【摘要】：隨著企業(yè)間競爭的加劇以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化,企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得不再僅僅停留在靜態(tài)層面,而是越來越進入到動態(tài)層面。由于過去的研發(fā)與市場營銷(以下用“RD-Marketing”表示)界面管理研究模型基本上是沒有考慮環(huán)境動態(tài)性程度變化、特征變化以及企業(yè)戰(zhàn)略變化的靜態(tài)模型,所以其建立的RD-Marketing界面是一個相對剛性的界面。在復雜動態(tài)環(huán)境中,如果企業(yè)RD-Marketing的整合不能隨環(huán)境的變化而調(diào)整,這種界面管理剛性會成為組織快速響應變化的障礙。本論文圍繞動態(tài)環(huán)境下企業(yè)RD-Marketing界面管理為什么要具有柔性及如何構建柔性的問題,運用系統(tǒng)的思想進行了全面深入的研究。 論文首先探討了新的環(huán)境下企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)所面臨的一系列挑戰(zhàn),因為這些挑戰(zhàn)給企業(yè)RD-Marketing界面管理帶來了從觀念到方法上的新問題,在全面分析了企業(yè)RD-Marketing界面管理的基本理論后,指出了現(xiàn)有理論的局限性。論文基于企業(yè)競爭優(yōu)勢理論,探討了戰(zhàn)略與環(huán)境、企業(yè)能力的傳統(tǒng)關系,動態(tài)能力戰(zhàn)略觀的意義,RD-Marketing界面管理對動態(tài)能力的影響,在此基礎上提出了動態(tài)環(huán)境下RD-Marketing界面管理的戰(zhàn)略導向是提升企業(yè)動態(tài)能力的觀點,推演了RD-Marketing界面管理應具有柔性的假設。 論文接著分析了環(huán)境動態(tài)性的結(jié)構特征:需求環(huán)境動態(tài)性、技術環(huán)境動態(tài)性和競爭環(huán)境動態(tài)性,在此基礎上設計了實證研究框架、變量及其測度指標,通過對127家企業(yè)的研發(fā)主管與市場主管的問卷調(diào)研及數(shù)據(jù)處理,發(fā)現(xiàn)不同的環(huán)境動態(tài)性特征下企業(yè)RD-Marketing整合度的需要不同、各整合機制的有效性不同。研究結(jié)果有助于企業(yè)了解不同環(huán)境下所需要的RD-Marketing整合程度及應采取什么樣的整合機制來提高企業(yè)的RD/marketing整合度,并論證了企業(yè)在
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F224
【圖文】：

每一個階段由一組預先規(guī)定的、跨職能的、同時進行的活動組成。通向每一個階段(S七ag)e的是一個入口(Gat)e。這些入口控制著流程，并且起到質(zhì)量控制和生/殺決策檢查點的作用〔8a1。見圖2一3。圖2一3典型的門徑管理模型一一從新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)到投放市場資料來源:(加)羅伯特·G·庫伯著，劉崇獻，劉延譯.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理【M]機械工業(yè)出版社2003，1

SR&o一Market1ng界面管理柔性的概念模型在以上研究的基礎上，我們構建了動態(tài)環(huán)境下企業(yè)R&D一Marketing界面管理柔性的概念模型，如圖6一1所示。該模型從系統(tǒng)的角度出發(fā)對企業(yè)R&D一Marketnig界面管理柔性的形成與作用機制進行了描述:(1)需求環(huán)境的動態(tài)性、技術環(huán)境的動態(tài)性、競爭環(huán)境的動態(tài)性及其變化對企業(yè)R&D一Marketing界面管理提出了不同的要求，外部環(huán)境的變化引起了企業(yè)R&D一Marketing整合度、整合機制、整合過程的調(diào)整與響應，這些調(diào)整與響應是通過R&D一Marketing的界面管理柔性來實現(xiàn)的。(2)R&D一Marketing界面管理柔性由既D一Marketing整合過程中的結(jié)構柔性、方法柔性、協(xié)調(diào)柔性、信息柔性、人員柔性、決策柔性、文化柔性、戰(zhàn)略柔性、等八個方面組成，包括實現(xiàn)柔性的組織結(jié)構維、地理位置維、工作輪換維、非正式社交維、獎勵和激勵維、高層協(xié)調(diào)維、部門間自我協(xié)調(diào)維、信息處理維、信息儲備維、人力資源維、互動決策維、決策方法維、組織學習維、創(chuàng)新氛圍維、搶先維、適應維等十六個維度。(3)十六個維度之間可以互相替代、互相影響和互相滲透是R&D一Marketing

【引證文獻】

相關期刊論文 前2條

1 陳曉宇;;構建企業(yè)研發(fā)與制造界面整合度評價指標體系[J];東方企業(yè)文化;2011年21期

2 陳曉宇;;浙大中控企業(yè)之界面管理[J];現(xiàn)代營銷(學苑版);2012年05期

相關博士學位論文 前3條

1 徐海寧;動態(tài)知識管理能力模型及其效用研究[D];同濟大學;2008年

2 劉璞;電子商務應用對企業(yè)營銷績效影響的實證研究[D];河北工業(yè)大學;2007年

3 聶會平;人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[D];武漢理工大學;2009年

相關碩士學位論文 前9條

1 于利杰;哈藥集團三精制藥四廠有限公司營銷策略研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

2 陳瀅;新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合的影響因素及其策略研究[D];桂林電子科技大學;2010年

3 許允琪;IT企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目中R&D-營銷界面整合機制使用研究[D];浙江大學;2007年

4 鄧鋒;建設項目全過程造價管理中的界面管理研究[D];武漢理工大學;2007年

5 王婷;界面管理下企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)前期階段研究[D];西南交通大學;2007年

6 司徒磊;陜西風險投資機構與風險企業(yè)共生界面影響因素研究[D];西安理工大學;2009年

7 常曉曉;企業(yè)R & D柔性預算管理研究[D];中南大學;2009年

8 李炎;電信運營商全員創(chuàng)新中的研發(fā)/營銷界面整合研究[D];北京郵電大學;2010年

9 曹倩;新產(chǎn)品開發(fā)中研發(fā)與營銷整合研究[D];東北大學;2008年

本文編號：2752661