資源型城市是我國(guó)建國(guó)后新設(shè)城市的重要組成部分。人力資源管理是實(shí)現(xiàn)資源型城市可持續(xù)發(fā)展的重要手段,人力資源績(jī)效管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,其有效推進(jìn)必然對(duì)提高資源型城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。以人為基礎(chǔ),以績(jī)效為目標(biāo),是資源型城市適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,而實(shí)施資源型城市的人力資源績(jī)效管理則是其有效途徑。 首先,剖析我國(guó)資源型城市及其績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題。界定資源型城市的內(nèi)涵、類(lèi)型和特征,簡(jiǎn)述我國(guó)資源型城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,討論我國(guó)資源型城市存在的主要問(wèn)題以及其對(duì)人力資源的需求,分析我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問(wèn)題,并總結(jié)國(guó)外資源型城市人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)行規(guī)律。 其次,構(gòu)建我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理框架。通過(guò)界定資源型城市人力資源績(jī)效管理的內(nèi)涵、特征、過(guò)程及功能,明確資源型城市人力資源績(jī)效管理的基本理念與思路,在此基礎(chǔ)上提出資源型城市人力資源績(jī)效管理的框架,對(duì)其構(gòu)成要素、內(nèi)部關(guān)系和實(shí)施方法進(jìn)行分析,探索資源型城市人力資源績(jī)效管理戰(zhàn)略與人力資源績(jī)效之間的影響關(guān)系,并運(yùn)用二因素方差分析方法對(duì)黑龍江省的資源型城市人力資源績(jī)效管理戰(zhàn)略對(duì)人力資源績(jī)效的影響進(jìn)行實(shí)證。 第三,構(gòu)建我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理的高績(jī)效管理體系。在明確高績(jī)效管理體系的內(nèi)涵及構(gòu)成的基礎(chǔ)上,提出高績(jī)效管理體系實(shí)施的基本原則,并對(duì)體系的內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行剖析,進(jìn)而分析高績(jī)效管理體系的三種內(nèi)部戰(zhàn)略組合關(guān)系——水平組合關(guān)系、垂直組合關(guān)系和交叉組合關(guān)系,繼而對(duì)三種組合關(guān)系的設(shè)計(jì)效果和實(shí)施效果進(jìn)行分析,然后應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)高績(jī)效管理體系的實(shí)施效果進(jìn)行實(shí)證分析。 第四,設(shè)計(jì)資源型城市人力資源績(jī)效管理評(píng)價(jià)的模型。在界定資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、原則與功能的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略引導(dǎo)、工作運(yùn)行和績(jī)效產(chǎn)出三方面構(gòu)建資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系；進(jìn)而通過(guò)比較不同的權(quán)重確定方法,選擇AHP方法確定資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的權(quán)重,同樣,比較選擇模糊積分方法實(shí)施資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。 第五,進(jìn)行我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理評(píng)價(jià)的實(shí)證。分析大慶市人力資源存在的問(wèn)題和成因,簡(jiǎn)述大慶市人力資源績(jī)效管理狀況,設(shè)計(jì)定性指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取的調(diào)查問(wèn)卷和定量指標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢(xún)獲得指標(biāo)值。采用AHP方法確定指標(biāo)權(quán)重并對(duì)其可信性進(jìn)行分析,進(jìn)而利用模糊積分運(yùn)算計(jì)算出2008年大慶市人力資源績(jī)效管理績(jī)效的評(píng)價(jià)值,并對(duì)其綜合結(jié)果、分項(xiàng)結(jié)果和權(quán)重的敏感性進(jìn)行剖析。 最后,提出提升我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效的對(duì)策。從高度重視資源型城市人力資源績(jī)效管理的戰(zhàn)略制定與實(shí)施、健全資源型城市人力資源績(jī)效管理的組織機(jī)制、大力提高資源型城市人力資源績(jī)效管理與城市績(jī)效的契合關(guān)系、貫徹落實(shí)資源型城市人力資源績(jī)效管理的高績(jī)效工作體系等四方面提出對(duì)策。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類(lèi)】：F299.2
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的目的與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)評(píng)述
    1.3 論文的總體思路及主要內(nèi)容
    1.4 論文的研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新之處
