自從20世紀50年代中期以來，組織與環(huán)境的互動以及組織變革和創(chuàng)新日益成為理論界和企業(yè)界廣泛關(guān)注的、最活躍和最有吸引力的研究領(lǐng)域之一。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、市場競爭的全球本地化以及顧客需求的個性化定制，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面，組織要經(jīng)受環(huán)境的嚴酷挑戰(zhàn)。組織邊界正在迅速滲透和模糊，相應地，核心企業(yè)與其上、下游企業(yè)也正在大規(guī)模地向著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共生演進。正因為如此，在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，競爭格局已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是聯(lián)盟體與聯(lián)盟體之間的競爭；是基于時間的競爭。只有快速、靈活、勇于創(chuàng)新、基于聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)組織才能在混沌邊緣獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和高額創(chuàng)新租金。在超競爭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我國制造企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和良好的發(fā)展機遇。另一方面，復雜、快速動蕩變化的超競爭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)既有的管理理論與實踐。特別是，面對企業(yè)組織內(nèi)部各要素之間及其與外部環(huán)境之間互動關(guān)系的日益非線性復雜化，傳統(tǒng)的組織理論已經(jīng)無法對上述現(xiàn)象及其本質(zhì)做出圓滿的解釋。組織創(chuàng)新的理論與實踐都需要新的模式。 因此，本研究以問題為導向，從跨學科角度借助組織理論、創(chuàng)新理論、企業(yè)理論、復雜性科學、系統(tǒng)論、組織學習、知識管理和心理學等不同學科理論與方法的比較、融合與發(fā)展，遵循KochLaurent(1999)所指出的解釋系統(tǒng)行為的三點要求，緊緊圍繞網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)集成組織創(chuàng)新機理與模式所包含的四個具體研究問題，從以下四個方面對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)的集成組織創(chuàng)新進行了理論和實證研究：(1)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)組織創(chuàng)新的關(guān)鍵成功因素；(2)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)組織創(chuàng)新的系統(tǒng)行為及其復雜性；(3)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)組織創(chuàng)新要素(信息技術(shù)創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新)和組織創(chuàng)新能力之間的互動關(guān)系及其對組織績效的作用機理；(4)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)的集成組織創(chuàng)新模式。 本研究以我國制造企業(yè)作為實證研究的對象，有效分析樣本企業(yè)共312家。本研究以LISREL分析和回歸分析等方法來進行實證研究并驗證本研究所提出的各項假設(shè)。同時，本研究運用案例研究方法。 通過理論與實證研究，本研究建立了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)集成組織創(chuàng)新的理論和方法，為我國制造企業(yè)組織創(chuàng)新及其政策制定提供了科學的理論依據(jù)和管理工具。 本研究共分八章。 第一章是緒論。本章重點在于敘述研究背景、明確研究問題。綜合研究背景中所闡述的超競爭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對組織管理提出日益嚴峻挑戰(zhàn)、企業(yè)組織創(chuàng)新及管理實踐中所存在的根本問題和嚴重缺陷，以及國內(nèi)外現(xiàn)有研究的不足之處提出本研究所要回答的一個根本問題、三個基本問題和四個具體研究問題，進而確定研究目的。 浙江大學博士學位論文 第二章是文獻與理論研究述評。本章重點評述國內(nèi)外既有組織創(chuàng)新文獻與理 論研究的貢獻與不足，為本研究概念模型的建構(gòu)以及理論和實證研究奠定基礎(chǔ)。 第三章是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)組織創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素。本章建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 制造企業(yè)組織創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素概念模型和結(jié)構(gòu)方程模型，并通過問卷調(diào)查和統(tǒng) 計分析得出以下主要結(jié)論:(1)按照重要性從大到小的排序，這些關(guān)鍵成功因 素依次是:高層管理者的承諾和員工的大力支持、組織創(chuàng)新過程的系統(tǒng)實施和有 效管理、清楚的組織創(chuàng)新愿景和目標、良好的溝通和組織學習。(2)管理者和 普通員工對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素的認知沒有顯著差異。(3) 流程型制造企業(yè)和離散型制造企業(yè)組織創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素沒有顯著差異。 第四章是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新的系統(tǒng)行為及其復雜性研究。