(chuàng)造是知識集成與創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新成果和過程又被共享和交流,形成新的M一SECI循環(huán)(見圖6一4)。知識創(chuàng)造和創(chuàng)新是技術學習的本質目標所在。知識創(chuàng)造是知識管理過程的暫時性目標,知識集成與創(chuàng)新是知識管理過程的最終目標。f_隱性知識轉移:經驗、技巧、文庫、信息共享傘臺、聯(lián)盟門戶網站一一知‘識集岌之與 ---創(chuàng)創(chuàng)新 新十一,,一隱性知識的相互轉化薰薰薰 lll薰薰薰薰薰薰薰薰知知知知知 知 知 知 知知知識創(chuàng)造造知知 知知知知知知知知知知知知 知誰 誰享享享蘸纂纂鬢鬢 lll摹摹摹 摹新創(chuàng)知識的應用圖6一4M一sEcl模型的運作機制 110
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