第2章 論文相關(guān)的基礎(chǔ)理論
    2.1 資源型城市基本理論
        2.1.1 資源型城市的概念
        2.1.2 我國(guó)資源型城市的數(shù)量與分布
        2.1.3 資源型城市的地位與作用
    2.2 人力資源管理理論
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 行為理論
        2.2.3 資源理論
    2.3 組織績(jī)效理論
        2.3.1 組織績(jī)效的內(nèi)涵與影響因素
        2.3.2 組織績(jī)效的評(píng)價(jià)
    2.4 戰(zhàn)略人力資源管理理論
        2.4.1 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵
        2.4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源
    2.5 本章小結(jié)
第3章 我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀與國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
    3.1 資源型城市內(nèi)涵與類(lèi)型及特征
        3.1.1 資源型城市的內(nèi)涵界定
        3.1.2 資源型城市的類(lèi)型
        3.1.3 資源型城市的特征
    3.2 我國(guó)資源型城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源需求分析
        3.2.1 我國(guó)資源型城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 我國(guó)資源型城市存在的主要問(wèn)題
        3.2.3 我國(guó)資源型城市發(fā)展的人力資源需求分析
    3.3 我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.3.1 我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理實(shí)踐的現(xiàn)狀
        3.3.2 我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理體系的問(wèn)題
    3.4 國(guó)外資源型城市人力資源績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律
        3.4.1 國(guó)外資源型城市人力資源績(jī)效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
        3.4.2 國(guó)外資源型城市人力資源績(jī)效管理的規(guī)律總結(jié)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 資源型城市的人力資源績(jī)效管理及其框架
    4.1 資源型城市人力資源績(jī)效管理
        4.1.1 資源型城市人力資源績(jī)效的內(nèi)涵與構(gòu)成
        4.1.2 資源型城市人力資源績(jī)效管理的內(nèi)涵與特征
        4.1.3 資源型城市人力資源績(jī)效管理的過(guò)程與功能
    4.2 資源型城市人力資源績(jī)效管理的框架設(shè)計(jì)
        4.2.1 資源型城市人力資源績(jī)效管理的意義與目標(biāo)
        4.2.2 資源型城市人力資源績(jī)效管理的構(gòu)成要素及內(nèi)部關(guān)系分析
        4.2.3 資源型城市的人力資源績(jī)效管理框架
    4.3 戰(zhàn)略對(duì)人力資源績(jī)效管理框架實(shí)施效果影響的分析與驗(yàn)證
        4.3.1 戰(zhàn)略子體系在人力資源績(jī)效管理框架中的特殊地位
        4.3.2 績(jī)效管理戰(zhàn)略對(duì)人力資源績(jī)效影響的分析
        4.3.3 績(jī)效管理戰(zhàn)略對(duì)人力資源績(jī)效影響的驗(yàn)證
    4.4 本章小結(jié)
第5章 我國(guó)資源型城市人力資源的高績(jī)效管理體系構(gòu)建
    5.1 高績(jī)效管理體系的內(nèi)涵及構(gòu)成
        5.1.1 高績(jī)效管理體系的內(nèi)涵
        5.1.2 高績(jī)效管理體系的構(gòu)成要素
        5.1.3 高績(jī)效管理體系實(shí)施的基本原則
    5.2 高績(jī)效管理體系的內(nèi)部關(guān)系剖析
        5.2.1 戰(zhàn)略與資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)
        5.2.2 機(jī)制和城市文化的互動(dòng)
        5.2.3 流程與人力資源素質(zhì)的匹配
    5.3 高績(jī)效管理體系的內(nèi)部戰(zhàn)略組合關(guān)系分析
        5.3.1 水平組合關(guān)系
        5.3.2 垂直組合關(guān)系
        5.3.3 交叉組合關(guān)系
    5.4 高績(jī)效管理體系的實(shí)施效果分析
        5.4.1 高績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)效果
        5.4.2 高績(jī)效管理體系的實(shí)施效果
        5.4.3 實(shí)施效果的實(shí)證研究
    5.5 本章小結(jié)
第6章 我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型設(shè)計(jì)
    6.1 資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與原則及功能
        6.1.1 人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