本章提出了 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新的基本框架，運用復雜性科學和系統(tǒng)論著重分析了系統(tǒng) 的演化、混沌、涌現(xiàn)、自組織、自相似等機理。本章從五個方面概括了企業(yè)組織 的復雜性特征，特別是，提出了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新的分形生長機制及嵌套 集成。本章的主要研究發(fā)現(xiàn)是:(1)組織文化作為“慢變量”，對整個系統(tǒng)的演 化起主導作用。(2)當組織達到混沌的邊緣，通過建立新的吸引子(組織文化) 推動組織創(chuàng)新、發(fā)展組織創(chuàng)新能力，不斷促進新知識和能力的吸收、整合和創(chuàng)造， 企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)“機會窗口”，進而能夠躍遷到具有更高復雜性和一致性的新的動 態(tài)穩(wěn)定階段，從而在超竟爭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下獲得持續(xù)竟爭優(yōu)勢和高額創(chuàng)新租金。(3) 改變?nèi)藗兊挠^念和行為對組織創(chuàng)新成功至關(guān)重要;組織文化創(chuàng)新是整個組織創(chuàng)新 先導、基礎(chǔ)和保障。 第五章是環(huán)境動蕩程度、組織創(chuàng)新要素、組織創(chuàng)新能力與組織績效相關(guān)性實 證研究。本章建構(gòu)組織創(chuàng)新要素、組織創(chuàng)新能力與組織績效相關(guān)性概念模型和結(jié) 構(gòu)方程模型，通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析，得出以下結(jié)論:(1)環(huán)境動蕩程度對組 織文化創(chuàng)新、信息技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新均有顯著正效應。(2) 組織文化創(chuàng)新對信息技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有顯著正效應;信息技 術(shù)創(chuàng)新對流程創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新都有顯著正效應;流程創(chuàng)新對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有 顯著正效應。(3)每一個組織創(chuàng)新要素與組織創(chuàng)新能力都有顯著直接正向互動 效
【學位單位】：浙江大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2004
【中圖分類】：F224
【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 超競爭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對組織管理提出挑戰(zhàn)
        1.1.2 我國制造企業(yè)組織創(chuàng)新及管理中存在的問題
    1.2 研究問題
    1.3 研究目的與意義
    1.4 基本概念的界定
    1.5 章節(jié)安排、邏輯框架與技術(shù)路線
    1.6 主要創(chuàng)新點
2 文獻與理論研究述評
    2.1 組織創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究述評
        2.1.1 組織創(chuàng)新
        2.1.2 組織文化創(chuàng)新
        2.1.3 流程創(chuàng)新
        2.1.4 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
        2.1.5 既有組織創(chuàng)新文獻與理論研究的缺陷與不足
    2.2 信息技術(shù)與企業(yè)組織創(chuàng)新研究述評
        2.2.1 信息技術(shù)與企業(yè)組織創(chuàng)新的關(guān)系
        2.2.2 信息技術(shù)能力、信息技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織創(chuàng)新的關(guān)系
        2.2.3 信息技術(shù)與企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織績效的關(guān)系
        2.2.4 信息技術(shù)與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程和組織文化的關(guān)系
        2.2.5 信息技術(shù)與組織間關(guān)系、企業(yè)創(chuàng)新和學習的聯(lián)系
        2.2.6 國外既有信息技術(shù)與組織創(chuàng)新研究的缺陷與不足
        2.2.7 國內(nèi)既有信息技術(shù)與組織創(chuàng)新研究及其缺陷與不足
    2.3 組織理論與企業(yè)組織創(chuàng)新研究述評
        2.3.1 企業(yè)組織理論流派的演進
        2.3.2 組織理論對企業(yè)組織創(chuàng)新研究的貢獻與不足
    2.4 創(chuàng)新理論與企業(yè)組織創(chuàng)新研究述評
        2.4.1 創(chuàng)新的定義、性質(zhì)、源、過程和系統(tǒng)
        2.4.2 創(chuàng)新理論對企業(yè)組織創(chuàng)新研究的貢獻與不足
    2.5 企業(yè)理論與組織創(chuàng)新研究述評
        2.5.1 新古典企業(yè)理論
        2.5.2 企業(yè)的主流契約理論
        2.5.3 交易費用理論對企業(yè)組織創(chuàng)新研究的貢獻與不足
        2.5.4 企業(yè)的資源和能力理論
        2.5.5 企業(yè)的知識理論
        2.5.6 資源和能力理論以及知識理論對組織創(chuàng)新研究的缺陷與不足
        2.5.7 TCT與RCKT的比較與整合
    2.6 復雜性科學與企業(yè)組織創(chuàng)新研究述評
        2.6.1 復雜性科學的主要觀點
        2.6.2 復雜性科學對企業(yè)組織創(chuàng)新研究的貢獻與不足
