技術(shù)創(chuàng)新能力是高技術(shù)企業(yè)生存的根本和持續(xù)發(fā)展的動力。FDI技術(shù)溢出作為外部創(chuàng)新源,對高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提升具有重要作用。而吸收能力和智力資本作為內(nèi)在因素,成為影響高技術(shù)企業(yè)吸收和利用FDI技術(shù)溢出的關(guān)鍵要素。本文以FDI技術(shù)溢出、高技術(shù)企業(yè)吸收能力、智力資本、技術(shù)創(chuàng)新能力為基本研究要素,構(gòu)建了FDI技術(shù)溢出影響高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的概念模型,對要素本身及要素之間的作用機理進行研究并提出相關(guān)理論假設(shè),通過規(guī)范的實證研究驗證理論模型和假設(shè),并對研究結(jié)果進行討論,揭示其理論價值及對實踐的指導(dǎo)意義。 論文首先對FDI技術(shù)溢出與高技術(shù)企業(yè)吸收能力、智力資本、技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)文獻進行綜述,在此基礎(chǔ)上明確研究要素,并分析要素之間的邏輯關(guān)系;對研究要素進行界定,提出要素的度量維度;構(gòu)建FDI技術(shù)溢出與高技術(shù)企業(yè)吸收能力、智力資本、技術(shù)創(chuàng)新能力之間的概念模型,并提出21條理論假設(shè);對高技術(shù)企業(yè)進行問卷調(diào)研,進行實證研究,檢驗結(jié)果表明21條假設(shè)中有16條通過;最后對檢驗結(jié)果進行討論,進一步明確本文研究理論價值和實踐意義。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F224;F832.6;F276.44
【部分圖文】：

一個高技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新所需求的大多數(shù)知識都來自于企業(yè)的情況下，國內(nèi)外學(xué)者對高技術(shù)企業(yè)智力資本與其技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系主要何從外部獲得知識資本、如何利用獲得的知識資本進行技術(shù)創(chuàng)新展開前的相關(guān)研究看，許多關(guān)于 FDI 技術(shù)溢出與技術(shù)創(chuàng)新的文獻強調(diào) FD新，但對 FDI 技術(shù)溢出的產(chǎn)生機制及技術(shù)溢出的吸收機制關(guān)注較少上看，當前研究多關(guān)注于產(chǎn)業(yè)層面研究，而對 FDI 技術(shù)溢出影響高新微觀機理還缺乏深入的揭示。因此，不論是單個要素之間的作用機技術(shù)溢出、智力資本、吸收能力以及技術(shù)創(chuàng)新等要素整合在一個框架要進一步深入的研究�；诖�，本文將 FDI 技術(shù)溢出、吸收能力、智新能力等四個高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素整合在一個框架內(nèi)，深特點及要素之間的作用關(guān)系，揭示 FDI 技術(shù)溢出影響高技術(shù)企業(yè)技。如圖 1.1 所示。

吉林大學(xué)博士學(xué)位論文32圖2.2 企業(yè)吸收能力形成的動力機制2.3.4 吸收能力的形成機理企業(yè)吸收能力是企業(yè)將外部知識和技術(shù)進行內(nèi)化的一種能力。按照知識和技術(shù)內(nèi)化的過程，企業(yè)吸收能力可分為獲得能力、消化能力、轉(zhuǎn)化能力以及利用能力四個階段。2.3.4.1 知識獲得能力知識獲得能力（Acquisition），即組織辨別并獲得有利于組織運營的外部知識的能力（Lane&Lubatkin,1998；Zahra&George，2002）。Hamel（1991）認為從外界獲得新穎的專業(yè)知識是建立組織間合作關(guān)系的動機[85]。Welsch（2001）將知識獲得能力定義為組織所需知識的產(chǎn)生者。Zahra&George（2002）認為組織在獲得知識時所投入的努力和資源的強度（intensity）、速度（speed）以及方向（direction）會影響組織的知識獲得能力。他們認為“強度”和“速度”決定了知識獲得能力的質(zhì)量。雖然努力、資源投入的強度和速度能幫助組織建立其所需的能力，但是由于學(xué)習(xí)周期并不容易縮短，另外所需資源也并不能快速的獲得，這些因素都限制了建立知識獲取能力的速度。此外，正確的知識累積“方向”有助于組織有效地取得重要的知識，進而影響組織的知識獲得能力。動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競爭，不僅要求企業(yè)關(guān)注已擁有的專有知識和企業(yè)自身知識開發(fā)能力

面臨著豐富的知識。如何從這些知識中選擇有利于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展知識，得知識的關(guān)鍵。根據(jù)行業(yè)的發(fā)展階段和特征，以及企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境，對手、顧客、合作商、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)進行分析，確定企業(yè)所需的知識，然后進行知識搜尋。在搜尋過程中，企業(yè)要具備良好的知識尤其是對本行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)生的相關(guān)知識。通過知識搜尋，企業(yè)初步選定所需識搜尋只是對企業(yè)所需知識進行初步的篩選，而知識評估是對搜尋的知識判斷。通常知識評估以企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)獲得能力兩個標準來衡量。企業(yè)戰(zhàn)能力和資源與企業(yè)環(huán)境動態(tài)結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營活動的核心。因此，作為知識評估的標準之一。只有符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識才是企業(yè)首選的知識的獲得方式和能力是影響企業(yè)獲取知識的另一個重要因素。企業(yè)外部，雖然有利于企業(yè)創(chuàng)新，并符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但僅僅依靠企業(yè)現(xiàn)有的無法獲得。這樣的知識經(jīng)過企業(yè)獲取能力這一評價標準將不能成為企業(yè)獲象。只有那些既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又能被企業(yè)以現(xiàn)有的資源和能力切實，才能成為企業(yè)獲取對象。業(yè)獲取知識的流程如圖2.3所示。

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本文編號：2823719