        6.1.2 人力資源績(jī)效管理績(jī)效的評(píng)價(jià)原則
        6.1.3 人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)的功能
    6.2 資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        6.2.1 人力資源績(jī)效管理績(jī)效的內(nèi)涵與構(gòu)成
        6.2.2 人力資源績(jī)效管理績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則
        6.2.3 人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
    6.3 資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重的確定
        6.3.1 權(quán)重的含義與特點(diǎn)
        6.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重確定的方法選擇
        6.3.3 AHP確權(quán)方法的基本步驟
    6.4 資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選用
        6.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇
        6.4.2 模糊積分的基本原理
        6.4.3 模糊積分方法實(shí)施的基本步驟
    6.5 本章小結(jié)
第7章 基于大慶市的我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理評(píng)價(jià)實(shí)證
    7.1 大慶市人力資源狀況簡(jiǎn)析
        7.1.1 大慶市人力資源存在的主要問(wèn)題及成因
        7.1.2 大慶市人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀
    7.2 數(shù)據(jù)的獲取與處理
        7.2.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)與指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集
        7.2.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)的排序處理
    7.3 權(quán)重的確定與分析
        7.3.1 基于AHP的權(quán)重確定
        7.3.2 權(quán)重的可信性分析
    7.4 實(shí)證評(píng)價(jià)
        7.4.1 模糊密度確定
        7.4.2 模糊積分值計(jì)算
    7.5 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        7.5.1 綜合結(jié)果分析
        7.5.2 分項(xiàng)結(jié)果分析
        7.5.3 評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)權(quán)重的敏感性分析
    7.6 本章小結(jié)
第8章 我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理績(jī)效的提升對(duì)策
    8.1 高度重視資源型城市人力資源績(jī)效管理的戰(zhàn)略制定與實(shí)施
        8.1.1 建立完善的人力資源績(jī)效管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行體系
        8.1.2 建立有效的人力資源績(jī)效管理戰(zhàn)略實(shí)施保障體系
        8.1.3 加強(qiáng)資源型企業(yè)層面的人力資源績(jī)效管理戰(zhàn)略的落實(shí)
    8.2 健全資源型城市人力資源績(jī)效管理的組織機(jī)制
        8.2.1 大力引進(jìn)與高效利用資源型城市需求的人力資源
        8.2.2 完善人力資源績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制
        8.2.3 建立人力資源績(jī)效開(kāi)發(fā)與管理的可持續(xù)機(jī)制
    8.3 大力提高資源型城市人力資源績(jī)效管理與城市績(jī)效的契合關(guān)系
        8.3.1 建立人力資源優(yōu)化配置機(jī)制及完善人才市場(chǎng)制度體系
        8.3.2 加強(qiáng)特殊知識(shí)人才和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)
        8.3.3 加強(qiáng)城市績(jī)效相關(guān)的人力資源績(jī)效開(kāi)發(fā)的環(huán)境建設(shè)
    8.4 貫徹落實(shí)資源型城市人力資源績(jī)效管理的高績(jī)效工作體系
        8.4.1 構(gòu)建知識(shí)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)機(jī)制以提高人力資源投資收益率
        8.4.2 塑造學(xué)習(xí)型的獨(dú)特資源型城市文化
        8.4.3 應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)手段健全人力資源績(jī)效管理
        8.4.4 建立完善的人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)的配套體系
    8.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
攻讀博士期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷
工作簡(jiǎn)歷

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2836912