目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制方面普遍存在管理不夠完善,管理的方法還處于經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的層次上,存在著成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、管理方法不科學(xué)等問(wèn)題,造成的結(jié)果是定位不清、職責(zé)不明。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以錦繡山河項(xiàng)目為研究對(duì)象,依據(jù)項(xiàng)目全成本管理理論,嘗試將成本優(yōu)化和控制管理的思想運(yùn)用到項(xiàng)目的全成本管理中,探索出一種科學(xué)、合理的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本優(yōu)化和控制的管理體系。本文首先對(duì)錦繡山河項(xiàng)目全過(guò)程成本管理進(jìn)行了理論研究,對(duì)錦繡山河項(xiàng)目在成本管理控制方面取得的成績(jī)及失誤進(jìn)行總結(jié)。在錦繡山河項(xiàng)目評(píng)估階段采用類比估算法進(jìn)行投資估算,并且根據(jù)收集的數(shù)據(jù)對(duì)錦繡山河項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本分析,主要研究和跟蹤項(xiàng)目定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響;在實(shí)際成本控制管理中運(yùn)用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段實(shí)際成本進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理,應(yīng)該從全過(guò)程管理的高度來(lái)進(jìn)行成本控制管理,而不是只進(jìn)行某一個(gè)過(guò)程的成本控制管理。錦繡山河項(xiàng)目的成本控制分為三個(gè)部分,即前期的投資估算,開發(fā)過(guò)程中的成本控制管理,竣工后的成本核算。在具體的的成本管理過(guò)程中,我們采取確定目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)跟蹤管理、及時(shí)分析總結(jié)的方法。真正合理有效的成本控制管理,應(yīng)該根據(jù)確定的整體成本目標(biāo),按實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)招標(biāo)的方式,采取合理最低價(jià)中標(biāo)的原則確定施工材料、施工單位等,很好的控制了施工成本。同時(shí)成本管理應(yīng)該全員參與,積極同設(shè)計(jì)部、工程部,財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門積極溝通,使公司全體人員都能做到拒絕浪費(fèi)、降低成本,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在論述錦繡山河項(xiàng)目成本管理模式中,采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,得到的結(jié)論既科學(xué)又實(shí)用。構(gòu)建科學(xué)的成本管控體系,建立新的成本管理框架,為我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理人員在成本管理方面提供一些參考。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F299.233.42
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外情況研究
        一 國(guó)外情況研究綜述
        二 國(guó)內(nèi)情況研究綜述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
    第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制概述
    第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法
        一 項(xiàng)目成本分析表法
        二 工程成本分析法
        三 偏差分析法
第二章 錦繡山河項(xiàng)目投資估算研究
    第一節(jié) 錦繡山河項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        一 錦繡山河項(xiàng)目情況概述
        二 錦繡山河項(xiàng)目場(chǎng)址主要優(yōu)缺點(diǎn)
        三 錦繡山河項(xiàng)目產(chǎn)品定位
    第二節(jié) 錦繡山河項(xiàng)目成本估算分析
        一 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
        二 項(xiàng)目成本估算
        三 錦繡山河項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
第三章 錦繡山河項(xiàng)目全成本控制方法
    第一節(jié) 決策階段的成本控制
        一 決策階段采取的成本控制方法
        二 采用目標(biāo)成本管理方法
    第二節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
        一 實(shí)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案招標(biāo)
        二 有效控制造價(jià)， 實(shí)行限額設(shè)計(jì)
        三 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與審查
        四 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證
        五 采用合同措施，有效控制造價(jià)
    第三節(jié) 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制
    第四節(jié) 項(xiàng)目施工階段成本控制
        一 錦繡山河項(xiàng)目施工階段采用的成本控制措施
        二 運(yùn)用掙值分析法對(duì)錦繡山河項(xiàng)目成本進(jìn)行分析
    第五節(jié) 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段成本控制
第四章 錦繡山河項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及采取的措施
    第一節(jié) 國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策導(dǎo)致項(xiàng)目直接成本增加
    第二節(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題及采取的措施
        一 項(xiàng)目決策階段的成本控制問(wèn)題及處理措施
        二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問(wèn)題及處理措施
        三 項(xiàng)目建設(shè)階段成本控制的問(wèn)題及處理措施
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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1 鐘文;;房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制淺析[J];廣東建材;2007年03期

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本文編號(hào)：2834491