    2.7 綜合評述既有組織創(chuàng)新文獻與理論研究的缺陷與不足
3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)組織創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素
    3.1 研究設(shè)計與方法
        3.1.1 概念模型和研究假設(shè)
        3.1.2 各變項的操作性定義與測量
        3.1.3 問卷設(shè)計
        3.1.4 抽樣方法
        3.1.5 數(shù)據(jù)分析方法
    3.2 數(shù)據(jù)分析與研究結(jié)果
        3.2.1 樣本分布
        3.2.2 量表的信度與效度
        3.2.3 假設(shè)檢驗
    3.3 討論與結(jié)論
4 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新的系統(tǒng)行為及其復雜性研究
    4.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新基本框架的建構(gòu)
    4.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新的系統(tǒng)行為及其復雜性
        4.2.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織的復雜性特征與研究范式的轉(zhuǎn)換
        4.2.2 相空間、吸引子、序參量和組織文化
        4.2.3 系統(tǒng)演化、混沌、涌現(xiàn)、自組織
        4.2.4 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織創(chuàng)新的分形生長機制及嵌套集成
    4.3 討論與結(jié)論
5 組織創(chuàng)新要素、組織創(chuàng)新能力與組織績效相關(guān)性實證研究
    5.1 研究設(shè)計與方法
        5.1.1 概念模型和研究假設(shè)
        5.1.2 各變項的操作性定義與測量
        5.1.3 組織創(chuàng)新要素、組織創(chuàng)新能力與組織績效相關(guān)性SEM
        5.1.4 問卷設(shè)計與抽樣方法
        5.1.5 數(shù)據(jù)分析方法
    5.2 數(shù)據(jù)分析與研究結(jié)果
        5.2.1 描述性統(tǒng)計
        5.2.2 量表信度與效度分析
        5.2.3 整體模型與假設(shè)檢驗
        5.2.4 回歸分析
    5.3 討論與結(jié)論
        5.3.1 環(huán)境動蕩程度對企業(yè)組織創(chuàng)新的影響
        5.3.2 組織創(chuàng)新要素之間的相互關(guān)系
        5.3.3 組織創(chuàng)新要素對組織創(chuàng)新能力的影響
        5.3.4 組織創(chuàng)新要素對組織績效的影響
        5.3.5 組織創(chuàng)新能力對組織績效的影響
        5.3.6 組織創(chuàng)新四個要素的交互作用對組織績效的影響
6 案例研究與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)集成組織創(chuàng)新模式
    6.1 海爾集團組織創(chuàng)新案例及其研究發(fā)現(xiàn)
        6.1.1 海爾組織創(chuàng)新
        6.1.2 基于海爾集團組織創(chuàng)新案例的研究發(fā)現(xiàn)
    6.2 臺灣宏基集團組織創(chuàng)新案例及其研究發(fā)現(xiàn)
        6.2.1 宏基組織創(chuàng)新的背景和動機
        6.2.2 宏基組織創(chuàng)新
        6.2.3 基于臺灣宏基集團組織創(chuàng)新案例的研究發(fā)現(xiàn)
    6.3 S集團組織創(chuàng)新案例及其研究發(fā)現(xiàn)
        6.3.1 S集團組織創(chuàng)新案例
        6.3.2 基于S集團組織創(chuàng)新案例的研究發(fā)現(xiàn)
    6.4 日本松下電器組織創(chuàng)新案例及其研究發(fā)現(xiàn)
        6.4.1 日本松下電器組織創(chuàng)新案例
        6.4.2 基于日本松下電器組織創(chuàng)新案例的研究發(fā)現(xiàn)
    6.5 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)集成組織創(chuàng)新模式的提出及其特征
        6.5.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)集成組織創(chuàng)新模式的提出及其內(nèi)涵
        6.5.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下制造企業(yè)集成組織創(chuàng)新模式的本質(zhì)特征
7 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集成組織創(chuàng)新系統(tǒng)動力學模型
    7.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集成組織創(chuàng)新SD模型的提出
    7.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集成組織創(chuàng)新SD模型的建構(gòu)
        7.2.1 建模目標
        7.2.2 SD模型因果圖、流圖和主要反饋環(huán)
    7.3 企業(yè)集成組織創(chuàng)新SD模型有效性檢驗
    7.4 企業(yè)集成組織創(chuàng)新SD模型行為與政策分析
    7.5 討論與結(jié)論
8 結(jié)論與展望
    8.1 論文的主要結(jié)論
    8.2 研究的理論和現(xiàn)實意義
    8.3 未來研究的展望
參考文獻
附錄一 正式調(diào)查問卷
附錄二 作者攻讀博士學位期間的主要研究工作與成果
致謝

【引證文獻】

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本文編號：2838403